广西建华工程项目管理有限公司 广西柳州 545006
摘要：文章结合实际，在分析建筑工程造价预算超标原因的基础上，对控制建筑工程造价预算的方法进行了深入的探讨，希望通过论述之后能够给相关工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；造价预算；控制
引言
在建筑工程项目开展的过程中，工程造价预算控制是非常关键的一项内容。所以在进行工程造价预算控制的时候，需要按照实际的情况采取有效的控制措施，才能够促进企业的发展。
1当工程造价预算超标原因初探
在建筑工程造价预算控制的过程中，由于各种因素的影响使得该项工作开展起来遇到很多问题，这些问题主要体现在以下这方面几点。
1.1预算编制缺乏合理性和科学依据
工程项目施工之前，需要对项目预算进行整体规划分析，但是某些预算编制人员在对工程的施工情况进行调查时不够深入，因此，导致最终得出的预算结果和实际成本开支相差较远，甚至会出现缺项和漏项等情况，无法正确预测工程施工建设过程所最终需要的钱款数量，项目也缺乏科学安排和理性分析，导致造价预算在工程施工中的指导作用最终丧失。因此，为了进一步确保工程的如期完工，需要对预算进行合理评估。
1.2施工环境对工程造价的影响
由于建筑工程施工项目往往具有较长的建设时间，而且将会涉及诸多方面，因此，在工程施工之初就需要对工程项目进行预算规划。尽管预算过程中对价格，材料的上涨或者市场预算等都留有一定余地，但还不能保证完全准确，因此如果出现了波动和市场预算的问题，是工程造价可能出现超出预算的情况。
1.3忽视施工过程的造假管理
工程造价并不仅仅是孤立，静止的状态，或只是对招标阶段工程及竣工结算阶段的造价进行控制，而是指对整个施工环节的工程造价状态进行动态监测，所以这一点如果没有把握清楚，则容易造成工程造价超出预算的情况。
1.4缺乏有效管理
由于建筑项目需要较长施工周期，施工环境复杂工程工序较多，因此如果管理不善，则会造成施工情况混乱，难以对工程实施阶段的造价进行动态有效调控，极易造成资金紧张，使工程造价超出预算范围。
2工程造价预算控制的方法和核心
针对建筑工程造价预算控制难点，在实践的过程中需要采取有效的控制方式才能够提高整体工作水平。
2.1建立健全工程造价管理制度
在工程造价进行预算的过程中，需要把握好预算编制。对于工程造价预算编制的整体把握，需要抓住以下几个方面：
首先，预算编制人员需要根据施工项目的具体目的，施工现场具体情况以及施工特点等进行预算编制，在编制之前需要做大量的前期准备工作，收集相关资料和设计图纸，并深入施工现场进行考察，对施工环境进行调查评定，在此基础上研制施工方案。从而量定取费标准，在工程量计算规则一致的情况下，进行材料价格预算的估计。
其次，需要对施工图纸进行进一步熟悉，对工程量的计算和定额单价做到心中有数。在进行造价预算编制时，需要对设计图纸进行反复考查，理解设计者的意图。并将图纸阅读过程和图纸审核等环节进行联系，从而做出正确的预算编制判断分析，对施工工程量有准确把握。最大限度降低记缺记等情况的发生。
其次，还需要考虑到客观的市场波动等因素，对价差调整保留一定余地，由于施工建设过程中需要的设备和相关产品材料种类较多，单价不统一，因此在购买材料时，耗材费用占整个造价的比例超过一半，这就要求工程造价相关编制人员对材料品种规格及单价做到心里有数。由于设备材料的价格随市场行情而波动，因此需要考虑到价差调整问题，对设备材料管理进行动态管理，为防止因价格波动较大，导致预算和最终结果相差较多，因此，还需要建立健全工程造价预测系统，对价格的波动变化进行合理预测，并对差价进行合理调整。由于实施阶段是整个建筑施工项目需要资金投入最多的环节，既是对招标工作的正常展开，也是对合同的具体实现。根据相关研究可以证明，实施阶段对工程造价的影响几乎几乎为1/10，因此在这个阶段不应该做过多的成本节约
有一些建设单位在项目实施的过程中对工程造价进行预算控制，实际上在这个阶段，项目浪费投资的可能性是存在的。因为造成工程造价上升的原因有多种，其中主要原因有两个，首先是造价相关控制人员无法对项目施工过程中的技术错误、合同变更等人为因素进行控制，所以为了进一步提升管理的有效性，需要在施工的开始阶段就对管理进行充分重视，在满足工程项目的质量和项目开发前提之下，还需要进一步保证投资目标合理实现。另一方面，在是设计施工过程中，还需要对合同造价预算进行合理落实，并使合同造价始终在严格控制监督范围内，从经济技术等方面采取诸多措施，使现场工作能够有序进行，对原合同价格中的主要费用通过严格的结算，并派专门人员进行监督，使各项费用如期发生，以避免超前消费情况的出现，如果出现超支现象，还需要及时作出反馈，并研究方法对这一现象进行严肃处理，使工程造价的损失始终保持在最低水平，通过有效的监督结算等措施可以适当减少项目预算外的损失，提高工程质量和效率。
2.2落实签证管理制度
在施工过程中，工程造价随时发生变化，建设单位需要对现场施工进行进一步管理时，施工方始终按照图纸规划和预先设计的规则进行施工，并使材料代用、现场签证以及各种预算外费用，始终保持在严密控制之下，对于需要进行的变更，首先应做到把账目算清，再将钱款支出，如果变更发生，就需要根据工作量变更而发生增减的费用，需要随时掌握好具体额度，以避免费用，积少成多，导致工程造价超出预算太多。相关施工代表需要对施工过程进行记录，尤其是隐蔽工程记录需要及时做好，以减少结算时的利益纠纷问题。根据过往经验可以看出，许多工程就是由于现场记录不严肃不合理，导致工程结算结算阶段出现了较大麻烦，甚至出现比较大的经济亏损，所以需要对现场签证管理进行严格把控。
在施工单位推行项目工程责任制，使投资得到更有效的控制，在实际施工建设过程中，需要根据单位项目或专业性项目进行分工，并将工程工号等和实际工程招标合同谈判相结合，实行全过程严格把控，将各个单项工程造价始终控制在严密监督之下。另外，还需要对各项审计费用进行严格支出管理，对各项费用的去路进行严密调查跟踪，并根据各个时期材料价格信息等进行判断，研究下一个信息波动的趋势，在相关价款支付方面，需要根据相关法律法律规定进行，并由相关人员进行核验后才可将工程款进行支付，从而规范工程造价的每个步骤环节，使工程造价预算始终牢牢控制在严格监督之下。
3结语
所以说，当前我国经济建设不断发展，社会生活水平不断提升，都给建筑施工项目带来新的机遇和挑战，在这一大前提和大背景下，在这一建筑工程施工项目也如雨后春笋般蓬勃而起，因此对施工进行工程造价则显得尤为关键，工程造价在一定程度上掌握着企业经济发展的命脉，给企业的发展和改革创造有利的物质条件，所以需要进一步加强对工程预算的管理和掌握完善，建立健全管理机制，完善管理手段，使工程造价能够真诚造福施工单位，并为企业带来更好的经济效益和社会效益，给企业的长远发展奠定物资基础。
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