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摘要：土建工程的造价由于设计内容广泛，工程量大，在工作开展过程中会遇到各种各样的问题，需要不同部门互相配合协调，更需要相关监督机构发挥监查作用，要做好工程造价控制工作就要从问题本身着手，完善相关制度法规，规范土建工程市场，提高管理人员综合素质水平，完善造价管理体系，从而全面控制各工程建设各阶段的费用，在保证施工质量和进度的同时确保工程资金使用合理，保证土建工程获得最大的经济效益。
关键词：土建工程；造价管理；存在问题；有效途径
引言
建工程项目造价控制管理工作的重要性，对整个工程来说十分关键，是各项管理工作中十分关键的一环，所以有着突出的意义。土建工程造价控制工作所涉及的范围以及内容非常广，属于难度非常大的系统工程，可针对各项工作进行更好的控制和指导。所以，相关部门要对审查监督工作严格实施，以便对相互制约关系构建。此外，对于土建工程的建设过程，合同管理一定要加强，使得招标水平有所提升，对于工程项目的目标成本一定要积极控制，并对控制工程的项目要求严格遵守。
1土建工程造价控制的意义
土建工程项目造价控制管理工作的重要性，对整个工程来说十分关键，是各项管理工作中十分关键的一环，所以有着突出的意义。如果这该项管理层面产生了问题，那么产生的危害非常大，甚至为工程带来巨大的损失，浪费大量的资金，有些超出预算的情况会非常严重。此外，一旦产生问题，还会对土建工程项目的有序推进造成较大的阻碍，也可导致后续的建设工作因为资金不足影响建设进度。同时，不到位的管理工作，还降低整体经济效益的提升，使得利润的获取变少，对自身的有序发展造成阻碍。所以，相关的工作项目建设要结合工程造价控制管理当中的重点内容，并对其详细具体的分析，做好对应的把控工作，保障该项工作中可以对各项资源高度应用，不会产生混乱以及浪费的情况。同时，土建工程造价控制，对于工程的质量以及进度把控非常有帮助，可避免因为资金的问题造成的不良后果，有益于土建工程各项目更好的维系以及系统的落实。
2土建工程造价中存在的问题
2.1管理方法不够科学
只有完善科学的管理方法才能够为土建工程造价管理工作的开展奠定良好的基础，但是在具体的管理工作中，经常会存在管理方法不够科学的问题。导致该问题出现的主要原因如下：（1）相关施工企业没有充分认识到工程造价管理的重要性，工程造价管理人员缺乏责任意识和专业素养。（2）合同管理存在问题，一些施工企业缺乏对合同管理工作的重视，在进行相关施工合同制定和签订时，没有综合考虑各方面因素的影响，导致合同内容不够全面细致，进而给造价管理工作的开展带来了阻碍。
2.2施工组织不够完善
在工程合同签订完成后，施工单位需要根据具体的工程要求来设计相应的施工组织方案，以便后期施工工作的顺利开展。但是在监理单位审核施工组织设计时，由于自身责任意识的缺乏或者能力素质的限制，没有做好对施工组织的审核，不能及时对施工组织中的不合理部分进行识别和排查，进而影响土建工程的开展，导致造价失控。
2.3施工程序混乱
在当下的土建工程施工中，经常会出现施工工序混乱的问题。比如在具体工程建设中，有些施工单位为了加快工程进度，并没有完全依据既定的施工流程和技术要求来开展工作，或者在工程指挥方面存在问题，影响工程的流畅性。除此以外，监理单位和相关管理部门之间没有做好有效协作，导致工程变更得不到有效的处理和调整，使得工程成本提高，超出造价预算。
2.4工程变更较多
在土建工程建设中，由于工期长、施工环节多，再加上材料价格波动、天气环境等相关因素的影响，经常会在工程中出现变更情况。这些因素中有许多因素无法预测和管控，所以经常会变更工程的某些项目，这就会导致工程成本支出的增加，不利于造价的有效管控。
3加强土建工程造价控制的办法
3.1设计师不断改进设计方案
由于任何一项工程都无法预料到，因此建筑师必须继续进设计方案，以减少建筑费用。由于设计方案是在整个工程开始前的一种预报，使工程师能够对施工情况有一个全面的了解，因此，设计方案必须包括降低成本的概念，并应投资者的要求制定标准。建筑方案的设计是因为它有足够的先进性和科学上的合理性来控制成本。优化设计方案，提高经济效率，保证建筑质量。
3.2培养高素质工程造价管理人员
工程造价管理人员是保障工作质量和效率的必要条件，这就需要建筑企业加强对工程造价管理人员的培训，提高工程造价管理人员的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，建筑企业需要定期的组织工程造价管理人员进行培训，充分的做到与时俱进，使工程造价管理人员学习先进的技术和方法，从而挖掘工作人员的潜能，提升工作人员的专业能力。其次，建筑企业要对在职人员的工程造价师资格进行审核，不断培养其管理能力，使工程造价管理人员成为满足自身企业发展的高素质人才。同时，还需要对应聘人员进行全面的考核，保障选聘人员的专业能力和职业素养，从而打造出高素质的工程造价管理团队，保障工程造价管理的准确性，进而降低出现风险的几率，保障建筑企业的经济效益。
3.3设置专门的造价管理部门
建筑单位和投资者有义务建立一个专门的价格管理部门，在每一阶段都由建筑人员监督。在初步设计时，建筑计划不仅由建筑师审查，而且由建筑管理局审查。在设计过程中，管理人员必须参与整个建筑设计过程，监测和了解项目现状。监督现场记录，而不是不加区别地等待办事处的数据，实地访问，记录自己的数据，根据设计计划核实价格，及时发现异常情况，并在每一个周期中发挥有效作用。
3.4加强施工环节中的造价控制
为了更好地管理价格，不仅需要根据开发计划分配和调节资金，而且还需要与有关部门的管理人员和监督员进行联络。建筑单位必须对整个环节的价格控制有宏观的认识，以确保价格稳定。通过对所有建筑工程的深入了解控制价格。所有项目费用都是建筑工程费用的一部分，价格控制必须涵盖所有这些项目，包括安装设备的费用、购买材料的费用，等等。为了避免遗漏和浪费资源，及时准确地记录和核实费用。
3.5完善监督管理制度
从监督管理制度的建立完善开始提高人们对规章制度的执行力。以方案设计为例，方案设计是企业进行工程建设的探路阶段，后续的工程建设内容将按照方案内容开展，因此方案设计的质量和土木工程建设质量息息相关，否则设计阶段的造价成本预算也失去了意义。如果完善监督管理制度，将每个工作人员的工作内容和工作标准细化，则能提高工作质量，为造价管理提供依据，避免一纸规章成为空头支票。另外，能够促进人们摆正工作态度，在完善工作内容的同时自觉进行成本控制，减少企业内不必要的资金浪费，以最后竣工时期的结算为例，根据监督制度考核工程质量和员工的工作绩效，对项目开展过程中的无意义活动或产生消极影响的项目进行追责处理，对第一责任人进行适当处罚。从项目实施前到项目结束进行造价的监督管理工作，扩大企业收益。
结束语
总之，通过全过程造价管理能够实现对土建工程成本造价的全面管控，节约成本支出，增加工程的经济效益。因此，当下相关施工企业应该有效把握全过程造价管理在应用中的重点和关键，充分发挥全过程造价管理的价值和作用。
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