中核工程咨询有限公司 河北石家庄 051130
摘要：目前我国经济发展的十分迅速，建筑行业也在不断发展。建筑行业与社会经济发展相辅相成，二者缺一不可。如何推动建筑行业全面发展、持续发展，也是当前建筑行业的工作重点。本文对协作构建全过程工程服务能力进行研究，希望借助工程咨询服务能力，推动建筑行业发展，使建筑行业以及建筑市场有更为广阔的发展空间。所以，要对工程咨询的各个阶段要点加以掌控，提升工程咨询能力。
关键词：全过程；工程咨询；服务能力
引言
全过程工程咨询服务是咨询企业为建设方提供科学、专业、精准的分析工作，辅助工程项目顺利实施并获取相应效益的过程。传统的工程咨询服务一般只涉及工程部分内容，缺乏对工程整体性的把握，传统的工程咨询服务当前已经无法满足建筑行业快速发展的需求。为了给建筑工程管理工作提供更好的帮助，推动建设管理模式的调整，全过程工程咨询服务的应用越来越广泛。
1全过程工程咨询定义
全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，服务阶段包括项目研究和决策、工程项目实施、运营等阶段，服务范围包括投资机会分析、可行性研究、设计和规划、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。
“全过程”不同于以往的工程项目管理模式，它是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理，改变了以往工程咨询碎片化的状况，是工程咨询整体集成化的转变；全过程工程咨询采用多种咨询的组合方式，为业主提供决策咨询、信息咨询、技术咨询和管理咨询，为项目决策、实施和运营提供解决方案；使工程建设项目和运营有机结合起来，使投资实现效益最大化，实现项目全生命周期的增值。
2全过程工程咨询服务的主要特点
1）建筑工程一般可以分为决策、建设、运营3个阶段，而全过程工程咨询服务贯穿这3个阶段的所有环节。若对建筑工程进行更为细致的环节划分，全过程工程咨询服务仍然具有针对性的方式可以进行分别应对，总体来讲，全过程工程咨询服务能够打破不同环节之间的阻隔，促使不同阶段、环节的建筑工程内容相互进行渗透、关联，进而发挥出更为高效的建筑工程管理功能。
2）全过程工程咨询服务为工程建设管理及项目效益收取奠定良好基础。在实际实施过程中，全过程工程咨询服务需要依托建设工程体系，进入到建筑工程所涉及的各方单位及工作环节当中，打破了传统组织规划的界面限制，实现各个单位体系之间的合理衔接，具备良好的跨组织特性，能够为建筑工程项目提供良好帮助。
3）全过程工程咨询服务将各类管理流程进行融合、变革，在相关工程项目建设期间，之前由不同企业提供的不同专业的专项服务开始逐步贯通，去伪存精，对相关服务流程进行深入优化，将传统咨询服务纳入新型服务体系当中去，实现了工程咨询服务质量的提升。
3推动全过程工程咨询服务应用的相关策略
3.1项目决策前管控要点
在工程项目决策前，需要对项目整体进行考察。考察的主要目的是控制整个工程项目的成本投入，对资金投入进行估算。只有拥有良好的决策能力，才能制定出合理的项目规划。在具体的项目决策中，要关注项目决策5个阶段中的首要内容，这对项目工程的造价具有直接影响。建筑工程项目决策涉及多个部分，像项目销售部、策划部门、审核部门、财务部门以及相关部门，对这些部门要进行全面管理，借助协作构建全过程工程咨询服务，对建筑工程进行管控，确保建筑项目工程能够顺利开展。
3.2设计阶段咨询服务管理
许多建筑工程在最开始进行工程造价相关咨询服务的时候，对设计阶段的相关咨询服务不够重视，他们认为设计阶段不会产生工程相关的设计成本。
不过我们可以认真地想一下，在建立污水处理厂时，因为建筑物自身的性质，在建设污水处理厂时，可能会出现比较高的成本费用，另外由于对建筑物自身有美观方面的要求，又会有额外的设计建筑物美观方面的支出。因此，设计阶段也应当对方案作出科学合理的评估，确保实施方案具备一定的科学性，有利于初期的工程造价相关成本能够得到一定程度的降低，同时还可以极大地节省企业建设工程的预算。
3.3施工阶段控制要点
对建筑工程来说，施工是整个建筑工程的重要阶段。在此阶段，要对项目进行精准规划，对项目进行全面定位，并在建筑施工中，将预算控制在合理范围内。这也需要相关咨询服务工作人员，对计划进行全面且综合考量，只有关注工程计划本身，才能认真贯彻落实计划的多项条款，并在工程选材过程中，将用量尽量控制在合理的范围之内，同时，还要加大对现场签证的监督与管理力度。
3.4竣工验收阶段
组织建筑工程竣工验收和办理竣工验收备案；做好项目有关资料的收集和接收与管理工作；委托审核施工单位上报的工程结算文件；组织项目竣工决算；办理工程移交手续等。
4全过程工程咨询发展方向和建议
4.1制订工程咨询战略
传统工程项目管理过程中，存在不同专业各行其道的状况，而且传统建设模式下不同单位的责任约束较为软化，存在大量管理不善、监管不力、资源浪费的问题。而全过程工程咨询服务的出现能够充分改善当前这种不利状况，能够更好地夯实企业基础，推动建筑服务企业从传统建筑服务向着整合各阶段建筑服务产品，形成全过程工程咨询服务能力的目标发展。在此过程中需要建筑服务企业整合不同专业服务，形成综合性、一体化、全过程的工程咨询体系，制订科学、合理的全过程工程咨询服务战略，为自身发展提供良好指导。
4.2加强企业联合互动，完善咨询服务体系
全过程工程咨询要以工程项目建设程序为主线，基于国家相关政策调整产业结构，以尽快明确企业全过程工程咨询的法规体系以及配套制度政策，加快制定并完善全过程工程咨询服务技术和合同范本等，奠定全过程工程咨询的管理基础。企业之间应加强互动，组建联合体，共同承包项目咨询服务，依据一线多点理念，构建全过程工程咨询运行模式，鼓励非政府投资工程采取全过程工程咨询服务，政府投资工程也要带头推广全过程工程咨询，以发挥咨询服务的价值，革新整个咨询服务体系。企业也应该完善全过程工程咨询集成制度的设计，顺应国家政策对全过程工程咨询发展的潮流趋势，为企业发展全过程工程咨询提供有力政策保障。多种服务方式也为项目决策以及实施等，提供相应的整体或局部解决方案，鼓励企业进行联合经营和并购重组等，形成能够发展全过程工程咨询的建工咨询企业。此外，在法规体系完善中，还要为企业全过程工程咨询发展提供司法监督，因为恶性竞争等，很容易出现虚报价以及偷漏税款等情况，为保证全过程工程咨询的健康发展，应做好这方面的监督与管理。
结语
建筑行业整体发展势头良好，虽然早期我国建筑行业发展缓慢，受到一定制约，但这并不影响建筑行业整体的进步。就目前的建筑行业来看，想要具有持续的发展能力，就要在具体工作中不断努力。在建筑工程中，结合工程咨询服务，协作构建全过程的工程管理，使每个管理阶段有据可依，进而达到全面管理目的。虽然全过程工程咨询服务应用难度大，但是，只要对施工过程进行研究，找到关键控制点，就能使工程咨询服务得到合理应用，进而提升建筑质量、缩短建筑周期、控制建筑成本，使建筑行业具有持续发展的能力，这也是当前建筑工程工作的重点，是建筑行业发展需要首要解决的问题。
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