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摘要：建筑工程施工周期长，施工环节多，各个环节之间处于相互制约关系，如果不重视施工管理，就会产生很多的质量问题。精细化管理是建筑工程管理的重要组成部分，在新形势下做好精细化管理，能够有效的规范建筑工程的施工流程和规范，保证工程施工的顺利进行，达到提升质量的最终目的。
关键词：建筑工程；施工；精细化施工管理
引言
随着建筑行业竞争的不断加剧，做好施工质量管理势在必行。精细化管理因为自身独特的优点，在保证工程质量，提高企业的经济和社会效益方面发挥着重要的作用。精细化管理主要是在管理的过程按照系统化和细节化的要求，采用数据化和标准化的方法，保证各个环节管理的准确和高效性。在建筑工程中采用精细化的管理，能够使得工程施工的各个环节按照合理的流程精细化进行，能够更好的实现成本的控制以及施工的安全，从而提升建筑工程的整体质量和企业发展的核心竞争力。
1建筑工程施工管理中存在的主要问题
1.1施工管理水平较低
就目前来看，建筑施工管理水平低是建筑工程管理中存在的一个主要的问题，主要表现在：市场经济环境下，企业之间竞争不断的加剧，很多建筑工程企业将重心放在如何提升经济利润方面。为了降低成本，在材料的采购方面不注重质量，购买的原材料存在着底价的现象，给后期的质量管理造成很大的难度。设备管理方面，不重视后期的维护和保养，导致施工效率低下，等等。这些管理中出现的问题严重影响了建筑施工企业的可持续发展。
1.2施工管理意识薄弱
很多施工企业对施工管理的认识程度不够，导致思想意识比较薄弱。很多管理人员是从施工一线转到管理岗位上的，工作的重心一般都是放在如何提升经济效益上，对精细化管理的认识不到位，使得建筑工程在施工的过程中容易出现无序化的管理，严重制约了工程施工效率的提升，影响整个工程的顺利完工。会增加人力物力的成本，造成造价成本的提高，影响企业的核心竞争力，形成恶性循环。这些不利的因素，一定程度上给管理工作造成了很大的难度，更谈不上再实行精细化管理。
1.3施工监理不到位
施工监理能为建筑工程管理提供强有力的保障，使得各项工作严格按照规定的标准和流程进行，使得整个工程顺利开展。如果没有科学的施工监理，工程的施工质量和效率就会无法保障。在很多企业中，虽然制定了监督管理的体制，施工中却没有进行很好的落实。工程监理不到位常见的表现有施工材料质量把关不到位，设备采购厂家资质不够，施工中偷工减料等等，成为制约建筑施工企业发展的瓶颈。
2精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
2.1人力精细化管理
做好人力的精细化管理，是保证建筑工程管理高质量进行的重要保证。人力的精细化管理的核心就是做好人员管理和培训，具体而言包括两大方面。一是做好项目人员的管理。人员管理的核心就是要有一个科学合理的项目部结构，保证各项政策的科学制定和准确执行。好的项目部包括决策层、中级管理层以及劳务作业层。决策层主要是由项目经理和成本管理负责人组成，其重要任务就是对整个项目的人力管理进行把控，特别是需要通过准确的计算确定整个项目人员、机械等所有资源的需求种类数量。中级管理层主要由财务、运营、安全生产等部门组成，负责具体工作的指导和实施。劳务作业层主要就是施工队伍，负责的就是具体施工。只有建立科学合理的项目机制，才能做好人员精细化管理。二是要做好项目人员的培训。要制定科学合理的培训计划，定期对项目所有人员进行专业技能培训。
在制定计划的时候也要注意要有针对性，决策人员和中级管理人员的培训更加注重人力资源和概念技能培训，施工队伍的培训主要是具体施工技术和操作流程。此外，还需要注意利用微信、网站等新媒体手段提高培训的效果。
2.2进度精细化管理
做好进度的精细化管理，是提高整个工程项目质量的重要措施之一。具体而言要从两个方面进行入手。一是要制定科学合理的进度管理措施。要根据行业相关规定并结合工程项目实际，制定完善科学合理的进度管控机制，将整个工程项目的进度计划进行仔细分解，保证每一个进度都有时间有节点有负责人，压实压紧责任。在具体操作时候要特别注意做好纠偏。进度如果出现变化，施工单位必须通过科学调查明确项目实际进度，同时分析出延期的原因，第一时间制定好应对策略，这样才能通过及时的纠偏减少工程延期的影响。二是要结合项目实际运用科学管理方法。目前常用的方法包括横道图比较法、挣得值法等，这些方法都是经过了项目实践的多次检验，较为成熟。以横道图比较法为例，在具体运用的时候要实时掌握实际进度完成情况，这样才能够够在图表上清晰的看到实际精度和计划进度之前的差距，能够为下一步的工作优化调整提供有力的数据支持。
2.3建筑工程材料的精细化管理分析
做好材料的精细化管理，是保证工程项目质量最为基础也最为重要的措施。一是材料采购进场的专业管理。在采购之前就必须安排专人了解工程项目的材料需求，包括数量、种类等全部数据。根据这些数据进行科学采购，在采购过程中要严把质量关，保证采购到的材料是符合施工标准和项目施工需要的。在进场之前还需要对材料进行仔细检查，保证材料质量没有问题。此外最需要注意的细节是，采购人员在核算工程材料需求的时候一定要按照最初的工程需求来，必要的时候还要去现场，这样计算出来的材料用量才能够科学合理，从而保证采购的材料不浪费不堆积，有效控制材料成本。二是要注意材料管理人员的专业化。材料管理工作需要安排专门人员进行科学管理，负责材料的进场、保管、施工等各个环节。只有设立了专业管理人员并进行科学有序的管理，才能够保证材料管理的每一个环节都能够平稳高效的进行，从而为施工项目的高质量推进提供基本保证。
2.4建筑工程质量的精细化管理分析
建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工圖纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力。
结束语
总而言之，建筑工程是一项系统性与复杂性较强的施工工程，需要现场施工人员具备专业的职业素质才能予以完成。为此，这就要求现场的施工人员应该具备精细化管理的理念，解决现阶段施工管理工作中存在的隐患问题，并切实提升现场施工管理的水平与质量，为建筑行业实现可持续发展提供相应保障。
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