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建筑工程项目管理的影响因素与对策沈小琳

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：沈小琳

[导读] 摘要：在我国改革开放的背景下，建筑业呈上升的趋势向前发展着。

        克拉玛依市工程建设管理局新疆克拉玛依 834000
        摘要：在我国改革开放的背景下，建筑业呈上升的趋势向前发展着。因此，建筑行业成为了经济发展的支柱型产业，受到了国家和人民的群众的高度关注，如何加强工程管理，保证建筑工程质量，成为了建筑企业需要考虑的问题。为此，本文对建筑工程管理影响因素进行分析，并制定解决的对策，希望为相关行业提供借鉴。
        关键词：建筑工程；项目管理；影响因素；对策
        引言
        建筑行业的发展在带动我国经济水平提升的同时，对社会发展建设起到至关重要的作用。而工程项目管理作为建筑工程质量把控的重要举措，通过工程项目管理的高质量开展，有助于业主单位对建筑工程建设进度的明确掌握，保障施工现场安全，有效控制建筑工程建设成本，为企业创造更大经济效益。也正因此，进行建筑工程项目管理影响因素及其对策的深入探析，具有重要现实意义。
        1影响建筑工程项目管理的因素分析
        1.1准备阶段的影响因素
        在建筑工程施工准备阶段，主要会受到建筑设计方案的影响，方案是否科学合理将直接关系到后期的过程施工。而影响施工方案的关键因素是前期有无做好详细的实地勘察，只有做好充分的准备才能保证后期施工质量，如果在没有搜集全面准确资料的基础上就进行方案设计，自然无法保证施工方案的合理性。
        1.2材料管理因素
        施工材料是建筑工程管理人员的管理重点，究其原因，主要是在建筑工程中，施工材料的成本占建筑总成本的70%以上，其质量如果存在问题，不仅会影响工程的质量，还会导致施工成本大幅度上升，不利于建筑企业的发展。比如：上述工程的管理人员，在施工材料进场前没有做好质量检查，致使质量不达标的材料进入施工现场，从而在施工过程中引发了严重的质量问题，业主方要求施工单位重新进行施工，导致施工成本大幅度上升。
        1.3人为因素
        在现如今的建筑工程项目管理过程中，造成施工安全出现问题的最主要因素之一就是人为因素。一些一线岗位的工作人员的主观能动性弱，缺乏安全意识以及法律安全方面的知识储备，部分项目管理人员的安全管理意识淡薄，为建筑工程管理工作埋下了严重的安全隐患。
        1.4安全因素
        业主单位在开展工程项目管理工作期间，安全影响因素的存在极易导致企业产生巨大损失。针对安全因素而言，具体包括施工现场安全因素与建筑安全因素。施工现场安全因素会直接影响到建筑工程的整体建设效果，若施工期间施工现场突发安全事故，不仅会造成严重的经济损失，甚至会威胁到管理、技术、施工人员的生命安全。而建筑安全因素的存在主要成因体现为设计单位设计不合理、施工单位施工不当而产生的，极易导致建筑工程在后期运行阶段出现安全事故，不仅造成资源浪费，并对群众生命财产安全造成影响。
        2提高建筑工程管理水平的措施建议
        2.1健全施工管理体系与监管制度
        在施工的每一个阶段和环节都要采取质量管理、技术管理和安全管理的措施，明确管理的内容与目标，健全监管体系与制度，采用科学合理的施工方案与技术措施。在施工准备阶段，必须做好现场勘察、设计优化以及材料准备等工作，尤其要加强施工材料与设备的质量检测。在施工时要严格控制每一道工序的质量，结合具体施工方案开展施工和验收工作，只有前一道工序检验合格后才能进入到下一道工序施工中。此外，必须充分考虑项目施工的特点，严格按照规定制定合理的技术管理制度，配合技术检查制度开展定期的技术监管，实施对工程全过程的施工安全和质量的监督控制。

