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建筑工程管理的重要性与创新研究陈光亮

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：陈光亮

[导读] 摘要：现阶段，随着社会经济和科学技术的不断提升，我国的建筑业随之快速发展。

        云南华远电力工程有限公司云南昆明 650200
        摘要：现阶段，随着社会经济和科学技术的不断提升，我国的建筑业随之快速发展。工程管理是建筑工程中一项非常重要的工作，对建筑工程的整体质量和效果有着重要的意义和影响。本文对建设项目管理的重要性和创新方法进行了简单的分析和研究，希望能为想做从业人员提供参考。
        关键词：建筑工程；管理重要性；创新研究
        引言：
        在社会快速发展的背景下，建筑业也发生了翻天覆地的变化，这在很大程度上促进了社会经济的发展。但从目前中国建筑业的发展水平来看，工程管理中还存在许多问题和弊端，严重制约了建筑业的良好发展，因此，在未来的发展过程中，企业必须更加重视建筑工程管理，认对建筑工程管理的重要性有充分的认识，制定对应的创新方法和解决方案，使建筑工程管理质量得到提升的同时促进其良性发展。
        1、建筑工程管理的重要性
        随着建筑业的蓬勃发展，建筑市场的竞争更加激烈。建筑产品和材料不断更新，使施工技术也随着持续更新。为了保证新材料、新技术、新产品的安全使用，必须提升管理水平，才能在越来越复杂的项目建设环节，保证各工序之间的良好衔接，提升建设项目的进度。建设项目管理的内容对企业的发展具有重要意义，主要包括质量管理、安全管理和成本管理。
        1.1对质量管理的重要性
        施工质量是建筑工程的本质。它不仅可以显示企业的实力，而且可以影响人身安全。因此，质量管理是建设工程管理的重中之重，在工程项目从开始到结束的过程中，质量管理一直都是存在的，它涉及面广，意义重大，因此，做好质量管理工作尤为重要，质量管理包括施工所需材料、工具的管理，以及人员、周围环境和各项工作安排的管理，做好质量管理工作，必须提高人员素质，确保文明施工，保护周围环境和居民免受施工污染，严格遵守施工工艺，确保及时竣工和施工质量。
        1.2对安全管理的重要性
        我国劳动力资源丰富，这在建筑业中得到了很好的体现，在建筑业快速发展的过程中，安全问题也成为阻碍建筑业健康发展的绊脚石，为了更好地保障建筑工程的安全，每一项施工各单位要积极建立相关的安全管理制度，要求在施工中真正落实和使用，同时政府有关部门也要建立长期的安全管理和监督机构，并运用法律手段约束施工单位，确保安全管理制度的落实，减少安全事故的发生，为施工人员创造安全的施工环境。
        1.3对造价本管理的重要性
        建设项目的造价管理主要是做好建设项目前期的预算工作。建设项目的经济效益离不开科学合理的造价管理。建设项目的相关管理人员应根据具体业务分工，以生产经营为工作重点，更好地促进成本管理机制的长期有效性对施工成本进行管理和控制，如施工成本、材料成本、人工成本等施工要素。在管理过程中，管理人员要运用先进科学的理念，制定出适合本项目使用的成本管理方案，从而实现项目管理的精细化，也能更好地优化工程结算工作。
        2、建筑工程施工管理中存在的问题
        2.1施工企业方面存在的问题
        目前，许多施工企业往往重视工程的进度和质量，而对施工项目管理却没有给予应有的重视。同时，他们没有积极引进先进的管理技术和理念，使得建设项目管理水平无法有效提高，另外，建筑材料和施工设备是建设项目中非常重要的施工工具，因此，在实际施工过程中，管理者必须严格检测建筑材料的质量和设备的安全性能，确保其达到国家标准后才能投入施工是的，在实际建设中，为了节约经济成本，企业往往会采购一些不合格的建筑材料和设备，这使得建筑质量无法得到有效的提高，制约了建设项目的未来发展。
        2.2施工人员方面存在的问题
        虽然施工企业管理者对项目有着严格的要求，但在施工过程中，仍然会存在许多影响企业发展和进步的问题。

