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摘要：对建设项目施工管理创新方案进行全面研究,结合当前建设项目施工管理发展过程中存在的不足,对施工管理创新路径进行全面探索,真正实现施工管理发展模式的有效改革。综上所述,施工管理是新时期控制施工质量的有效措施。它可以实现建设项目全过程质量的全面控制,从而提高施工企业的安全效益,促进我国建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1有助于促进国内建筑市场健康发展
从宏观角度来讲，建筑工程管理最大的价值在于其能够对国内建筑市场起到一定的调控作用，换言之，依托于建筑工程管理中最为重要的质量管理，各建筑企业能够着手于实际，不断提高自身建筑施工质量，借此建筑市场上的建筑产品会更加标准化和现代化，不仅有助于保障建筑市场的稳定发展，同时也能从根本上维护建筑用户的切实利益。同时，在现代管理理念下，质量管理已经不再是建筑工程管理的唯一内容，相反，当前时期集成本管理、环保管理、技术管理等多个管理要素为一体的现代管理模式已经构成，这意味着建筑企业能够从建筑生态效益、人文效益、社会效益等多个层面就建筑施工工作进行优化设计，不仅有助于促进国内建筑市场尤其是材料市场的转型，同时还能够为建筑行业的突破发展提供良好的途径和方法。
1.2降低工程成本开支
建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目的施工成本。
1.3提高施工有效性
加强建筑工程施工管理工作可以优化施工体系,提高施工企业对工程的适应性,从而广泛的推出新型工程理念,不断有效应对外部激烈的市场竞争环境。运用先进的施工管理方法有助于促进新的施工方法和技术材料的推广应用,可以对施工细节进行全面监管,达到优化施工整体方案的目标。建立科学的施工管理方式还可以实现各部门之间的有效衔接,从而形成施工管理的合力,达到促进建筑工程顺利有效开展的目标。先进的施工管理方法是树立施工企业品牌,提高施工影响力和市场竞争力的重要手段,运用先进的施工管理方法有助于提高经济社会效益。运用先进的施工管理方式可以促进先进的施工技术广泛应用,实现工程与环境能源的有效交换,从而满足新时代施工管理建设的新需要。
2当前建筑工程管理存在的问题
尽管建筑工程管理在施工过程中起着非常重要的作用，但在实际施工过程中仍存在许多问题需要解决和解决。在这一背景下，我国建设项目进入了高度竞争的阶段，充分认识到工程管理对建设的重要性。然而，当前我国建筑市场的竞争主要焦点是缩短项目周期，许多公司忽视了项目管理对施工的重要性。这导致许多建筑迅速建成，但工程质量达不到标准，工程质量大幅度下降，让工程管理工作只是停留在建筑业发展和建筑市场平稳运行管理中经常出现的表面现象上，建筑工程管理不能发挥其应有的作用和价值，不能保证建筑安全和施工人员的安全。在建工程信息水平不高，不符合其复杂多变的建筑市场规律和趋势，建筑企业的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集数据和建立企业独有的数据库，在这个信息时代。最后，在施工过程中经常会出现建筑材料的浪费，因为在实际的管理过程中，有些管理者不能很好地控制采购物资。这些材料不能满足实际设计需要，当发生这种情况时，他们只能购买新材料，这不仅会增加建筑成本，也浪费了资源。
3建筑工程管理的创新办法
3.1创新组织结构
我国现行的工程管理组织结构较为单一，对于职责的划分也没有具体落实到每个人身上，这在一定程度上不利于我国建筑业的可持续运转。应将建筑工程中的组织结构进行创新，取代传统的职责不明，现行的组织结构要从施工合同签订后，就对施工人员、施工设备及材料、施工资金进行合理分配，同时还要注重对施工设备及材料的养护问题。这一结构模式的创新改进，在一定程度上，不但可以减轻施工单位负责人的工作量，提高施工的效率，而且可以促进施工企业的良性发展。
3.2技术创新
建筑业的不断发展,会逐渐增加建设的难度和管理,要是继续使用传统管理制度,不能有效的满足现代管理。所以,加强重视技术的创新,采用新的技术手段,提高管理水平。首先,在管理的过程中,可以采用一些现代管理软件,利用信息技术和网络计算机技术的优势,控制施工过程中,加强对施工环节的监督,确保施工进度能够被掌握。其次,充分利用网络通信技术与相关施工人员进行技术交流,实现施工现场的实时管理。同时,通信技术也可以用来与有经验的管理人员沟通,以便及时解决管理中的问题。第三,利用大数据技术和一些测试软件实时监控建设项目的建设效果,制定有效的对策和方案,提高管理质量。最后,运用计算机网络技术和相应的软件,提高管理服务水平,树立良好的管理观。
3.3建立计算机网络平台，实现工程施工管理信息化
要实现建筑工程管理创新，就要积极引进信息技术，建立计算机信息网络平台，将其运用于建筑工程管理过程中，实现工程管理信息化发展。在信息技术快速发展的背景下，传统的工程管理工具已经无法满足现代化的工程建设需求，因此，单位要创新管理工具，结合单位实际情况，建立符合单位发展方向的计算机网络平台，将建筑工程信息纳入平台中，实现单位内部及相关单位之间的工程信息共享与交互，提高建筑工程管理水平，推动建筑工程管理现代化发展。
3.4重视建筑工程管理模式创新
建筑企业要通过创新管理制度和规范体系建设来提高自己的核心竞争力，加强对信息化技术的重视，积极引进先进的科学技术建立互联网平台，实现对建筑工程施工的风险预测和防控制。首先，建筑企业必须要树立与时俱进的理念，不断更新思想，在管理、创新、考核方面有所创新，变被动为主动，利用丰富的经营经验积极探索新管理理念和新模式，以此增强施工队伍的责任感和使命感，提高其工作积极性。其次，深入挖掘建筑企业的潜力，不断改进管理体制，完善现有的管理结构，实现资源的最优配置以及中心权力结构的重组，进一步提高建筑企业发展能力，提升建筑工程项目的科学管理。并且重视对管理人员的管理和引导，要保障其福利待遇水平，建立完善的奖惩机制，从而达到加强人才培养的目的。最后，建筑企业要重视内部的控制制度，不断地改进工艺，要加大对建筑施工过程的必要资金投入，不断引进新型的安全管理技术，通过节约成本、减少资源损耗以及减少污染排放等实现创新发展，防止出现个人利益最大化的错误倾向。
结论
综上所述，建筑工程管理工作是建筑工程建设工作体系中的主要部分，对建筑工程建设情况及建设质量均具有重要影响。要想创新建筑工程管理，就要积极引进新兴技术、建立计算机网络平台、转变施工管理观念、强化工程施工的基础管理、结合工程实际情况、建立健全的管理组织结构，从而创新工程管理机制，改进工程管理方法，制定科学有效的工程管理计划，推动建筑工程管理信息化发展。
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