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摘要：建筑项目工程是一个实践过程中复杂的工程，其中项目管理和工程能否正常实施休戚相关。在建筑工程取得重大进展的背景下，项目管理对工程的实施日益关键。项目管理随时可能遇到复杂的不可估计的各种风险，管理部门在不能确保不会有风险的情况下需要加强风险管理，不断提高风险意识，推动建筑工程发展。本文浅谈建筑项目管理风险预防及解决措施。
关键词：建筑项目；项目管理；风险；预防
对于国民经济的增长而言，建筑行业的稳步发展能够为其提供基础支撑。对建筑工程项目进行全过程以及精细化管理，能够确保工程项目效益充分发挥出来，而在此基础上，才能够实现基础工程的经济营收的增加。因而，管理人员要加强项目管理工作，尤其要重视对管理风险进行预控，避免出现影响建筑工程管理效益的风险要素，提高风险识别能力，改善管理风险预控现状，彰显管理效益。
1 建筑项目管理风险分类
1.1 标价风险
建筑项目中常见的风险之一就是标价风险，在市场竞争环境不断激烈的社会背景下，建筑行业在发展过程中很容易遭遇难以保障施工利润的问题，施工企业面临着严峻的困境。部分施工企业为获得更高的施工利润，会在招投标阶段采取措施以获得施工权，在招投标市场出现了大量施工企业降低成本进行投标的方法，企业利润始终处于下降状态，若以较低的标价中标，就会导致施工企业在后期施工过程中出现资金短缺问题。而建设单位在于施工单位进行合作时，与施工单位签订固定总价合同，在这一合同下，施工企业可能面临更多的生产经营风险，会进一步增加施工成本，而施工单位基于利润压力，很可能采取一系列违规措施以降低造价，由此会引发较大的工程风险。
1.2 合同风险
施工合同是保障各方利益的重要文件，而在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而各个参建单位应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时的发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，若合同选择与计价方式不同，就会产生不同的风险。合同双方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，参建方与施工方都要明确自身职责，若职责不明确以及相关赔付条款与索赔流程不完善，也会导致出现较多的合同风险，从而损害各方利益。
1.3 责任风险
责任风险在建筑项目施工中比较常见，结合《建设工程质量管理条例》中的相关规定能够得知，总承包单位和各个分包单位，针对分包的工程质量，具有连带责任。现阶段，小部分的专业性分包企业施工能力比较差，如果施工质量检验不达标，因为无法独立承担工程项目返修责任，总包企业需要面临责任风险。作为建设单位要求总包企业尽可能选择施工能力较好的专业性分包企业，有效减少责任风险的出现。
1.4 设计风险
福道（福州左海公园-金牛山城市森林步道）设计坚持“福荫百姓，道法自然”理念。在尊重自然、顺应自然、最大限度保护自然的理念下，让人与自然可持续发展。福州鳌峰坊历史文化特色街区保护修复工程具有浓重的地方历史文化特色。设计范围和理念造成风险属于技术类型风险，建筑项目设计图纸属于设计文件的一种，与其他类型的工程不同，建设项目对设计图纸文件的要求特别高，在具体的图纸设计环节，要求设计人员不仅要掌握大量的结构设计知识，而且要保证建筑项目设计成果满足法律法规要求，如果某个环节出现较大缺陷，则会引发严重的项目安全隐患[2]。
1.5 质量风险
质量风险是建筑项目中需要大力规避的风险，根据有关法律法规能够得知，建设单位要求施工企业要认真、严格的按照施工设计方案进行施工，满足建筑项目的技术要求。针对建筑项目施工中所使用的材料与配件，要开展一系列检验，特别是福道中空心钢管桁架钢结构和鳌峰坊牌坊材料质量控制。完善质量管理体系，保证实际工程质量符合相关规定。
