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摘要：如今我过社会主义市场经济不断的发展进步，各项经济制度也趋于完善，电力企业身为市场经济中的一份子，也应当顺应经济发展的步伐，提高自身的市场竞争力。如今企业管理中，绩效管理已经成为管理的重点部分，绩效管理能够更好的实现电力企业的发展目标，对于企业的发展起着不可估量的作用。电力企业在绩效管理中也存在着一些问题，需要不断的进行优化调整。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业绩效管理现状及提升策略，以供参阅。
关键词：电力企业；绩效管理；现状；策略
引言
电力行业为我国的支柱性行业，对于保证我国经济稳定快速的发展、人民生活正常有序的进行有着不可替代的作用。电力企业的绩效管理工作作为企业重要工作之一，对于进一步提升电力企业的核心竞争能力，更好地推进企业的发展有着较为重要的作用，全面实现现阶段电力企业绩效管理现状及提升措施的分析有着非常重要的理论和电力企业发展实际意义。
1电力企业绩效管理的现状
1.1绩效管理对员工的压力不足
虽然已经进入市场经济面临着强烈的竞争压力，但是受长期以来的“铁饭碗”思想影响，很多电力企业的员工对于绩效管理都是持有一种不管不问的无所谓心态。从领导者的角度来看，部分负责电力企业绩效管理的领导虽然口头上一直强调绩效管理的重要性，但在实际工作中由于种种因素的限制很难将绩效管理落实到位。这样一来员工无法感觉到绩效管理带来的压力，也就无法充分发挥其工作的积极性和创造性了。
1.2考核方法缺乏科学性
对于员工绩效工资的考核一定要有完善的标准，使考核的结果客观公正。但是企业的考核往往忽视员工在工作过程中的细小环节，造成考核的不全面，缺乏客观公正性，这样缺乏科学的考核方式也不能及时发现员工在工作中的失误和不足，进行有针对性的辅导计划。在此过程中，考核的标准过于单一，不能够根据具体的情况进行修改，也是不科学的表现。
1.3将绩效考核当成奖惩的手段
现阶段很多电力企业在进行绩效管理时，将员工的奖金和绩效考核指标直接挂钩。但是在具体的运行过程中，员工所得到的奖金并没有和个人真正的绩效以及能力联系到一起，只是凭借考评人员的印象进行发放，甚至采用平均的方式进行发放，并没有真正起到应有的激励作用。在员工岗位调整以及人员任免等方面也没有严格按照绩效考评的结果进行，更严重的是将绩效考核与企业惩罚制度对等，将绩效考核当成是末尾淘汰以及惩罚员工的手段。
2电力企业绩效管理工作的提升策略
2.1提高企业管理者的绩效意识，健全绩效管理组织体系
绩效管理工作的首要任务是转变企业管理者的观念，绩效考核的最终目的是帮助员工改善绩效，进而使管理者、员工和企业共同发展。因此，必须坚持绩效考核致力于绩效提升这一根本目的，在这个认识前提的基础上，对电力企业管理者进行培训，促使其转变观念，正确认识绩效管理的作用，树立“绩效管理人人有责”的思想，建立系统的绩效管理理念，促使各级管理者真正承担起绩效管理相应的责任，正确推行绩效管理。建立绩效管理统一的领导机构，建立由企业主要或分管领导牵头、绩效管理主管部门负责、其他各部门主要负责人参与的绩效管理委员会，以提高绩效管理的专业性和权威性。主要职责是统一研究制定企业绩效管理政策和制度、统一部署和处理绩效考核中的重大问题、统一研究推动考核结果的合理运用、处理考核结果申诉，以及督促各部门、各单位管理者承担绩效管理职责、分解考核目标与任务、深入推进绩效管理工作。
2.2构建出目标清楚的绩效管理计划
