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摘要：我国通信工程基础设施随我国社会经济发展得以发展，且规模处于不断发展扩大之中。通信工程项目对我国社会稳定发挥重要作用，强化监督和管理是通信工程管理单位和管理人员需引以为重的内容。本文主要目的是探究在新科技发展背景下，管理和监理通信工程项目的基本措施，通过分析其主要内容，总结目前存在的问题，以研究通信工程项目管理和监理模式。
关键词：通信工程；项目管理；监理模式
现代通信工程发展衍生出项目管理与监理模式，由此也可说明通信公司朝向项目管理的领域发展。管理通信工程的宗旨主要是为业主提供较为全面的管理监督服务。现如今我国社会主义市场经济得到发展，我国在通信工程中已经普遍使用项目监理，并且逐步发展成为我国的新型产业，这种现象的出现，不仅是我国通信工程发展的必然结果，也是新时代社会科学技术发展的必然成果。但是通信工程在发展过程中也出现了很多问题，所以，强化管理和监理通信工程应用水平，是目前工作的重中之重。
1.通信工程项目管理和监理模式的基本内容
根据我国的基本国情而言，监理行业已经成为独立的行业存在于市场之中，监理行业主要是对业主负责，也正是因为如此，监理行业才足以在社会主义市场中得到有条不紊的发展。监理公司在开展业务工作的时候，需要严格遵守业务的实际要求，通过将最终成型的产品与业务的实际要求向匹配，分析监测结果，并反馈给业主。工程项目的监理工作其主要内容是需要控制项目工程安全、控制项目工程质量、控制项目工程费用支出、控制项目工程进度，此外还应该要管理和协调信息数据以及项目合同。在建设工程项目过程中，要以实际国情作为基础，积极创造提升通信工程项目管理建立水平和管理水平的条件，从而提高工程项目效益，加快推进我国通信工程项目健康有序发展。
2.通信工程项目管理和监理模式存在的问题
2.1管理工程项目与监理建设存在的问题
社会经济发展不断推动着我国通信工程事业朝向更高的方向发展。现如今建设的通信工程项目规模也日渐扩大，为当前我国管理和监理通信工程项目带来了巨大的挑战。综合分析现代通信工程项目而言，可以得知其建设和实施技术的复杂性，在管理和监理通信工程中，迫切需要工作人员具备专业的技术和知识。正式因为通信工程管理和监理的挑战，逐渐涌现出较多的具有专业能力的管理监理机构，这些机构将会以自身的经营模式作为基础，主动开展工作，这种现象的出现也是目前我国通信工程技术发展的必然之势。在通信工程项目管理中，管理和监理机构的重要性日渐突出，由此可见，现代通信工程发展过程当中，良好的管理和监理工作也能够在很大程度上推进通信工程行业发展，在通信工程行业中占据着重要的地位。
2.2通信工程中设计单位存在的问题
我国的设计单位有很大一部分会利用空余的时间强化学习，深入学习与建设项目相关的知识，这种现象在交通设计单位和邮电设计单位中最为普遍。根据性质而言，建设监理工作属于工程项目管理的内容，但是在实际工作中会不自觉的将这两项内容进行分化，所以不完善的项目管理和监理机制，将会在一定程度上对管理和监理通信工程产生不良影响。
2.3建设单位管理工程项目的问题
当前我国建设通信工程的时候普遍存在着一个问题，就是建设单位是否能够自己负责工程建设。就专业分工的角度看来，管理通信工程项目的方式逐步细化，并走向社会化是时代发展的必然，也是行业发展的必然。但是就市场经济发展的层面而言，我国在建设通信工程的时候，仍旧存在着有较强的管理能力业主，很多通信工程可以由业主自己负责。但是不能忽视的问题是，建设单位对自身工程项目的管理工作与自营之间仍旧存在的很大的差别，若是有建设单位管理自身工程，那么其将会将工作的重心放在提升管理能力方向，忽视设计和施工。但是自营的方式，需要建设单位通过整合自己的物力优势和财力优势对整个工程展开设计和承包，其中也会在整个工程项目管理中作出努力。
3.通信工程项目管理和监理的措施
3.1通信工程监理的任务和方法
在开展工程监理的过程中，要根据工程实际情况编订出通信工程建立的相关规划，并且制定出管理通信工程的措施。在完成规则制定以后，要确保得以高效落实，将工作内容和职责详细安排到具体部门甚至个人，将监理的程序予以简化。争取在最短的时间内将工程项目所存在的问题予以解决，接触广大业主的项目工程施工困扰。确定项目工作人员是否达到相关的规定要求。
监督相关的工程实施单位在准备工作中要尽善尽美，通信工程正式实施之前，要严格的检查和勘探现场场地，考察施工人员的工作素养。只有这样才可以很好的对通信工程开展建立工作。将工程施工的现场环境做出准确了解，将详细的情况传达给业主，使业主得以清楚的认识到通信工程施工进度，确保工程施工质量。
3.2控制通信工程施工进度的方法和任务
要确保工程项目能够如期完成，那么便需要落实好控制措施，通过协调、控制和规划等措施以保障均衡作业，有效控制施工进度，更好的满足施工计划实现的要求。第一，项目管理人员要协助业主制定出具有良好控制性的施工计划，为顺利实施各项施工工作打下良好的基础。所以，在通信工程建设中，管理人员要切实履行好自己的工作职责，致力于提升建设项目的进程和质量。第二，通信工行管理人员要对承包单位所编制的进度计划进行督促，有效监控工程项目，将工行实施情况如实回馈给业主。
结束语
我国逐渐加强的改革开放力度和持续增长的国民经济，都使得我国基础设施建设质量得以突飞猛进。通过将先进的科学技术融入到工程项目建设中，极大程度的提升了工程项目科技含量，也实现了管理水平提升。本文通过分析通信工程醒目管理和监理模式的内容，重点分析了通信工程管理和监理模式存在的问题，更进一步的对通信工程项目管理和监理模式的应用措施进行探讨。
参考文献
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