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        2.2运用好管理的技术辅助手段
        针对施工管理，在管理的辅助手段方面也有较为丰富的发展，近年来BIM技术在建筑施工管理中的不断深入，为管理水平的提高起到了巨大的推动作用，BIM技术是针对建筑的信息管理模型，是一种信息的集成化。通过BIM技术能够精确的掌握建筑中目前所具有的信息状况，从而为指导工程下一阶段的施工以及信息管理提供了重要的依据，BIM技术以其独特的三维模型为信息载体，更加直观、准确的反应施工现状以及施工未来的走向，为施工现场管理的有序开展提供了重要的参考辅助，只有在管理中充分的掌握了这些辅助手段的运用技巧，才能在管理工作中真正受益于先进的技术辅助手段，才能真正对企业的管理能力的提升起到切实的好处，如果只是过多的停留在技术手段的形式上，那么对管理水平的提升并无过多的益处。
        2.3加强施工材料的管理
        一些建筑企业并不重视材料管理，还有一部分企业出于自身利益的考虑，故意选择劣质材料，以节省施工成本，增加施工效益，这种情况一旦出现，就会对工程质量造成严重的威胁。因此，加强施工材料质量管理，建议建筑企业派遣专业的管理人员，通过先进管理技术的应用控制材料质量，确保其质量与标准相符。比如：某建筑工程单位通过招标的方式，在综合对比各投标单位的资质和报价后选择了材料供应商，同时，要求管理人员在材料进场前对其质量进行检测，检测方法包括抽样调查法、试验法等等，检测合格后材料方能入场。在材料入场后，其质量可能会在人为因素和环境因素的影响下受到影响，为此，建筑企业还要做好材料的现场管理，比如：在施工现场划出单独的区域作为材料保存的地点，并由专人看管，禁止无关人员随意出入。为提升材料管理效果，建筑企业可以应用射频识别技术，所谓的射频识别技术是指在材料上贴上条形码，在使用材料时管理人员使用专业设备扫码即可掌握材料的用量和储量，这种措施的使用，有助于节省材料的用量，并提升材料的利用效率。
        2.4提高管理内部人员技术水平
        对于建筑工程来说，一定要有相对应的建筑工程技术人员来对其进行实际的操作与施工。而对于一线的施工人员来说，还需要具备相对应的工作经验。进行新老员工人员的合理搭配，鼓励一些经验丰富技术、水平较高的施工人才对新人给予建筑技术方面的指导。对于设计建筑蓝图的相关规划人员，一定要注意选用有技术、有独立思想的高水平技术型人才。不仅如此，还要开展建筑工程管理相关知识的系统培训，促使建筑知识在全员中得到充分普及，促使员工技术水平得到进一步的提升。
        2.5注重对安全管理制度严格落实
        现阶段建筑工程建设已经具有较为完善的安全管理体系，并且大部分安全管理制度的制定与建筑工程实际情况相契合。但是部分施工单位在具体施工期间并未严格遵循安全管理制度，这也是当前众多建筑施工现场安全事故产生的主要因素之一，因施工单位未对安全制度贯彻落实，安全管理职责未明确划分，安全监督未开展到到位，导致安全管理制度的执行仍停留在表面层次，无法充分发挥出安全管理制度的作用与功能。鉴于此，业主单位必须侧重对安全管理制度的贯彻落实，构建完善的安全管理机制，要求在具体工程建设期间每个阶段、每个环节都落实安全管理制度，将职责具体划分到个人，做到人员的行为思想利用制度来约束，实现对管理人员认知的统一，通过对建筑工程全过程、全方位的安全管理，消除建筑工程管理中存在的安全影响因素。
        结语
        建筑工程项目管理是一个系统且复杂的工作，影响工程项目管理质量的因素又很多，所以在建筑工程管理中应以保证施工的质量为基础，不断提升技术管理水平，采用先进的管理手段，完善管理体系和组织机构，尤其要做好对现场施工机械设备和材料的管理，以及现场安全管理，才能在保证工程建设质量的基础上提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的良性发展。
        参考文献：
        [1]王泽谕.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2020（1）：198-199.
        [2]凌土炎.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，2019（36）：117.