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摘要：在城市化不断发展的背景下，土木工程项目规模不断扩大，施工难度不断提高，对土木工程项目管理的质量和施工技术提出更高的要求。为了确保土木工程施工的安全和提高土木工程施工质量、促进土木工程行业的发展和加快城市化的建设。本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开研究，无疑对于提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安全具有重要的意义。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
前言
对于土木工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。
1土木工程建筑施工过程项目管理的主要内容
过程施工管理的主要内容包括施工进度、施工质量、工程成本。施工进度管理覆盖工程建设各个阶段的工作内容、工艺程序、持续时间、工艺的衔接关系。实施过程管理要以进度总目标为依据，坚持资源优化配置原则，保证编制的计划可以全面落实。在建筑工程领域，不管是工程建设者，还是建筑使用者都开始意识到保证工程质量的重要性，因为工程质量关系到人民群众的生命财产安全。过程管理不仅与施工质量有关，也涉及到建筑工程的投资和回报。成本控制管理工作涉及到的事项有工程预期开支和实际开支，此外还包括全部固定资产的投资费用。土木工程过程施工管理是涉及到土木工程建筑施工生产经营的所有事项，工作内容是完成对各种生产要素的配置，集中体现建筑施工管理水平。进行全面的施工管理要有合同规定的支持。所生成的建筑施工效益要依赖于有效的经济效益模式，也需要建筑施工模式的支持。土木工程建筑质量良好是全方位赢得社会信任的保障，如此一来，企业在社会上就有了更广阔的发展空间。
2土木工程项目管理存在的问题
2.1施工进度把控不到位
严格控制土木工程施工进度，能够为协调工序流程提供必要的帮助。且科学合理的进度规划，有助于将图纸审查与施工考核保持在可控范围内。但纵观我国土木工程施工现状可知，普遍存在私自分包的问题，这使得进度控制缺乏统一标准。
2.2土木工程质量管理不严格
随着我国市场经济的繁荣发展与现代化城市建设的推进，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩，但与此同时，关于豆腐渣工程的相关新闻报道也是屡见不鲜。由于此类工程项目建设质量不达标，不仅无法满足实际需求，还会对公众的生命财产安全构成潜在威胁。为此，积极开展工程项目管理工作具有实际意义。
2.3土木工程成本管理不规范
由于我国土木工程的发展时间有限，对工程项目管理缺乏深刻的认知。诸多土木工程施工企业的管理决策层，对工程成本管理缺乏相应的重视，只是盲目的将成本管理视作财务管理，实际管理效果不够理想。
2.4土木工程安全管理不达标
针对土木工程项目来说，安全管理工作是施工企业实现可持续发展的根基。当下，我国制定并出台了一系列关于土木工程安全管理的制度条例，但结合实际执行情况可知，土木工程施工环节仍存在诸多亟待解决的问题，这极大的制约了整个行业的发展。我国土木工程安全管理问题主要集中在施工技术人员人身安全方面。据相关社会调查结果显示，引发施工安全事故的根本原因在于施工现场安全防护不到位、防护措施不完善、一线施工技术人员安全意识淡薄等方面。
3提高项目管理质量的优化策略
3.1提高管理人员素质
提高管理人员素质，有利于增强工程监管的力度。为此，应完善管理人才培养制度，提高管理人才专业技能，例如：从全国的各地不断引进先进的管理人才，项目管理单位应与各大高校建立人才培养输送计划，从而实现一流的人才培训制度，实现与高校之间互惠互利、取长补短。同时管理单位内部，需要建立完善的人才培养计划，使员工能够通过培训不断的提升自身的综合素质和专业技能水平，并通过培训过程中的考核评估，为员工制定出清晰的晋升道路，从而有效提高管理人员专业技能。并且，还需要建立完善的工程施工监管制度，加强对监理人员的管理，确保监理工作有效落实，从而提高建筑工程施工的质量和确保建筑工程施工的安全。
3.2提高成本管理质量
成本管理质量与建筑工程施工安全和质量有着密切的联系，成本管理贯穿整个土木工程项目施工的全过程，加强对人员成本的管理，建立完善的成本管理体制，增强对管理人员奖罚的力度，例如，建立完善的绩效考核制度，不断建立和完善公正、公平、公开的企业绩效考核与激励体系。采用管理人员的薪酬直接与职称、工龄、等级等挂钩的制度，根据人员的工作能力、努力程度、技能水平等依据来判断，从而建立了完善的保障体系。在管理人员出现错误时，应给予惩罚，建立明确的奖罚制度，有效提高成本管理质量，从而节约施工的成本。
3.3加强工程进度控制
加强工程进度的控制，有利于降低建筑工程项目的成本，工程进度与工程投资汇报成正比的关系。一方面，在工程项目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保土木工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程经济效益。另外，还需要加强施工现场硬件和安全的管理，由于土木工程项目施工现场有大量的大型设备，如吊装机械、混凝土混合机械等，应确保施工安全，最终实现土木工程顺利施工的目标。
3.4建立质量保障体系
土木工程建设过程中，质量控制是重中之重，项目管理部门要制定科学完善的质量保障体系，针对施工种不同各环节的质量管理，需制定详细的控制指标和控制方法。还可以借助一系列文档，针对现实工程质量进行合理控制。可以在项目部，编制相应的质量管理手册，制定相应的质量管理方针等。从总体角度进行分析，所编制的制度文档，大多数来自于对施工项目施工人员、施工材料和施工环境等的描述和总结。因为在土木工程施工中，项目管理工作主要是对施工质量进行有效控制，也就是在不同的施工环境，对施工人员和施工材料等进行科学管理。此外，还针对工程施工中所用的机械设备等进行管理，建立起完善的质量保障体系。
3.5加强安全管理
在开展土木工程现场施工过程中，相应管理人员需要对施工现场进行科学有效的管理，促使管理质量和管理水平得到有效提升，以防止安全问题出现，具体要做到以下几点：①当原料进入到施工现场之前，相应管理人员需要对不同原料进行严格检查，避免使用质量不达标，同时要防止因为材料质量不合格而引发安全事故。②加大对土木工程施工现场的巡查工作，安全专业人员对施工设备进行认真详细的检查，确保工程施工处于正常运行状态下，尽可能的防止因为设备故障而导致安全问题发生。
4结束语
针对土木工程施工中的项目管理问题进行分析，认为在实施项目管理过程中，面临一定问题，如安全问题、质量问题、成本问题等。这些方面，均需要项目管理人员进行科学规划和管理，结合土木工程实际情况，制定科学合理的管理目标，将管理内容进行划分，将不同管理任务分配到个人头上，从而实现对土木工程施工的科学管理，最终促进工程的顺利完工。
参考文献：
[1]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017（52）：140~141.
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