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摘要：对于当前我国工程的施工来讲，人员的素质相对比较低，再加上我国建筑施工迅速发展腾飞的时间相对较晚，因此在文明施工方面仍有待于进一步的摸索。然而，近年来，在文明施工方面已经取得了举世瞩目的成就，这主要是归功于在施工领域所采取的一系列的措施。因此，本文就从当前社会中施工现场在文明施工管理过程的现状出发，浅谈施工现场文明施工管理的措施。
关键词：建筑施工现场；文明施工；管理研究
前言
建筑是我们生活和生产环节中不可或缺的一部分，它能够为我们提供一定的庇护空间，进而在此空间之中我们能够安心地生活和从事一些生产活动。但我们也应该对建筑的修建过程加以关注，以便于使建筑的质量更加优质化，这对于居住于其中的我们来说也能够得到相应的居住舒适度的提升。可实际上我们对建筑在施工过程中的关注度的确存在一定的不足，而这就导致了施工现场因缺乏文明化的施工管理而变得混乱不堪，长此以往，必将对施工环节以及建筑物的质量产生质的影响。我们必须针对这些现状加以重视并努力寻找解决方案。
1现场施工管理的必要性与重要性
1.1有利于把控施工进度与质量
现场的施工管理计划应在项目进场前全部编制完毕，充分考虑施工过程的各个阶段以及在不同阶段会发生的问题，根据项目规模，在不同阶段的管理方案应有变化，以适应实际情况，在施工过程中，要严格按计划执行。严格执行对于施工进度与质量有着极好的促进作用，每个施工阶段质量保证的叠加会保证整体的质量，同时间接的保证了施工的质量。
1.2安全施工管理对项目参与各方起到利益的保障与促进作用
施工管理并不是单方行为，参与项目的各方都应积极配合，从预案与体系的建立，到现场人员的实行，这些都是高质量完成施工任务的基础，各方都有着自己的角色，无论是制定、实行、监督。每一个环节的精准实施都会在项目结束时显现出其价值，一次高效、高质量的项目经过对各方利益都有着极大的保障，工期的大幅缩短，对于费用有着明显的改观，因此对于各方均可实现利润的增长，实现多赢。
1.3施工现场的管理有助提升管理效率与工作效率
在施工过程中实行管理体系制度最根本的目的是保护现场工作人员的人身安全，同时加快工期，以节约资金，加大利润。若在每个施工环节进行效率的提升，对于整体的工作效率会有着极为明显的改观，管理体系的建立与实施对于效率有着非常积极的影响，规避掉施工过程所存在的风险，同时对各个管理阶段的工作效率有着积极的影响，促使项目更好更快的建设。
2建筑工程现场施工管理问题的解决方法
2.1在施工的过程中建立健全文明施工管理的组织机构
在施工的过程中，科学合理的组织机构是进行文明施工的前提。如果一旦组织机构出现相应问题，必然会导致整个施工过程不能顺利进行。因此，在当今很多的工程施工之前，就已经成立了相对比较完备的负责生产、安全等的领导小组，并认真布置关于文明施工的相应工作，使施工的过程和现场进行科学化、标准化和统一化的管理。同时，在施工的过程中还实行专人负责制，甚至有时还将权利和责任以合同协议的方式落实在书面上，真正做到权责统一，这在很大程度上推动了施工现场的文明施工管理工作的进行。
2.2在施工的过程中对厂区进行文明施工的计划与规划
曾经，很多施工单位在施工的过程中缺乏统一的计划与规划，一直都是一边实施一边计划，因此往往只能是在出现问题后才能采取相应的应对措施。然而，近年来，很多施工单位在进行施工之前就已经做好了施工现场的考察，对在施工的过程中可能出现的一系列问题做好预计，并及早采取相应的措施进行应对。比如，在临时施工办公室的搭建中，做到内部整洁，布置规范，同时还将在管理过程中坚持实施的一系列的制度和人员的权责都挂于墙上，便于时刻规范和提醒相关人员。在施工的现场不仅按照正常的施工要求进行围挡，安排施工的平面图，同时还对相关的现场进行美化工作，这不仅会让施工现场的工作更加规范化，同时也更加注重人性化，让人员在轻松愉悦的氛围中进行工作。
2.3加强企业的文化建设，不断的营造良好的文化氛围
文化本身作为一种精神力量，它能够对人产生一种潜移默化和深远持久的影响，并能够为企业的发展产生巨大的影响。在当今社会中，很多企业已经充分认识到这一点，不断的加强企业的文化建设，努力为施工人员的工作营造一种良好的施工氛围。比如，在很多施工的现场，能够切实的关注每一个员工的切身利益，想方设法的调动每一个员工的积极性，努力去营造一种为企业的发展贡献力量的责任感。与此同时，在施工的过程中，企业还更加注重培养员工之间的一种团结协作、彼此和谐的关系，进而努力增强他们对企业的归属然和认同感。这种氛围的营造有利于推动施工人员文明程度的提高，进而促进施工的顺利开展。
2.4管理制度相对比较健全和规范，可操作性型强
针对施工现场和施工方以及施工人员的具体情况，建立健全和规范与之相适应的管理制度，这种管理制度比较切合实际，可操作性强，能够为文明施工的进行提供可靠的保证。比如，在制定制度的时候，对于施工材料的摆放、水电的安装和使用，甚至是对于设备的维护和保养等都做出清晰的规定。
文明施工是我们追求的目标之一。随着施工单位和社会对于文明施工的重视，施工现场文明施工变得越来越现实。然而，在工程施工的过程中也仍然存在着诸多问题，亟需根据实际情况，具体问题具体分析，进而提出有针对性的解决措施。
2.5落实好典型事物的宣传工作
典型事物宇典型事例发挥着相当好的带头示范作用，是施工公司全部工作者学习和效仿的主体，针对进行文明施工发挥着重要作用。施工现场需要落实到规范化的监管，全部的材料与工作者均需具备全面的记录，全部的操作均需具备深入规定。例如，材料的堆放问题。不少的施工公司均具有在建筑材料的任意堆放，待应该使用的情况下，又没有。需要再一次使用全新的材料，如此一来则在很大程度上浪费了材料，材料的利用率有所降低，这个是需要防止的。那么对材料的整齐，恰当的放置，应该安排工作者进行学习，将此类定制化材料方法往下宣传，推动公司施工现场环境的整洁度。
结束语
总之，安全文明施工是建筑施工中的大问题，万科工程为了创建安全文明工地，在其监理项目部以及施工项目部都进行了专业人员的安排，并不断提高各参建单位的安全文明施工的意识，目前无论是在施工现场还是在施工外围的安全文明气氛营造上，都取得了较好的效果。其项目总部将不断总结成功经验，吸取失败的教训，不断加强对安全文明生产的监督以及教育和宣传，使其施工现场的安全文明水平更上一层楼。
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