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摘要：当前，随着社会经济的快速发展，建筑工程不断增多，对其质量与服务水平提出了更高要求。建筑施工管理是建筑工程中的一个重要环节，是整个施工管理工作的基础和落脚点。施工过程中应合理的统筹与安排，保障施工工序的顺利实施，实施科学有效的进行工程施工管理，以实现人力、物力的优化配置，确保施工按时按质的顺利进行。本文在此从当前建筑工程施工管理中存在的问题出发，对如何科学有效实施建筑工程全方位动态管理提出了几个关键措施。
关键词：建筑；问题；质量；安全；进度
前言：
科学高效的施工管理能够确保工程的顺利完工，并切实提高工程的质量和降低工程成本，为此作为新时期的建筑管理人员，应该正视建筑施工管理中出现的问题，并采取积极的措施来解决这些问题，从而进一步推动建筑管理工作的发展，为社会提供更多的优质工程。
一、建筑工程施工管理概述
建筑施工管理是指企业得到工程项目并完成相应的交付工作，在现场施工过程中开展的管理活动，这个过程根据施工企业自身条件进行分析，制定科学的施工规划，以便企业获取更大的经济效益和社会效益。建筑施工管理工作是一项复杂的系统工程，其理论正在不断完善。为确保工程建设顺利实施，需要对建筑工程进行科学管理，确保工程质量、安全、成本等目标顺利完成的前提下，企业能获取良好的经济效益和社会效益。施工管理的核心目标是以施工单位的自身条件为基础，通过对工程的具体分析来制定施工计划，合理利用施工单位的人力和物力进行施工，同时协调好施工方法和施工方案，以使得施工单位获取最大效益。
建筑工程施工管理是一项全面、深入、细致的管理工作，它贯穿于整个建筑施工项目的过程，不但需要施工企业管理层的重视和支持，还需要广大建筑施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。所以，做好建筑施工管理的安全工作尤其重要，特别是建筑的现场施工管理，关系到整个工程进程。目前来看，很多建筑施工现场的管理人员，还没能对这一思想意识产生重视，所以下面的员工就更难认识到这一点，这就给施工管理造成了安全隐患。
二、当前建筑工程施工管理管理过程中存在的几个问题
1、施工管理混乱
建筑工程的施工管理是一项系统工作，包括材料、技术、施工、人员等多方面管理，但是一些建筑企业往往“重施工、轻管理”，没有将施工管理措施落实到位，甚至将施工管理视为可有可无的工作，只有上级部门检查的时候，才提前应付了事，而施工管理资料也是在工程竣工后才补填，造成施工管理不能有序、开展，施工过程多是经验主义，而没有科学依据。
2、施工安全管理不到位
安全是建筑施工的关键，同时也是施工管理的关键所在，尤其是对施工现场进行安全管理，更是重中之重。目前的情况是，很多施工现场的管理人员并不能够意识到安全管理对整个施工过程的重要性，致使很多施工人员在施工现场犯了很多施工错误，如不戴安全帽、安全防护意识淡薄等，这样很容易存在安全隐患。
3、施工质量不严格
由于建筑施工管理是一个较为复杂的过程，其中所涉及的因素较多，范围也很广，所以，在施工管理工作的检查中，往往依靠抽查的方式进行，这样做缺少完整性和系统性，使一些建筑工程的质量管理存在隐患，难以确保所有的工程质量符合国家标准。
三、科学有效实施建筑工程全方位动态管理的几个重要措施
1、建立健全施工管理责任制度
要改变建筑施工管理中相关责任不明的局面，建立以项目经理为中心，以各施工单位为主体的施工管理责任制度，项目经理对整个工程的建设负总责，并将项目管理责任落实到各个单位和个人，简化生产关系，使由项目经理独立承担的责任分解开来，使各单位职责明确，消除施工管理中的“死角”，有利于项目经理协调各方，促进资源的优化配置，无论是对施工的进度还是质量都具有十分重要的现实意义。
2、实行目标组织
施工中必须确立施工任务目标，以此为出发点才能更好的完成施工任务，其中以质量目标、进度 目标、技术 目标、效益 目标为主，组织协调好施工队伍完成各目标，实现工程管理工作目标化。对于施工管理目标化来说，其核心内容是施工组织者向施工技术人员下达施工目标和施工方法，并由施工技术人员贯彻于施工的整个过程，这个过程不能只围绕着质量和成本，还要从施工中的每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
3、实行全过程的施工材料控制
施工材料管理是建筑工程施工管理体系的重要构成部分，材料成本以及质量直接关系着建筑工程整体生产成本和施工质量。因此，建筑施工管理的过程中，要对施工材料实施全过程的质量和成本控制，具体措施包括：一是在施工材料采购环节，要通过“货比三家”等途径，选择那些生产实力较强，且质优价低的厂家进行合作，必要时，并向合作厂家索要生产资质证明以及产品合格证明，必要时可以请专业技术人员或者是专家进行现场试验，以在保障施工材料质量的前提下，降低材料成本；二是在施工材料的运输和仓储环节，要选择适当的运输车辆以及仓储环境，并加强对搬运和看管人员的相关技能培训，以免在搬运和仓储过过程中造成原材料的损坏；三是在施工材料的进场过程中，要严格进场质量检验程序，对进场材料的性能、规格等方面指标进行详细的考察和审核，严禁不合格材料的进场。
4、加强施工进度控制
在土木工程施工的过程中，施工进度直接影响施工单位的经济效益和施工质量，因此加强对施工进度的控制尤为重要。首先，要科学规划建设，建设单位和承包单位共同安排施工进度，统一调配施工材料和施工人员，合理配置人力、物力、财力建设资源，实现效益最大化。二是在制定施工方案和计划的基础上，根据实际施工情况，灵活调整施工进度，合理控制施工进度。另外，要充分利用现代信息技术，加强对施工进度的监控，及时跟踪和掌握施工进度，处理和消除影响施工进度的问题。
5、强化施工现场质量管理
在建筑工程的施工现场管理中，质量是管理的核心，应以“建筑产品的质量管理”为主线开展工作，通过各种标准化施工、细节管理等，为创建优质工程提供保障。首先，施工现场的工序控制十分重要，应及时发现施工过程中出现的影响因素，确保每道工序的落实。工序作为工程质量控制的基本要点，必须引起足够重视；其次，根据建筑工程的特点，除了安排合理的施工组织外，还需对做好技术准备，包括对技术管理人员、工人、新技艺、技术交底等工作。只有高素质的技术管理人员与完善的施工工艺，才能保证施工每个过程的顺利进行。
6、加强工序质量的控制
工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。
7、强化施工人员的安全意识，加强安全管理工作
安全是保证建筑工程顺利进行的前提，是任何建设工作都不能忽视的关键问题。施工单位应当坚持安全施工的理念，强化施工人员和管理人员的安全意识，加强施工过程中的安全管理；对施工人员进行培训，提高其专业水平；组织成立专业的安全施工检查小组，检查工程施工设备和机器的安全问题，一旦发现安全隐患及时排除，以保障施工现场所有人员的人身安全；制定施工安全守则，并要求所有施工人员严格遵守，进入施工现场时必须采取相应的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全带等。
四、结语
综上，建筑筑施工管理工作是施工企业各项管理工作中的一项重点内容，其贯穿于施工项目的全过程，施工过程中应细心做好施工过程中的每一个步骤和环节，加强建筑工程施工现场管理力度、保证工程质量、加强安全管理，确保工程质量，实现建筑行业有效、健康、可持续的发展。
参考文献：
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