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建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析林红军

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：林红军

[导读] 摘要：建筑工程对我国的社会建设非常重要。作为一项影响民生的工程项目，建筑工程的质量至关重要，因此我们在修建水里工程的过程中，能否做好施工现场管理工作，对提升整个工程的修建质量有着很大的影响，但是随着人们对建筑工程施工现场管理工作重视程度的提升，逐渐发现了在施工过程中所存在的一些问题，所以，如何针对这些施工现场管理问题结合实际情况进行具体分析，提出相对应的解决措施是目前我国建筑工程建设的一个关键环节

        重庆商社中天物业发展有限公司建设工程分公司重庆市渝中区 400010
        摘要：建筑工程对我国的社会建设非常重要。作为一项影响民生的工程项目，建筑工程的质量至关重要，因此我们在修建水里工程的过程中，能否做好施工现场管理工作，对提升整个工程的修建质量有着很大的影响，但是随着人们对建筑工程施工现场管理工作重视程度的提升，逐渐发现了在施工过程中所存在的一些问题，所以，如何针对这些施工现场管理问题结合实际情况进行具体分析，提出相对应的解决措施是目前我国建筑工程建设的一个关键环节。
        关键词：建筑工程；重要意义；施工现场管理；应对策略
        建筑工程项目对我国的农业工业等发展有着非常重要的作用，为我国的经济社会发展起着很大的积极作用。而建筑工程的施工现场管理同工程质量息息相关，我们要想确保工程质量达到安全标准，就必须严格施工现场管理，确保工程质量达标。所以，我们就需要不断增强对建筑工程施工现场管理重要性的认识，并采取相关措施，不断加强建筑工程的施工现场管理。
        1 建筑工程施工现场管理的重要性
        1.1 奠定施工基础
        在建筑工程施工现场管理工作中，做好工程预算对工程施工影响非常重要，我们只有在施工前做好各项准备工作，对各项施工成本进行准确预算，才能确保建筑工程的施工进度。同时在施工过程中，我们还需要针对不同部门的职能，科学划分不同部门的工作内容，明确工作职责。鼓励各部门合作办公，加强对招标文件以及相关合同的审查，避免出现文件信息错误或者合同的不合理等等问题。除此之外，在建筑工程中的施工现场管理工作还包括制定科学有效的工程施工计划，同时在施工过程中明确工程的建设进度，加强对施工人员的管理，建立行之有效的监管体系。同时，作为管理者，还需要对不同关节的实际施工情况有一个明确的了解，这样才能确保建筑工程项目的建设质量。
        1.2 建筑工程管理可以确保建筑工程施工的进度与施工质量的提高
        建筑工程的管理工作不仅包括在施工过程中各个环节的管理，他还包括施工前的准备工作与施工后的验收等等，可以说贯穿工程建设的始终。作为管理人员，在建筑工程的建设工作中一定要确保工程建设符合制定的施工计划，同时各项内容要同施工图纸完全符合，同时加强对原材料的监督，管理，以及施工过程中的质量控制，实现对施工成本的有效控制。除此之外，还应当确保工程的进度符合既定计划，做好监管工作，确保在工期内完成项目建设，避免延误。同时，如果管理人员在工作中遇到一些施工问题，一定要第一时间做好针对措施，及时对问题进行解决，这样才能确保建筑工程施工的正常进行，确保工程的施工质量。
        1.3 建筑施工现场管理能够提高建筑工程施工的安全性
        强调现场管理对于建筑施工来说是一项关乎施工安全的重要工作。施工现场管理不仅包括对于对工程进度，质量安全，材料等管理，同时还要做好对于施工过程中的安全施工管理。安全管理关乎施工人员的生命安全以及公司的财产安全，我们需要不断完善优化建筑工程的安全施工制度，不断加强对员工安全施工意识的培养，在工作中定期进行安全隐患排查，及时解决各种安全隐患。
        1.4 建筑工程施工现场管理是企业可持续发展的重要保障
        加强施工现场管理还需要做好对施工废料的管理，减少对环境的破坏与污染，实现环保施工。这样不仅有利于确保建筑周遭的自然环境不受破坏，为住户提供良好的生活工作体验，还能够促进企业可持续发展战略的实现。随着我国对于绿色经济的扶持力度不断扩大，加强对建筑工程的施工现场管理，实现环保施工不仅是符合我国发展战略，同时还能够有效的建立企业的良好社会形象，塑造企业的公信力，促进建筑行业的发展。