在电力企业内部绩效管理工作中，应当制定出服务于绩效管理目标的绩效管理计划，并将绩效管理计划实施及监管责任落实到具体个人，确保电力企业绩效管理可以衡量和追踪，防止出现全力交叉、任务交叉、责任交叉的情况。同时，根据不同的部门或业务，设置不同绩效考核目标、指标体系、考评周期、考评方式等，把整个绩效管理定义得非常清楚。
2.3结合企业战略导向，科学制定考核指标
在企业不断发展过程中，由于管理者的经验不足，往往不能建立较为完善的绩效管理体系，更有相当一部分企业中的绩效管理只是空有外壳，因此科学的制定和建立完善的绩效考核非常必要。详细的来说，企业管理人员可以根据企业的战略导向，并且结合员工的整体素质，制定一个与实际情况相符合的定量指标和定性指标，并且将二者相结合，最终得到一个完整的绩效考核系统，针对不同的考核群体，合理的进行利用。为了防止出现偏差，所以绩效考核的标准要更人性化和科学化。
2.4保证绩效管理的公平性
公平、公正、公开是绩效管理的最基本前提，当下电力企业的绩效管理之所以没有发挥其应有的作用主要原因就在于员工对于绩效管理持有一种怀疑态度，因此必须建立一个权威公正的绩效管理体系。例如可以在企业内部建立员工申诉系统，保证员工在对自己的绩效评价有不同意见时能够通过一定的程序提出申诉，谋求合理的解决。同时这种方式也可以督促绩效考评者真实、客观、合理、公平的进行绩效考评。
2.5完善绩效考核方法，优化考核效果
绩效考核的方法直接影响到考核标准的成效和考核结果的正确与否，所以，要根据考核的内容和对象确定不同的考核方法，并且考核方法必须具有较高的可行性和可信度。一个好的考核方法还可以鉴别出员工的行为差异，能体现出组织目标和考核的目的，能对员工的工作起到正面引导和激励作用，能比较客观、公正地评价员工的工作，使考核者以最客观的态度进行考核工作。
2.6建立起完善的绩效考核制度
第一，加强绩效考核的过程管理。绩效考核过程管理中最为重要的就是沟通、监督以及指导三方面。在制定绩效目标过程中，考评双方要充分进行沟通，确保达成目标的一致性；第二，选择合适的考核周期。对于能够短期内取得效果的工作来说，工作态度是最为直接的影响因素。所以某些业绩类以及工作表现类指标要通过短期指标评价。工作能力方面是不能通过短期得到提升的，所以对于此的评估周期要以年度作为评价周期；第三，进行全面的绩效考评。对于绩效考评要通过全方位、多方式的进行。所谓全方位考评就是指通过被考评人员自身、上下级以及同事等进行全面的评估。多方式的评估就是指可以通过评分、民主测评、调查以及个别谈话等不同的方式进行。第四，加强绩效反馈机制。绩效反馈是检测绩效管理成果的重要措施，企业管理人员一定不能忽视这个环节。一般可以通过绩效面谈的方式来实行绩效反馈环节，同时，在与员工面谈的过程中不能仅仅简单的告知员工的绩效成绩，应该更多的关注员工出现的问题，及内心真实的想法，帮助员工解决遇到的问题，从而为下一阶段的考核制定更为合理的计划和目标。
结束语
总之，人力资源是一切生产资源中最重要的因素，高质量的人力资源开发，可以有效地满足企业降低成本的需要，增强企业的竞争力。就电力企业而言，我们必须认识到企业内部人力资源管理各种问题，认识到人力资源管理对于企业的重要性，并且尽最大的可能，让人力资源部门充分发挥出应有的作用，从而让电力企业成为一个优秀的现代企业，以适应激烈的新经济市场竞争的环境，使电力企业在知识经济的大潮中永立不败之地。
参考文献：
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[2]郑辉，陈晓兰.电力企业绩效管理现状及提升策略[J].经贸实践.2016（10）
[3]王珂，张红兴.电力企业绩效管理现状及提升策略分析[J].中国高新技术企业.2015（04）