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摘要：随着我国电力企业体制改革的不断深入，输电线路网络建设不断的发展，特别是新技术的快速引入，很多传统的技术和方法，已经无法满足输电线路的管理要求，因此需要根据输电线路运检一体化管理趋势，不断的加强相关管理机制建设，才能真正的确保电力企业输电线路正常运行和运转。现阶段我国输电线路运检技术也不断的成熟，技术的大力支持，有效的为输电线路运检一体化管理提供一定的支持，大大提升了输电线路运检的效能，帮助电力企业加强内部机制管理，最终实现运检一体化管理。本文就是从输电线路运检一体化管理现状出发，从当前存在的一些问题着手，目的是提高输电线运检一体化管理的水平，积极采取有效对策，希望有效的帮助输电线路运检实现一体化。
关键词；输电线路；一体化；电力企业
一、输电线路运检一体化的概述
输电线路即指联系发电厂、变电站的一种传送电能的装置。它的种类包括架空输电路线和电力电缆输电路线。输电线路运行指的是对线路的平时运行进行监视、控制和操作。而输电线路检修是指对线路进行日常维护、检修等工作。输电线路的运行与检修包含了输电线路基础、输电线路运行与维修、输电线路防护、输电线路测试等相关知识。将输电线路的运行与检修工作融合即为输电线路运检一体化，对输电线路运检进行“一体”管理。
二、输电线路运检一体化管理现状
2.1专业人才匮乏
因为我国输电线路实行运检一体化管理的时间相对较短，存在着诸多不完善的地方，尤其是专业人才培养问题。现阶段，输电线路建设力度不断增加，线路运维管理工作量不断增加，使得人才紧缺问题较为严重，制约着运检一体化管理的实施。主要是因为不同的管理模式下，运维人员与检修人员负责的工作内容存在差异，此模式需要工作人员具有较强的运检能力。
2.2责任划分不明确
输电线路实行运检一体化管理，将原有的检查与运维部门整合为运检部门，因为缺乏完善的责任制度，使得部分工作与问题，没有具体人员负责，使得部分工作处于无序化状态。可以说责任制度的不完善，制约着输电线路运维管理工作的开展。而线路巡视检修工作落实不到位，极易造成运行事故，增加检修成本。
2.3管理模式不完善
运检一体化管理的实施，需要结合我国输电线路管理实际情况，制定运检一体化管理方案，以确保输电线路运维管理工作能够全面的落实。就现阶段运检一体化管理实际情况来看，运检一体化管理工作需要着力解决现存问题，比如检修时间与人员素质低等问题，不断地优化管理模式。
三、输电线路实施运检一体化管理的措施
3.1建立输电线路运检一体化管理系统
输电线路运检一体化管理过程中，要建立一体化管理系统，必须保证输电线路的安全可靠，从整体性的安全角度出发，建立完善的系统化管理，并对系统性的内容进行机制建设，从检修工作计划出发，积极进行相关评估和有效的落实，才能帮助输电线路运检，实现一体化管理。输电线路一体化运检管理系统建立后，工作人员要对检修工作进行有效的计划评估，对运行过程中的输电线路进行优化措施的落实，对数据进行大量的收集，才能有效的确保设备运行达到一定的良好状态系统化的管理能够通过制定有效的运行策略，落实各项数据并进行有效的深入分析和研究，才能及时消除系统建设过程中的安全隐患，最终保证输电线路正常运行。
3.2建立设备信息档案库
输电线路的设备种类较多，这就给设备检修和维护工作带来一定的难度，因此对相关设备建立信息档案信息库，实现输电线路运检一体化管理，并对设备进行有效的运行管理，及时进行设备信息档案库的数据录入，通过大量的数据信息内容，防止安全隐患的发生，及时发现问题，才能切实可行的解决问题。建立设备信息档案库，要做好原始技术档案和检修技术的信息管理，通过一定的运行参数和实验数据记录，将设备档案信息库逐渐建立起来，通过设备检修分析和数据分析，以及信息档案库的相关数据内容，可以帮助设备运行检修人员大大的提升工作效率。信息档案库对于工作人员来说，以及检修人员至关重要，信息数据库的有效信息，能够使得工作人员对设备运行状态做出正确的分析和判断，通过信息数据的有效运用，能够提高输电线路的运行效率。
3.3加强智能化平台在输电线路运检一体化管理中的运用
输电线路管理过程中有效的信息分析和整合，能够大大提升运检效率。特别是智能化平台的建立，能够有效的促进输电线路运检实现一体化，改变了传统以往手工操作方式，积极的避免了检修过程中的漏洞，特别是智能化平台的建立，能够确保检修数据信息的准确性和及时性，给企业输电线路管理带来一定的时效性。构建智能化的信息网络平台，能够使得信息传达有效并且及时，能够使得相关维修工作有效的实现，并且提升工作效率。输电线路运检一体化管理过程中，有效的数据分析和采集工作，能够帮助输电线路更加准确快速的找到问题，确保运检和维修质量达到一定的目标，平台智能化建设能够有效地确保巡视工作的质量，有效地帮助输电线路运检一体化管理实现规范化信息化，最终确保输电线路运行实现高效性。
四、输电线路运检一体化现行的主要问题
4.1输电线路的责任制度不完善
在制度方面，输电线路的责任制度不完善。工作人员只关心自己的工作责任，长此以往会形成管理的缺失，导致员工的综合水平停滞不前。因责任制度的不完善，会导致日常工作中出现很多问题，这样无法清晰的分辨具体负责人，从而导致工作无序化现象的发生。若运行人员未及时承担责任，没有及时的向检修人员报告问题，则会增加成本并且提高检修工作的复杂程度。
4.2运行和检修工作分体管理
在运行机制管理方面，运行和检修工作分体管理。运行和维修工作配合度较低，经常出现工作人员只关注自己的职责范围，不考虑其他情况，例如，职员只管检修不管运行的现象。一旦工作中出现问题，就会致使生产的无序现象，而且很难分清责任到个人。运检工作的时效性同时也被职员的框架结构所限制。当输电线路出现问题时，不能及时排除故障形成了运检资源的浪费；较低的效率间接提升了运行与检修的成本以及时间成本。所以输电线路的运行工作和检修工作的分开进行在增加时间的成本同时也增加了检修成本。
4.3缺乏专业人才的同时对现有人才管理不当
在人才管理方面，缺乏专业人才的同时对现有人才管理不当。目前的用电规模不断扩大，输电线路变得更加复杂。电力企业输电线路运行检修人员需要有更高的专业素养以及更高的技能才能胜任工作。目前的运行与检修职工，很难快速精准的完成工作并高效达到输电线路运检工作的目标要求。所以专业人才的缺乏是目前企业的一大问题。在进行收入分配过程中，运行和检修人员的劳动收入没有进行相应有效的区别，这样容易导致职工工作热情降低，工作没有紧迫感，缺乏有效的竞争也会降低职工的积极性。
结语
近年来我国经济取得了较快的发展，电力行业的发展进程也逐渐的加快，输电线路管理也是电力系统中最为关键的部分，确保持续稳定性的输电线路管理，重视一体化管理工作，才能帮助运检维护人员大大提升工作效率，一体化管理的输电线路运检能够及时对运检过程中存在的问题，提出切实可行的解决对策，保证输电线路运行和检修的质量，才能确保电力系统更加安全与稳定的运行，最终促进电力企业长远快速发展。
参考文献
[1]王凯正.关于输电线路的运行及检修一体化管理的分析[J].科技与企业，2018，（17）：18.
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