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摘要：随着我国经济进入高质量发展阶段，建筑业对建设项目的质量也提出了新要求。建设项目如何实现高质量发展，建筑从业人员正在寻求新的提高质量管理的新途径和新思路。要想提高建设项目质量，则不可忽视工程造价管理工作。在建筑业稳定发展的背景下，工程造价管理面临较多因素的影响，从业人员需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建设项目的全过程中有效管理和控制工程造价。建设项目工程造价管理是一个系统工程，因此，相关企业在实际开展工程造价管理工作中，需要建立动态管理与控制模式，根据实际能够改善建设项目各个阶段的造价控制情况，确保实现建设项目的控制目标及预期效益。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；控制策略
1建筑工程造价中动态管理的基本范围
在建筑施工中，应用建筑工程造价动态管理的方式，是基于建筑工程不同建设阶段的具体情况实施的具体的资金应用管理控制，能够使得各阶段资金应用的合理性得到充分提升。因此，建筑工程造价的动态管理，能够使建筑工程从规划阶段开始就得到有效管控，并在后期建设过程中，根据实际情况对建筑工程造价的控制与管理工作进行有效的优化，使得管理与实际状况更为契合。在以往的建筑工程造价管理工作中，由于管理工作对于变化的适应性有限，因此在工程的管控中，对临时出现的各种状况采取应急措施进行控制与管理的能力较弱，工作效果不够理想。动态管理手段能够较为灵活地处理临时出现的各种问题，包括工程建设中发现的内部问题，或者由于市场因素的影响产生的问题，其中包括建设工程材料费用以及人工费用发生的变化。尤其是对于一些大型的建筑工程项目来说，由于建设过程较为复杂，建设时间较长，其中发生的各种动态变化较多，应用造价动态管理的手段，就能确保建筑工程项目造价的稳定性。
2 建筑工程造价的动态管理现状及存在的问题
2.1工程造价动态管理体制不健全
目前我国部分建筑企业，虽然制定了相应的工程造价管理体制，同时也满足国家的相关规定和法律制度，但是却与企业实际工程项目施工现状脱节，没有真正的考虑到建筑施工中所存在的工程造价影响因素和问题难点，例如突发事件的预算管理，不可控因素等，都会对工程造价动态管理水平造成一定影响，同时也影响工程造价管理体制建设的健全性。其次，还有部分建筑企业，单单考虑自身工程项目施工情况和标准，对造价管理制度和体系的构建，缺乏行业标准的支撑，从施工材料用量、性能和指标要求等层面上，也是依据工程要求，没有树立以国家及行业标准为基础的理念，同时制度和体系建设缺乏科学性和标准性，进而导致工程造价动态管理工作运行不畅。
2.2全过程工程造价管理责任意识不强
当前部分建筑企业在工程造价管理中，很多员工主体职能范围不明确，主体责任划分不清晰，甚至还缺乏科学的造价管理和超预算防控意识。其中主要体现在以下几点：①缺乏全过程造价的动态分析；②细节上造价管理欠缺；③全过程工程造价管理方式单一，缺乏差异性管理措施等。此外，部分建筑企业不同部门及人员自身职能范围和责任分配不清晰，很容易出现责任重叠，或者责任推卸等状况，进而导致造价管理效率不高。
2.3建筑材料价格调控失效
建筑工程施工中材料遴选是根本，但是目前受到市场竞争趋势的影响，材料价格摇摆不定，这对建筑工程造价管理工作造成了巨大的压力。其中由于建筑企业相关制度的不健全，缺乏对材料成本的管控，而导致材料遴选不规范、不科学，直接提高了建筑成本；另一方面在选材中所使用的造价管理方法不科学，甚至使用不正当的方法打价格战，对整体工程造价动态管理造成负面影响。
3 加强动态管理与控制的相关措施
3.1建设过程中全面贯彻造价动态化管控理念
