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摘要：建筑工程造价的控制直接关系到建筑工程企业对质量的监管力度和对效益把控的能力，因此，建筑工程必须明晰建筑工程目前在实施中存在的问题以及针对问题的造价控制要点，在保质保量的前提下创造最大的经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；控制与管理
引言
结合目前市场和建筑工程行业的总体情况，建筑工程造价本身有着重要的行业价值，对于整个项目也有着直接的影响。建筑工程项目往往体量较大，耗资大，因此对工程造价预算的管理要求精准。随着未来行业发展的趋势及环境的日益复杂，建筑工程造价控制也需要不断加强管理，完善制度，优化人员。
一、建筑工程造价管理的意义
建筑工程造价是指在工程建设中需要投入的资金总费用。工程造价在建筑工程中占有重要的位置，属于关键环节，对工程的开展有着重要的指导作用。工程造价管理对资金使用效果与投资预算会产生明显影响。因此，要重视此项工作，从不同角度对工程进行优化，确保工程建设保持良好的流畅性，从而避免预算不符的问题。比如，当工程造价存在不合理的问题时，容易引起建筑工程资金紧张，甚至导致资金周转不灵，使工程建设不得不中断，延误工期。因此，必须重视建筑工程造价管理，明确资金使用流程，实现管理的精细化与系统化。这样才能更好地发挥造价管理的作用，为建筑工程指明正确的方向，确保资金得到合理有效利用，促使建筑企业经济效益增加，进而提高企业的综合实力。通过科学合理的规划，在确保工程建设质量的前提下将资金进行最优化配置，从而获得最大化的工程效益。
二、建筑工程造价的问题及其原因
1、市场的变化
建筑工程造价预算出现较大偏差的首要原因就属建筑施工中各种采购材料的市场，建筑施工的整个流程都要依附于市场，市场中各种产品和材料的价格变动直接影响工程造价预算，而且即使通过市场调研所得的分析结果都只能维持一段时间，市场总是会出现波动的，因此工程造价预算随其而变的现象非常常见。市场变化不仅仅包括原材料和设备的价格变化，还有施工工人工费和施工承包团队的信誉变化，施工工人一旦在市场中大量流失，那么施工工人的费用自然水涨船高，或者施工承包团队在奠定了高质量保证和信誉的基础之后，整个团队在市场的中价格定位也会随之变化。
2、造价预算控制人员不够专业
造价预算控制的水准高低直接取决于实践者的专业技术水准，预算编著人员对市场的调研能力、成本核算能力、资源整合能力和造价预算整体方案的敏感程度等等，这些能力的综合性决定了预算编著人员必须要选定具有经验和夯实理论作为基础的预算编制人员。总的来讲，预算编制的水平，决定了工程预算控制方案是否具有合理性。但是就目前造价预算领域的人员整体素质来看并非如此，成本预算编著人员素质良莠不齐，对成本预算的原则没有深刻的认识，对问题的处理也不能表现的具备综合能力，而是一味地追求在预算中降低成本，获取最大的经济利益，成本预算最终与实际工程及其不合理、不匹配。
3、管理不具备时效性
建筑工程的管理具有一个持续性、周期长的特点，很多建筑工程的完成所需的时间可能是几年甚至十年均有可能。所以，在这种长周期的实施项目中，对每一个环节保持同一个标准不厌其烦的进行审核评估是一件很难的工作，但在建筑工程中，这种管理的持久性则是保证造价预算能够在控制之内的一项重要手段，工程管理者要不断验收近阶段的施工成果并评估，及时调控、及时处理好施工中出现的资金浪费或者在保证施工质量的前提下找出更能减少成本的方法，及时修正以保证整个施工过程有条不紊的进行。然而事实上，现在很多建筑工程管理方法老套，并没有利用实际结果和数据进行改进，不具备时效性，无法合理的利用好工程造价预算的落实使用范围。
三、建筑工程造价的控制与管理措施
1、加强决策阶段的造价控制
1.1做好基础资料的收集管理
造价管理人员应认真分析资料的可靠性及准确性，确保投资预测及经济分析的准确性。
1.2编制高质量的项目投资估算
在投资决策阶段，对建筑工程造价进行全面估算，从现实出发，充分考虑施工过程中所出现的情况及不利因素，使得投资基本上符合实际。
1.3做好市场调查工作，编制具有可行性的研究报告
可行性研究应以质量控制为核心，科学分析项目规模、工艺布局、产业规划及技术进步等，从事可行性研究的人员应树立为国家、建设单位服务的精神，熟悉国家及地方对项目建设的法律政策，掌握专业知识，真正做到独立、科学地把握产业发展方向。
2、加强设计阶段的造价控制
2.1限额设计实现动态管理
限额设计并不是一味考虑节约投资，而是在尊重科学、尊重实际的条件下，保证设计科学性内容，根据专业进行分解，看是否合理。然后根据分解各个单位的工程，查看是否合理。若以上分解都可取得满意的答案，表明限额具有可行性。若以上分解都不合理，则需要进行修改或者调整限额。再按照以上2步进行重新分解，直至满意为止。
2.2改变设计取费方法，激励设计单位主动对造价进行控制
确保不降低功能的条件下，依靠科学管理技术、新技术、新结构及新材料等，按照一定比例分配给设计部门，充分调动设计部门的积极性，有效控制工程造价。
2.3加强设计变更管理
最大限度避免设计与施工相脱节，减少设计变更的发生。对于非发生不可的变更，应尽量控制于设计阶段，先算账后变更，有效控制投资。
2.4建立设计赔偿及设计保险制
要求设计单位赔偿由于失去所造成的经济损失，巨大的经济责任能够有效驱使设计单位、设计人员加强责任心、提高设计质量、增加设计取费等。
3、加强招投标阶段的造价控制
3.1改进建筑工程评标方法
通过综合评估法评标，中标人的投标应最大限度按照招标文件中的规定标准，可采用合理低价评标法、抽签法、平均报价评标法等，提高招投标的科学性。对于有特殊要求的建设工程，设计图纸深度不足、招标文件及工程量清单粗略时，适宜采用综合评估法。反之，没有特殊要求的建筑工程，可采用经评审的最低投标法。
3.2推行工程量清单招标
采用工程量清单招标，可避免工程招投标中的弄虚作假及暗箱操作等，可规范招投标行为。工程量清单与招投标实际是市场确定价格的过程。
3.3重视招投标文件的评审工作
商务标评审根据招投标文件所规定的计算方法，可采用直线内插法来计算招投标得分，从而提高评审的客观性及公平性。
4、加强合同管理阶段的造价控制
4.1推行施工合同示范文本
通过推行施工合同示范文本，可规范合同表述形式，从根本上改变合同管理现状，减少合同中存在的矛盾及错误，有效提高施工管理水平。
4.2实施工程造价改革
建筑工程根据自身管理水平及采购能力，寻找适合自己企业的工程单项造价，并严格贯彻执行，实现招投标管理与施工合同管理的内在联系，保证合同管理的一致性。
4.3加强中标承包合同管理
实际工程中，应重视以下几种变更：单价偏高的工程项目其工程量增大的工程变更、工程规模扩大的工程变更、单价偏低的工程项目其工程量减小的工程变更。
结束语
总之，工程造价质量对整个建筑工程的最终成本有决定性影响。建筑企业要想提高自身的行业竞争力，必须重视工程造价管理，根据各个建筑项目实际，综合国家政策要求，建立健全工程造价管理机制，不断提高工程造价管理质量，使整个建筑工程成本得到有效管控，获得更多的经济收益。
参考文献：
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