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摘要：造价管理工作是工程施工过程中非常关键的环节，与企业经济收益直接相关，因此，必须对全过程造价控制工作加以重视。因此，应根据工程实际情况，深入地了解到在施工的全过程中各项环节的造价对工程项目的作用和重要性质，为了保证建筑企业能获取较高的经济效益，就需要在施工过程中避免资金的浪费，高度重视建筑工程全过程造价管控。
关键词：工程造价；全过程控制；重点及措施
引言
随着社会的不断发展，近几年建筑行业发展飞速，但是在发展的同时，也有很多建筑公司面临危机，其中主要原因就是所负责的建筑工程质量存在很大问题。当然，出现这种问题的原因大部分都是由于工程造价的原因。在建筑工业中，工程造价可以分为两部分，一部分是在建设之前已经确定的固定投资，一部分是在建设规程中所增加的投资。
1造价全过程概述
造价全过程就是对工程项目中涉及的每一个环节中的人力、材料、设备等各项成本进行预算和控制，从而实现合理降低工程成本的目标，减少工程项目开展过程中的资源浪费情况，为工程企业创造更多的经济效益。随着工程企业对工程经济管理工作的重视，造价全过程管理被越来越多的工程企业应用，并在应用过程中不断优化与完善，其精确度不断提高。有效提升了工程项目施工建设效率，提高了工程企业的经济效益，保障了工程项目施工建设质量，促使工程项目施工建设不断朝着更加科学、更加合理的方向发展。
2工程造价全过程控制的重点及措施
2.1投资决策阶段
建筑工程的投资金额较高，存在较大的经营风险，必须慎重对待投资决策过程，对决策的成效进行详细分析，重视成本概算和估算，找到投资收益与风险之间的关系。做好建筑工程的决策，落实成本管理，造价控制工作应从以下几个方面入手:第一，考察与分析投资估算编制。根据建筑工程的类型，需要将密集的资金进行把握，经过科学估算，科学合理地优化资金配置;完成资金估算表的编制后，需要对市场状况进行详细分析，预测行业的前景，对投标编制表的误差进行重点检验，把握考量投资与收益之间的关系，增强估算的科学性。第二，周围环境对建筑工程的产生了一定影响。在投资决策阶段，需要严格控制环境成本，将环境资源代价降到最低，防止出现环境污染、生态破坏等现象，避免增加环境成本或者支付大额罚金，降低环境成本的支出，获得最大的经济利益。第三，重视市场调研及行业前景预测。需要对市场的实际情况进行分析，把握行业未来一段时间的前景和走向，对材料价格、施工机械、施工人员等费用的支出进行合理控制，协调各个方面的成本，防止因成本过高而出现造价居高的现象。
2.2设计阶段
设计阶段对造价全过程管理的影响占比非常高，因此，必须加以重视，并对该阶段进行严格把控。因此，在工程设计阶段，要借助经济学的相关手段从工程造价、施工建设周期、工程质量以及施工工艺方法等多角度对设计方案的可行性进行分析，然后结合设计图纸审核时的概算情况，进一步确定整个工程项目的造价。为了更好地保证该阶段工程造价控制的科学性与合理性，还应对方案估算、初步设计和施工概算等加强管理与审核。
2.3承发包阶段的造价控制
2.3.1招标阶段
招标是一种公平、公正、公开选择承包商的方式，建设单位可以通过建设项目的规模、性质和特点开展招标工作，但如果招标工作准备不周，往往不能达到应有的效果。在招标阶段工程造价有以下五个控制点。
(1)在满足工期和工程质量的前提下，价格的竞争是招投标工作的核心内容。建设单位要充分发挥市场的竞争机制，制定科学的招标文件和评标办法选择投标报价经评审合理的低价投标人，使工程造价控制在合理的水平。
(2)招标控制价编制的质量至关重要，是整个项目造价控制的核心。采用工程量清单模式招标的项目应根据工程量计算规则编制工程量清单，清单的编制要注意项目齐全，特征描述清晰，数量准确，避免造成缺项漏项。
(3)招标前要熟悉图纸及其说明，分析工程造价各子目和构成的合理性，尽可能地约束投标单位的不平衡报价，从而明确投资控制的重点。对设计中未具体规定的项目可用暂估价来规范，确保招标公平公正。
(4)在招标文件的合同条款中应明确工期、质量、合同价款、材料设备供应、工程款预付款、工程结算、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。
(5)根据工程性质、工程规模、技术要求，慎重地挑选施工单位。对于一些大而复杂的重要工程，应选择技术、资金、施工力量雄厚的施工企业，对于一些中小型项目则可选择小的施工企业。
2.3.2合同签订阶段
合同签订时应严谨、条款清晰，充分维护建设单位最大利益，对工期、质量、保修以及违约责任等重要条款应约定合理、明确，便于合同的执行中，特别是出现纠纷时索赔工作的开展。合同对未来可能发生的费用要考虑充分，约定责任划分程序，避免不必要的费用增加。
2.4施工阶段
(1)严格控制设计变更。高度重视事前控制，注重各工序、各专业之间的相互关系，认真审核施工图，将可能影响和制约施工的问题解决在前，避免施工过程中因设计变更带来的工期延误和费用增加。
(2)严格控制现场的签证。现场签证是工程结算的重要依据之一，签证的真实性将直接影响工程造价的高低。
(3)加强工程主要材料的控制。建设项目材料费占工程费的比重大，做好材料控制工作对确保工程质量、节约工程成本、控制造价具有重要意义。建设项目的材料控制要注意以下三个方面:一是质量;二是价格;三是甲供材料的数量。
(4)加强索赔的管理。一是要对招标文件及施工合同相关条款的分析，判断索赔是否成立;二是要根据合同签订模式来判定索赔;三是审核索赔费用的计量是否准确，是否严格执行了合同中索赔费用的计算依据和方法。
(5)注重政策调整对工程造价的影响。一是要判断有关法律法规及政策文件的变化是否属于可调整合同价款的范围;二是要重点审查政策文件的时效性。
2.5竣工结算阶段
竣工阶段是建筑工程全过程造价控制的最后环节，对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。虽然处于末端管理，但是关于内容的落实及业主尾款结算等，必须根据验收的实际情况进行设计，保证工程尾款结算的合理性。完成尾款结算之后，应及时索取支出费用的发票等，增强资本支出的合理性与科学性，也能保障单位后期的抵税工作，具有一票多用的特点。在结算的过程中，业主应对前期项目施工中的资金审计工作进行落实，核算资金应用，依托合同和工程量清单，经过反复核算与对比，保障竣工决算的准确性，支出合理的决算费用。同时，需要对相关材料进行全面性的审核，详细分析与把握相关数据，增强与完整性与全面性，对每个环节进行控制，经过严格的审核，强化机械设备的使用，使建设方能够实现更大的经济效益。
结语
总而言之，造价全过程管理在工程经济管理中的应用是提高工程项目施工建设经济效益非常重要的一个途径，可以有效控制工程成本，减少投入资金的浪费，同时，对提高工程项目施工建设质量、保证施工建设进度有非常重要的作用，因此，应进一步加大对造价全过程应用的重视度，以更好地促进工程领域的发展。
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