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        2 建筑工程施工现场管理中存在的问题
        2.1 一些建筑工程施工单位缺乏施工现场管理意识
        目前我国大部分建筑工程在施工过程中严格按照规定进行施工现场管理，但是仍然有部分施工企业为了自身的经济利益，缩减成本，减短工期，在施工过程中为了降低成本费用，采用质量没有达到国家质量标准的原材料。同时在施工过程中缺乏管理，不管是对工程的质量管控还是对材料的管理都不能达到国家规定标准。因此，在施工过程中发生事故的概率大幅度提升，不仅导致建筑工程的整体质量下降，使用期限远远不能达到理想目标，同时还对施工人员的生命安全造成了危害。
        2.2 建筑工程施工现场管理制度有待完善
        在施工过程中施工企业的管理体制都存在或多或少的问题，正是由于这些缺陷的存在，导致建筑工程在施工过程中经常发生资金链缺失，以及施工成本过高等相关问题。建筑工程的施工现场管理工作不能有效开展，导致工程质量降低，整体的施工进度受到影响，非常不利于我国的建筑工程项目建设。
        2.3 建筑工程施工单位缺乏先进的施工设备
        随着我国高新技术的发展，各种高科技设备被运用到建筑工程的建设当中，但是由于这些设备的技术含量较高，价格昂贵，部分施工企业为了降低成本，并未购买使用这些先进的施工设备，在项目建设过程中仍然使用传统设备，因此，部分建筑工程施工问题仍然得不到有效的改善，进而导致整体工程质量受到影响。在另一方面，大部分的施工人员文化水平较低，综合素质较差，对建筑工程施工现场管理重要性认识不足，在开展施工现场管理工作时相对困难。
        3 建筑工程施工现场管理的对策措施
        3.1 树立建筑工程施工现场管理意识
        为了强化建筑工程的施工现场管理意识，我们首先要从政策方面下手。政府作为监管者，应当加强对建筑工程施工现场管理重要性认识的宣传力度，向施工单位进行施工现场管理重要性的普及，提高员工整体的思想认知。同时颁布相关政策以及法律规定，通过法律制度来强制建筑工程的施工单位加强自身的施工现场管理工作。对于那些为了一点蝇头小利，缩减施工成本，忽视施工现场管理的企业单位进行适当的惩罚，藉此来加强建筑工程施工企业整体员工的管理意识，从而达到改善建筑工程施工现场管理工作质量的目的。
        3.2 建立健全建筑工程施工现场管理制度
        作为建筑工程的施工单位，在开展建筑工程施工之前首先要完善员工管理制度。施工单位要明确不同岗位员工的职责，同时下发施工质量要求手册，让每个人都对建筑工程的施工质量标准有一个准确的了解，同时加强完善的安全施工现场管理制度，建立各种规章制度，规范施工人员的行为，实现建筑工程的规范化管理，同时还能有效的确保员工的安全，保证建筑工程的质量达标。除了建立完善的施工现场管理制度，作为管理人员还应当不断提高自己的管理能力，做好对不同部门的监督与管理。在实际工作中，还应当对不同岗位工作人员的职责进行明确，同时确保不同部门在施工过程的工作能够有章可循，具体落实责任到个人，这样，如果发生施工问题，能够第一时间找到对应部门的工作人员，进而达到提高员工自觉性，确保工程质量的效果。
        4 结束语
        建筑工程的施工现场管理工作不仅对工程的质量有着直接的影响，同时还代表着我国的工程建设水平的优劣。施工单位在开展建筑工程项目建设时，应当建立一个完善的施工现场管理体系，同时要加大资金投入力度，提高建筑工程施工设备的先进水平，同时加强对员工的宣传工作，并开展集中培训，在提高员工技能素养的同时提高其思想道德素质。在实际工作中，还应当对不同岗位工作人员的职责进行明确，同时确保不同部门在施工过程的工作能够有章可循，具体落实责任到个人。在施工前还应当做好各方面的准备工作，尤其是对施工成本的预算，推动施工现场管理水平的提升，实现我国工程建设水平的进步。
        参考文献：
        [1]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2018（10）：289.
        [2]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2017（14）：95-96.
        [3]贾芸芳.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国室内装饰装修天地，2017（2）：98.