在实际造价工作过程中，造价人员应抛弃旧有的、不适合实际情况的造价管理理念，积极学习先进的动态化造价管控方法。造价工作的动态化管控需要投入大量的工作对具体施工过程做到精细把握，这就需要利用到大量的人力资源。项目管理人员要加大对造价动态化管控观念的认识，支持动态化管控在实际工作中的应用，做好对造价人员的动态化培训工作，提升造价人员的业务水平，并合理分配新进人员与老员工的工作任务，充分调动他们的生产积极性。此外要加强企业对造价管理的重视程度，项目管理人员和其他人员要充分认识造价动态化管理对项目的重要意义，支持造价工作的顺利开展
3.2健全造价动态化管理与控制体系
建筑工程中造价动态管理与控制工作要做到有效落实，就离不开健全的体系建设。在实际工作中，各级政府和相关管理部门对造价工作都有一定的指导性文件，提出了建筑工程的造价管理的方向和依据，而建筑企业则可以据此制定出适合自身的造价制度体系。健全的造价动态化管理与控制体系可以提高建筑企业造价管理制度的科学性，提升管理制度的精细化和准确度，使造价人员能够做到有规可依。企业的监察部门也要对造价工作做好监督管理，保证造价工作能被很好地执行，让动态化管理与控制体系的作用得到全面的发挥。在制定造价制度时，要学习其他行业或政府文件中的先进技术和经验，并积极采纳现场一线造价人员和相关专家的建议，健全造价动态化管理与控制体系。
3.3加强造价工作的全过程动态管理与控制
造价工作的动态管理与控制要想更好地发挥其作用，就必须落实到工程的各个阶段中，从建筑工程的决策设计到施工竣工中的每一个环节都做好造价的管控工作。决策阶段需要管理人员对项目整体做出科学的规划，精确分析工程的必要性和实施性，做好施工建设的预算工作，如果不能满足需求时对施工方案优化改善，在保证建筑质量和利润的前提下，使施工过程能够顺利地开展。设计阶段需要设计人员结合标准和实际要求对造价进行控制，在确保质量的同时降低施工成本，将总体造价控制在合理范围内。施工阶段是造价控制工作的一个关键阶段，在施工时造价人员应该全面搜集数据，选择合适的材料供应商和设备提供商，科学分析施工数据，合理地优化施工方案使施工成本不超过预算，并及时统计成本中的每一笔支出，为造价管控工作提供一个坚实的基础。竣工阶段做好工程质量的审核和资金结算工作，造价人员一定要仔细核对每一笔支出，并与施工合同进行比较，确保审核与结算工作的正确。
3.4加强信息化技术的使用
造价工作中涉及到大量的数据进行计算和模拟，尤其是动态化管理与控制需要投入人力物力去落实。而信息化技术的使用能很好地满足动态化管控的要求，借助信息化技术的自动化和智能化的优势，可以减轻造价工作人员的压力。例如BIM技术的应用就可以对项目工程结构做到模拟操作，精确地计算材料用量和工程量，为造价工作提供可靠的数据来源。同时BIM技术还可以提前发现工程设计中出现的问题，采取合理措施能有效避免施工问题的出现，减少施工成本，提高企业经济效益。
结语：城市化建设的脚步从未停止，建筑行业的飞速发展，使得建筑工程造价管理与控制变成一个不可或缺的重要工作内容，其好坏也影响到整个建筑行业的发展过程与进度。想让一个企业做到规范化、合理化、科学化的控制，所有流程成本就必须做到认真、全面管控，只有让建筑企业有据可依靠，人员规范，积极执行才能对建筑工程在实施过程中做到规范统一，每一个环节的工作都离不开工程造价，只有有效的控制建筑工程的成本以及核算出建筑工程竣工的经济效益才能控制建筑工程的成本以及核算，所以在建筑企业的经营和管理中建筑工程造价有着非常重要的作用，只有做好造价管理工作，才能推动建筑企业的健康、繁荣发展，才可以有效的让建筑企业获取更大的经济效益，让工程造价的动态管理与控制发挥到最优。
参考文献：
[1]潘丽君.建筑工程施工造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2019（35）：176-177.
[2]潘笋.探究建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].四川水泥，2019（3）：163.