陕西大西沟矿业有限公司 陕西省商洛市 711405
摘要：在实际工程的建设过程当中，建筑工程造价的控制和管理发挥着重要作用。工程造价的控制和管理工作是贯穿整个施工项目的工作，是一项综合性较强的工作。我们应该以现代化的手段对实际的造价进行预测，从而完成整个造价工作，确保造价的控制以及管理工作的科学性以及合理性。
关键词：建筑工程；造价控制；管理
引言
对于建筑工程项目而言，工程造价的控制与管理是尤为重要的。工程造价的控制与管理贯穿于建筑工程项目的整个过程，通过对建筑工程造价的控制与管理，可以对建筑企业的建筑成本进行有效控制，进而为建筑企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，建筑企业一定要对建筑工程造价的控制与管理予以高度重视。
1建筑工程造价控制与管理的重要性
建筑工程造价的控制与管理是建筑工程项目管理工作的重要组成部分，是提升建筑企业核心竞争力的重要手段之一。因此，建筑企业在开展建筑工程项目的过程中，除了要确保建筑工程的质量之外，还要对建筑工程造价的控制与管理予以高度重视。对于建筑工程项目而言，建筑工程造价是非常重要的经济技术指标，是建筑企业获取预期利润的重要保障。建筑工程项目的各个阶段都需要进行严格的造价控制与管理，以此来有效控制建筑工程的建设成本，进而为建筑企业创造出良好的经济效益。建筑工程造价的控制与管理不但涉及面很广，还具有较强的综合性特征，会贯穿于建筑工程项目整个过程，从建筑工程项目的投资决策阶段到完工后的结算阶段都需要对工程造价进行控制与管理。总之，不断加强对建筑工程造价控制与管理的力度，科学合理地构建出相应的管理体系，能够有效促进建筑企业的可持续发展。随着建筑领域的不断发展，建筑工程造价的控制与管理也逐步朝着规范化与程序化的方向进行转变。目前，我国建筑工程造价的控制与管理也得到了长足发展，逐步和国际惯例相接轨。
2建筑工程造价的控制与管理策略
2.1加强对项目设计的管理和审查
当前，随着企业经营理念的不断革新，对投资风险管理能力持续增强，企业在进行项目投资中，也逐渐提高了成本预估的精确性。实施科学的造价计算与管理，能够有效降低企业的投资风险，提高经济收益。通常企业内部会设有专门负责造价预估与管理的职能部门，能够对每个投资项目精准定位控制目标，增加投资的准确性。此外，还会充分调动其他职能部门的特征和优势，共同参与到造价管理工作中，从而进一步扩大造价管理部门的信息来源，为造价管理提供更多的便利条件。
项目的设计环节在造价管理工作中占有相当大的比重，对于此环节的管理，首先倾向于实行招标制度，通过公开招标的方式选择艺术性与经济性兼顾的设计方案。当前，设计工作者对于项目的设计理念往往只追求项目的技术性及艺术性，对随之产生的造价考虑不周，因此整个设计方案难以达到较好的经济性水平。对此，应明确规定项目的造价上限，在此基础上衡量其他因素，择优选择适合的设计方案。其次按照限额设计的思路进行项目方案的筛选。需求方应与设计者就项目的功能与造价问题进行反复沟通，从中寻求平衡点，不断优化设计方案。再次设计者、施工方及需求方应对确认的设计方案进行重新审核，重点排查设计方案及用料等方面造价的科学性，在保证项目整体质量和技术水平的基础上，最大限度节约成本。最后，为设计人员制定激励方案，充分鼓励设计者以创新的方案和技术投入到项目设计中，以成本节约为考核点，并可按照成本节约量的固定比例实施奖金发放。
2.2把好预结算审计关
针对造价的审核主要指签证单、设计变更、工程量预估、费用等方面。
在充分把握设计理念、项目理想效果的同时，结合项目文件、合同及相关纪要等文件材料的规定内容进行审计核查。在审查过程中，要重点核查实际施工是否按照设计规划进行，各部分的设计尺寸是否严格落实，套用的计价是否准确合理，以及在项目实施过程中是否发生套用现象等。针对施工用料的审核，主要检查原料的规格、生产厂商、套用单价是否按照合同规定落实，如果在结算中无法确定原料的最终定价，可通过网络等渠道进行咨询确认，从而减少虚报价格的现象发生。此外还需系统归纳和整理审计的相关数据信息，将其提供给施工方及其他相关机构，作为造价管理的基础依据。
2.3重视投资决策阶段成本控制
进行投资决策首先要考虑的是项目的投入成本，项目的规模和设计、实施步骤对完成项目决策有着十分重要的作用。对此需严格把握项目的规格，同时考虑施工过程中需要投入的人力成本及施工环节的科学性，才能保证项目在成本科学、可控的前提下为企业提升投资收益。在项目具体实施环节，应对人力、原料等成本的投入实施必要的监控手段，尽量优化实施的系统性，在可能的范围内不断提升监控范围与标准。此外，影响决策结果的因素还有投资风险与收益的平衡，要以前瞻性及科学性的眼光定位项目的价值，在风险可控的前提下尽量做好成本的准确预估，把握项目的实际成本投入量，从而获得合理的收益预估，为决策提供参考依据。此外还需以专业的手段和措施制定风险管理预案，降低投资及项目实施可能产生的风险。
2.4施工阶段的建筑工程造价控制与管理
对于建筑工程项目而言，施工阶段是各项消耗最多的阶段，因此，加强施工阶段的建筑工程造价控制与管理是尤为重要的。首先，要对图纸预算进行严格的审查。在此过程中，一方面，要对图纸会审工作予以高度重视，对建筑材料费用、人工费用以及机械设备费用进行严格控制，防止出现不必要的设计变更；另一方面，要将图纸的设计进度和实际的工程进度进行详细对比，另外，一旦出现超出预算的情况，就要对相应的设计图纸部分展开深入研究和分析，同时制定出相应的解决措施。其次，相关的造价管理人员要不断提升自身的管理意识，合理掌握和控制工程造价管理工作的全局，严格按照合同的规定来支付工程进度款。最后，要科学合理地管理和供应建筑工程项目所需的施工材料和相关设备。在此过程中，要充分了解材料资源市场，对市场动态进行关注，制定出科学合理的采购计划，尽可能遵循就近采购的原则。对于存在较大差价的施工材料，尽可能直接从厂家进行采购。
2.5竣工结算阶段的建筑工程造价控制与管理
在建筑工程项目的竣工阶段，第一，对施工合同进行严格审查，全面了解施工内容是否符合施工合同要求。第二，对竣工资料进行详细分析，对工程数量、设计变更、经济签证进行严格审核。如果存在竣工结算内容与实际的建设工程不相符的地方，在结算的时候要进行修正处理。第三，对取费程序进行严格审查，杜绝重复收费的情况出现。第四，做好材料价款的结算审查工作。第五，当建设单位完成相关的审查工作之后，还要由审计部门进行复审。第六，按最终结算资料进行数据分析和资料汇总。
结束语：
通过对实际的工程造价进行管理。可以有效的项目成本质量监测和资金的可持续发展，有助于建设企业实现良好、稳定的发展。建筑工程管理人员应学习和积累建筑设计理念和项目管理中存在的问题，在不断推进的过程中树立企业的工程造价管理理念，完善建设项目的管理机制，最大限度地降低项目的风险，为建设项目的成本管理创造更大的实用价值。的现实价值。
参考文献：
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