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建筑工程造价的动态管控及相关措施分析付尊雪

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：付尊雪

[导读] 摘要：建筑工程动态管理就是对整个建筑施工过程中成本预算的一种科学、合理的管理方式，它的出现是为了提高工程的建筑质量和减少成本的投入，促进建筑工程有效地发展。

        身份证号：37132919901130xxxx；临沂市水务集团有限公司 276000
        摘要：建筑工程动态管理就是对整个建筑施工过程中成本预算的一种科学、合理的管理方式，它的出现是为了提高工程的建筑质量和减少成本的投入，促进建筑工程有效地发展。在建筑工程动态管理的实施中，可以准确地掌握建筑材料、设备机器、工人费用、物价变动等各类因素的使用情况，由此可见建筑工程动态管理的重要性。合理的动态管理和控制，可以减少施工过程中的很多问题和瑕疵，比如，减少成本的投入、人员的工作量、材料的合理使用情况，以确定建筑工程各个方面的有效利用。
        关键词：建筑工程；动态管理；造价控制
        1 动态管理重要性
        1.1 投资内容
        针对工程造价进行动态管理和有序控制，不但可以节省工程成本投资，且还可以在很大程度之上来促进建筑行业市场的良性发展。参照目前发展水平情况来进行分析，建筑工程之中所出现的诸多环节针对造价管理有着相应的标准，其主要是建立在社会经济效益的基础之上来实施全方位分析，有关单位要进一步的强化造价管理的力度，并逐步的将各项对策落到实处。
        1.2 指导作用
        依照目前管理机制之中的标准，因为所牵扯到的造价管理内容繁杂，那么在阶段性发展的时候，要细致化分析管理方式，从而可以针对造价动因的变化情况和具体表现形式来实施分析，协助工程造价达到控制的标准。除此之外，由于建筑工程之中造价管理很容易会出现波动大的情况，且与其中各个阶段的影响因素有着直接性的联系，为了预防施工难度变大，那么就得要合理的将动态管理的作用发挥出来。
        1.3 管理效率
        由于建筑工程自身繁杂性的特征，那么后期管理的时候，为了可以从各个层面来运用相应的控制对策，建筑工程造价管理要确保动态管理基本达标。在实际施工的阶段之中，通过建筑工程造价管理体系来营造优良的条件环境，确保可以在各个动态控制环境之下全方位的提升管理水平。
        2 施工造价动态性管控基本原则
        （1）将施工经验与施工技术相结合的原则。在建筑工程施工中，避免仅凭经验组织施工以及管理工作，要求坚持具体问题具体分析的原则，根据项目建设要求以及施工现场实际情况制定适宜的施工方案，提升施工效率；（2）将权利与责任相结合的原则。在建筑工程施工中，应明确各个施工人员以及管理人员的工作职责，如果出现安全质量问题，则可立即责任到人，可提升施工和管理人员责任意识；（3）全方面控制原则。建筑工程施工造价的影响因素比较多，包括施工人员、管理人员、机械设备、材料等等，对于各个施工工序以及关键因素，都必须采取有效的控制措施，提升项目建设效益。
        3 施工造价动态性管控要点
        3.1 事前控制
        3.1.1 加强成本决策
        建筑工程施工成本决策方法有两种，即定量分析法以及定性分析法。在定量分析法的应用中，可采用现代数学计算方式，采用数学公式表达出决策变量与决策目标之间的关系，然后计算出最佳成本决策方案。
        3.1.2 加强成本计划编制
        在施工成本计划编制中，必须严格依据工程项目建设实际情况，广泛收集资料，为成本计划编制提供可靠依据，具体的资料类型包括施工中人工、材料、机械损耗情况以及定额，同时还可参考以往的建设项目。在充分了解相关资料后，即可进行成本计划编制工作，只有保证资料收集的完整性以及真实性，才能够为成本计划编制提供可靠依据。
        3.2 事中控制的方法和措施
        3.2.1 加强成本偏差分析
        在建筑工程施工中，企业应定期组织对各个项目部的成本计划执行情况进行检查，并采取有效的成本支出控制措施，落实成本控制计划。成本偏差的类型有三种，即实际偏差、计划偏差以及目标偏差。