1.6 安全风险
建筑施工安全也是衡量工程项目整体效益的关键，工程安全是开展后续施工的前提，对安全风险进行规避也是风险管理中的工作核心。建筑项目基本都为露天和高空作业，因而在施工时存在较多安全隐患。且在施工现场还设置有电路、机械设备等，这些都存在一定的安全隐患。而在对施工现场进行管理时，管理人员常出现疏漏，没有做到对现场安全隐患的全面排查，且对施工人员的管理不到位，从而导致建筑工程施工常出现不规范现象，这些都是潜在的安全隐患。
2 解决对策
2.1提高风险意识
上述风险之所以存在，究其主要原因还是风险意识淡薄。项目管理人员应该不断提高所有人的风险意识。从管理层到每个员工都要具备强烈的风险意识。时刻存在风险意识才能降低或者减免风险的发生。强化风险意识，降低风险从内部人员做起，减少违规操作，降低风险。企业可以引进防风险专业人员进行管理和监督。首先，先对工作人员进行培训，让他们意识到各种类型的风险，发生风险可能产生的严重后果，让他们清晰了解风险和他们个人利息息息相关，规避工程风险是符合自身利益要求。其次，在建筑施工过程中可以由风险专业人员进行现场指导和监督。最后，不断加强和训练工作人员的风险意识。
2.2健全应对机制
风险之所以是风险是因为它无法从根本上避免，企业和施工单位可以从根本上降低风险，但无法让风险不存在，因此健全风险应对机制是解决风险的最佳选择。既然风险有可能发生，那相关部门就要有一套完整的应对风险机制。第一，建立防范组织。管理部门可以组建防范项目风险的组织。该组织负责预测和防范项目可能出现的一系列风险，针对某些发生可能性大的风险实施具体可行的规避风险措施。可以依据上述的投标风险、图纸风险和质量风险等制定行之有效的规避措施。第二，建立风险奖惩机制。风险的发生防不胜防，即使提高风险意识还是会有人为的各种风险，为了降低社会风险可以设置奖惩机制。一方面对不遵守建筑规范人员起到督促作用，另一方面可以及时发现风险并及时处理。
2.3 注重合同管理工作
建筑合同作为建设单位和施工企业经营的核心载体，在建筑项目管理之中，通过不断加强建筑合同管理力度，能够保证建筑项目风险得到科学的预防[4]。针对建设单位来说，加大建筑合同管理强度，能够更为科学的防范项目管理风险的出现。福道和福州鳌峰坊历史文化特色街区保护修复工程非常注重项目合同管理，极大提高建设单位和施工企业之间效率。
2.4 信息管理系统构建
由于施工信息化进程的不断推进，建设单位与施工企业之间构建合理的信息管理系统特别重要，针对建筑项目中的各项风险，进行科学预测与准确评估。福州鳌峰坊历史文化特色街区保护修复工程结合施工生产环节可能会发生的各项问题，组织各部门专家和地方专家进行有效预测，并制定良好的预防措施，不断减少建筑项目管理风险的发生。通过对建筑项目中的风险系统进行科学、全面的完善，能够保证建筑项目施工环节的各项问题得到良好处理，将工程中的各项生产数据与材料数据进行整理，经过科学的评估之后，不断降低各项施工生产风险的发生概率，最大程度的降低工程损失。
3 结语
建筑项目管理活动是一项关系到工程整体效益的活动，因而在管理时，必须要对管理风险进行强化控制。管理人员首先要意识到建筑项目管理过程中常见的风险种类，并在管理过程中有针对性的加以管理。且在把握各项风险管控要素后，管理人员还要积极的构建风险评估模型、加强合同管理、健全风险信息管理系统，并做好风险转移，确保降低工程整体风险，提高工程稳步运营能力。
参考文献：
[1]李爽.分析建筑项目管理风险预防及解决方法[J].低碳世界，2019，9（5）.
[2]唐俊斌.试述建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍，2019（10）.
[3]简德武，宋小山，王艳华.工程总承包发展与风险控制[J].中国勘察设计，2019（6）