莒县交通运输局 山东日照 276500
摘要：公路工程的建设对促进我国社会整体经济发展水平有着十分重要的推动作用。但随着公路工程建设水平的不断提高，在施工质量安全、施工成本等方面同样也出现了程度不一的问题及隐患风险，大幅度降低了公路工程原有的应用价值。所以需要相关人员在公路工程施工管理中应用精细化管理模式，逐步排查及解决目前存在的问题，为公路工程获取最大化的经济效益提供保障。
关键词：精细化理念；公路工程；管理模式
公路工程施工企业对现场实现精细化管理，不仅能有效保证施工成本达到最低，实现工程效益的最大化，而且对于企业竞争力提升也能起到促进作用。因此，施工企业应在充分了解施工现场实际情况的前提下，针对公路工程各个管理环节，提升精细化管理重视程度，最大程度地降低管理漏洞。
1公路工程施工项目精细化管理的作用
精细化管理是随着社会分工与服务精细化而出现的管理理念，它注重对每个细节的管理，强调提高管理工作效率。应用该理念指导公路施工日常管理活动，有利于最大限度调动管理人员工作主动性，减少管理过程中对资源的占用，从而实现节约成本，提升管理水平的目的。在公路施工中，落实精细化管理理念的重要作用表现在以下几点。
1.1提升安全管理效果
在公路工程施工中，传统的项目管理工作在安全管理方面还不够细致，不能做到权责明确和安全目标细化，通过精细化管理工作可以将安全目标分解到每天、每道工序中，并明确对应安全管理人员的岗位职责，提升安全管理人员的责任心，进一步加强现场安全管理的巡查力度，完善安全管理制度，及时发现现场遗留的安全隐患，避免安全事故的发生，保证公路工程正常稳定进行。
1.2提升建筑工程质量管理水平
通过精细化管理工作，有利于管理人员在质量管理工作中严格按照工艺流程对每道工序做好质量控制，针对施工过程中经常出现的质量问题，通过细致的质量管理工作可以消除质量隐患，解决质量通病，提升质量管理水平。
1.3施工顺利实施
在公路工程建设发展的过程中，如果没有完善的管理措施，将会造成施工现场混乱的问题。同时，也会出现质量安全风险，给施工企业带来一定的损失。作为施工管理人员，需要结合现场施工的实际情况，对精细化管理理念进行全面优化，更好地保证公路现场工程有序进行，实现公路项目的建设目标。
2提升公路工程施工现场精细化管理工作的具体措施
2.1施工人员的精细化管理
施工队伍的专业化和综合素质是施工的重要保证，施工企业也应对施工人员进行精细化管理。特别是对于施工管理人员来说，在招聘时，要聘用有管理经验的人员，最好对施工技术有一定的了解和理解，才能胜任施工现场的管理工作。管理人员上岗后，施工企业还应定期对他们进行培训，提高他们的管理能力，同时对一些新技术、新材料等有一定的了解。了解新施工技术的流程和规格，以便在施工过程中出现问题，能及时发现并妥善处理。对于普通施工人员，还应坚持持证上岗制度，严格管理限制施工人员的行为，有效管理整个施工过程。
2.2施工质量管理
施工质量的高低直接影响了公路工程后期使用阶段的安全稳定性及经济效益，所以对于施工质量管理需要工作人员格外加强对其的重视度及管理水平。首先，应建立完善的质量管理制度，明确相关标准及要求，对公路工程施工过程中任何一项施工环节进行监督管理。同时为降低安全事故及操作失误问题的发生率，可通过落实责任制度提高每一位施工人员的技术水平及安全意识。
其次，在正式施工前，应做好全面细致的施工准备工作，包括对施工图纸、施工方案的审核及复核，对施工技术及机械设备的特征性能等方面进行深入分析，对质量控制的重难点于施工内容中详细说明并标注等。最后，在正式施工过程中，根据现场实际施工情况选择合理的施工技术，若遇施工变更情况或突发事件需要立即停止施工，对施工方案、施工技术设备等方面进行改进后方可继续进行。另外，在更改相关施工内容时需要获取监理工程师的审批。
2.3施工项目进度管理
采用精细化管理可以有效降低项目施工出现拖延、滞后等现象：①工作人员可按照年份、月份等时间界限对施工进度进行合理分解，将较大量的工程施工内容划分为不同时间阶段的施工目标；②每月指派专项工作人员对施工现场进行检查，对比所制定好的工程计划，若在规定时间内达成进度要求，可进行一定的金额奖励，若在规定时间内为达成进度要求，根据具体滞后情况进行相应的金额惩罚及通报批评；③在实际工程进度管理中，工作人员还需要根据实际情况进行判断，若存在特殊影响因素等情况可适当调整进度预期时间。
2.4对安全进行精细化管理的措施
将安全管理放在首要位置，一直以来都是公路施工所必须要遵循的一个固有原则。施工过程中的安全性是施工人员相应的保障，也是施工过程进度及施工成本的保障。因此公路工程的施工安全进行精细化管理就是不可缺少。精细化管理的安全措施主要表现在以下几个方面：①精细化安全管理的理念应贯穿于施工的全过程，并在每一个工序中体现出来，成为施工过程中固有原则。②制定更加合理的精细化安全管理制度。施工企业需要能够参考一些比较先进的技术标准或施工方案，使得整个安全制度更加精细化、科学合理。管理人员还需要对于每个施工人员进行更加全面精准的监督，确保精细化安全管理的落实。③工程开工前，施工企业需要进一步审查安全应急预案、作业指导书、操作规程，保证紧扣工程实际情况，做到切实可行。加强安全管理人员的业务知识培训，提高管理者的管理水平。公司安全部门督促项目安全人员组织应急预案演练，通过交底、考试、竞答等形式提高施工人员的安全意识，明确各岗位职责，制定详实的奖惩措施，做到落实到个人。保障安全管理制度以及施工标准顺利实施。④建立安全管理档案，按时完善安全信息化管理平台，做到能时刻监控施工人员的安全行为，及时排查出安全隐患。
2.5施工项目成本管理
对于施工成本来说，进行精细化管理能够进一步降低施工支出费用，提高资源利用率。一方面，通过优化组合人工使用、建立奖惩机制等措施，确保员工按照规定完成施工任务，并对超额完成任务的员工进行奖励，以实现用工工日数量的缩减。另一方面，工作人员需要加强对施工材料的采购、领用、使用等方面的管控力度。在施工设备使用上，针对租赁的施工设备需要做好工程量及台班单价的预算工作，针对自助购买的施工设备需要做好日常维护管理工作，并且严格监督施工设备使用过程，避免施工设备出现空驶情况。
3结语
综上所述，精细化管理在公路施工管理中具有积极且重要的作用，精细化的管理已经逐渐地成为公路施工企业市场竞争力的标杆，我们应该不断地加强且优化对精细化管理的更深入的研究及探索，能够在工程实践中不断完善，进而能够规范工程施工管理，为社会发展贡献出自己的一份力量。
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