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其中，目标偏差是计划偏差与实际偏差的和，只有对目标偏差的产生原因进行分析，并采取有效的偏差控制措施，才能够为成本计划优化调整提供可靠依据。
        3.2.2 强化现场管理控制
        建筑工程施工现场管理是造价动态管控的要点，要求贯穿项目建设全过程中。在施工现场费用管理方面，应注意以下几点：（1）加强冬季、雨季施工准备，避免自然环境变化而影响项目建设；（2）严格依据施工规范、施工技术指标以及施工质量控制要求组织施工；（3）加强施工现场质量事故控制，如果出现施工事故，则会产生停工费、返工费以及事故处理费，进而造成成本增加；（4）加强施工现场安全事故预防控制管理。
        3.2.3 严控生产要素
        建筑工程施工中的生产要素包括材料、机械设备以及人工，在生产要素控制方面，应注意以下几点：（1）材料费用控制。在建筑工程施工中，材料费是工程总造价中十分重要的组成部分，通过对材料费用进行全面控制，能够有效降低项目建设成本。在材料费用控制方面，应遵循按量、价分离的控制原则，强化对于材料消耗量的控制。根据定额确定施工材料消耗量，同时制定限额领料制度，积极改进施工方案，选择新型施工技术以及施工材料，加强周转材料管理。另外，还需加强施工材料价格控制。在施工材料采购方面，可采用招标方式，同时还应考虑资金使用价值，减少资金占用量，根据施工工期要求确定施工材料进货的批次以及批量。对于施工材料进货方式，应将从业主借款付息购料方式、现钱交易方式以及赊购方式进行比较，选择适宜的进货方式，进而节约工程造价。除此以外，还应注意施工材料运输费用，就近购料，并组织合理运输，降低材料运输所需成本；（2）机械设备使用费控制。在当前的建筑工程施工中，逐渐涌现出很多机械设备，机械设备使用费用占工程总造价的 20% 左右。在施工机械设备使用成本控制方面，应合理安排机械设备进场时间，加强运行控制，尽量减少设备闲置。同时，还需做好机械设备维护管理，确保其使用性能，避免出现故障影响工期；（3）人工费用控制。在人工费用成本控制方面，应根据工程项目建设要求确定施工人员数量，对于部分岗位，可采用一人多岗的设置方式，避免人力资源浪费。根据施工进度方案，制定完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。对施工人员工时效率进行严格考核，将作业量任务落实到人，在严格控制劳动强度的基础上提高施工效率。对施工人员作业工时与作业量进行统计分析，并与绩效挂钩，充分挖掘施工人员的生产潜力。
        3.2.4 加强成本核算
        成本核算的主要目标是对项目建设成本进行有效控制方式，能够反映出建筑工程建设经济效益。在工程价款中，生产耗费补偿金数量能够直接体现出项目建设成本。在建筑工程施工中，应选择适宜的成本核算方式，对于已经建设完成的部分进行成本核算，将成本核算结果与成本计划、预算成本进行比较，进而明确项目是否出现超支现象，据此调整成本计划方案。
        3.3 事后控制
        3.3.1 加强索赔管理
        在索赔管理方面，首先需提出充足的索赔依据，具体包括合同文件、施工记录、市场信息、政策规范等。在准备好索赔依据后，还需根据编制标准制定索赔报告，明确列举证据充足的索赔内容，对索赔金额进行准确计算。另外，还应严格遵循索赔程序，在合同实施过程中，对于各项索赔事项，都必须符合合同规定要求，同时合同双方也应加强沟通交流，及时完成索赔。
        3.3.2 竣工结算
        在建筑工程施工造价动态管理中，竣工结算为最后环节。在竣工结算中，企业应建立健全工程审计体系，严格根据设计要求规范自身工作行为。审计人员需对工程项目施工实际情况进行检验，明确了解项目建设进度以及工程变更情况，进而准确计算结算款项，保证竣工结算的真实性。
        4 结语
        综上所述，本文主要对建筑工程施工造价的动态管理控制要点进行了详细探究。在建筑工程项目管理中，造价管理是十分重要的内容，在造价管理中，可应用动态控制理念，实时控制项目建设造价，并根据施工实际情况将各阶段生产成本控制在合理范围内，提升建筑工程项目建设经济效益。
        参考文献
        [1]刘永德 . 建筑工程造价的动态管理控制分析[J]. 建筑与预算，2016，2（1）：5-8.
        [2]梁婷 . 建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J]. 经济研究导刊，2017，4（16）：98-99.