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其中，企业人员的技术水平是影响施工项目管理的主要因素，施工人员的操作不规范技术水平低下，一些施工人员对自己工作的重要性没有充分认识，往往不遵循操作流程和标准，从而使工程的整体质量受到影响，不利于施工项目管理的顺利开展和进步。
        3、建筑工程管理的创新措施
        3.1创新管理理念
        建筑工程在发展的同时，也面临着不少困难。在今后的国家建设中，要更好地实施建设项目管理，促进国家进步，就必须提高主观关注度，在管理理念上进行创新。首先，建设项目的各项管理内容密切相关。在施工初期，要针对不同的管理内容，有效地制定工作目标，并采取切实可行、可靠的手段来完成。其次，发现管理中存在的问题后，要积极讨论解决，严禁用短期手段完成，从长远看，要积极加大管理的协调力度，为建设项目的可持续发展提供更多的支持。最后，对于管理制度的建立，绝对不允许抄袭。要积极结合建设项目的特点和指标，确保各项管理任务的正常实施，创造更高的价值
        3.2创新组织机构
        企业管理者在面对当前项目管理中的问题时，应在保证市场经济发展的基础上，与传统的观念和管理模式互动，在组织上不断创新，完善企业工程管理体系。管理者在制定有关制度和规定时，必须到施工现场参观，了解和熟悉有关人员的施工工作，制定一套合理、科学的管理方案，确保建设工程管理的规范性和合理性，成立相应的项目部，科学合理地安排项目管理人员的相关工作，项目经理主要负责建设项目相关工作的监督管理，确保建设项目管理水平的提高。
        3.3创新管理方式
        随着互联网时代的到来，为了保证施工企业在信息时代的更好发展，提高项目管理水平。有必要促进施工项目管理与先进信息管理手段的有机结合同时，要不断创新建设项目管理模式，利用电子信息网络系统开展管理工作，确保项目管理的质量和效率大大提高，目前，智能化管理已逐渐成为核心发展方向建设项目管理。在充分考虑建设项目管理特点的基础上，建立相应的电子信息网络系统，创新管理模式，如利用网络信息系统存储、获取和处理工程建设数据，然后根据这些数据对相关工作进行合理安排，这样不仅在一定程度上节约了人力成本，而且大大提高了管理效率，从而提高了建筑工程的管理水平。
        3.4创新管理技术
        近年来，随着社会的发展，施工企业的管理者和部门越来越多，但同时也给施工项目管理带来了很大的困难。，为了进一步提高施工项目管理的整体水平和效果，施工企业必须创新施工项目管理技术，根据实际情况合理应用一些先进、新颖的管理软件，同时通过这些软件提高施工项目管理水平，通过科学合理地使用这些软件，管理者不仅可以控制建设项目建设中存在的问题，还可以根据问题产生的原因制定有效的解决方案和方案，从而大大提高建设项目管理水平，为建筑业的可持续发展做出贡献。
        结束语：
        综上所述，建设项目的发展速度在加快，代表着人类历史和文明的发展进程，建筑代表着人类发展的光辉历史。它能经得起风、霜、雨和雪。同时，也可以加强建设项目管理，保证项目建设的顺利开展，目前我国建设工程管理水平较低，甚至存在诸多问题，对我国建设领域的发展影响很大，因此，加强建设项目管理，首先要对以往的项目管理经验进行总结和分析，然后逐步提高项目建设的质量。社会关注度很高。建设项目管理有利于促进企业管理的发展，也是影响企业管理的主要因素。因此，有必要对建设项目管理进行具体分析，这也是项目建设的重要组成部分。
        参考文献：
        [1]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2017，17（18）：194-195.
        [2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，22（06）：146.
        [3]刘光启，马增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品，2017（03）：120-121.
        [4]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.
        作者简介：
        陈光亮，男，国家二级注册建造师（机电工程），1988年生，大连理工大学本科学历，现从事电力预结算与项目管理工作。