摘要：港口机械设备管理正处于为生产服务的一个阶段，但绝对不能只是停留于此。它应该适应现阶段科学技术的发展，顺应港口发展的需要。随着时代发展，长期以来的港口机械设备管理存在着许多的问题，新时代也对港口有着新的要求，所以，港口机械设备管理必须要与时俱进，不断地发现问题解决问题。
关键词：港口设备；维修管理；应对策略
引言
改革开放以来我国对外贸易不断扩大，在此背景下，港口运输行业发展日新月异，港口逐渐成为现代化贸易运输中的重要场地。传统的港口机械设备管理方法陈旧落后，已经无法适应新时期下社会对贸易运输的要求，正在逐步被淘汰。为了从根本上优化港口机械设备管理维修方法，相关企业正在积极探索新的途径和手段。充分应用不断涌现的先进技术，完善设备管理维修系统。并投入更多的经济成本，对港口机械设备进行添置完备，从而为港口贸易创造良好的条件，港口企业也能从中获取理想的经济效益。
1港口机械设备维修管理中存在的问题
1.1对港口机械设备管理的认识与重视有待加强
现阶段，现代化的科技要求港口的大型化以及集中化，这也直接导致了装卸设备的大型化。虽然可以提高劳动生产率，降低生产成本，适应现代化的一些发展要求，但正因人们只注重效益，忽略了对于机械设备的管理。一旦设备出现问题，必然会对其他环节造成影响，从而影响整体效益，这也是缺乏相关设备管理知识所导致的。港口机械设备本身也是一种资源成本，若是因为只追求经济效益而忽略设备本身的维护，消耗会变得更加巨大，毕竟在机械使用过程中会造成磨损，这是使用机械设备所衍生的正常情况，不及时处理的话，会严重缩短机械设备的使用寿命。只有加强管理意识，把机械设备的使用过程以及在此过程中出现的问题重视起来，找到解决的方法才是长久之计，一旦问题发现不及时或者没有及时解决问题，只会造成更大的损失。因此管理和维护港口的机械设备是可以节约大量的经营成本的。加强对设备管理的认识与重视是现今存在的重大问题之一。
1.2轻视对港口机械设备的改进
除了对机械设备本身提高重视以外，对维修人员掌握的维修养护方法也应该重视起来。有着高强度、高损耗、高使用频率特点的机械设备就决定着维修人员绝对不能只依靠以前老旧的方法进行维护，必须有着高标准的技术人员进行维护。现今在追求经济效益的同时，降低成本也是一个重要的方面。这种情况就意味着一些港口企业会尽可能的减少设备维修方面的开支，以此提高经济效益。高强度超负荷的运转对设备的损害非常大，甚至会忽略一些小故障的存在，认为问题不大没有修理的必要。而在购买设备的时候，没有考虑完全也是一大问题。许多港口生产作业由于有着高强度的生产工作必须使用对应的生产设备才能满足要求，许多企业为缩减开支则会退而求其次，导致机械设备超负荷运转，再加上维修养护不及时造成更大的损失。
2港口机械设备维修管理优化措施
2.1积极引进新型的维修与管理技术
相关控制系统智能化一直是国内大多数港口企业头疼的问题。因此，国内港口企业在机械设备的管理中，必须积极引进新型的维修与管理技术。同时现代化的监控检测仪器是搞好港口机械设备维修预防的重要工具，引进先进检测仪器及检测方法，充实、提高技术检测质量，善于利用系统数据进行分析，培训员工学会使用检测仪器并大力推广，减少设备隐患。另外，为了提高信息和资料的精准度，使机械设备以后的运行更加简便，我们通常用表格、图形等直观的方式来反映机械设备运行中的各种数据。
2.2开展设备的精细化维护
港口企业在开展水平较高的设备精细化维护工作中，需要围绕日常维护、定期维护、特殊维护三方面开展，具体维护工作内容如下所示：第一，日常维护。考虑到港口机械设备的露天工作属性，港口企业必须保证机械设备的日常保养落到实处，由此开展的日常检查需要重点关注机械设备的传动结构、动力系统、电气系统、钢结构，由此即可大幅降低各类故障的发生几率，安全生产、生产效率提升也将同时得到保障。第二，定期维护。考虑到作业内容的差别，港口机械设备的定期维护主要围绕润滑与紧固、检查与调整、拆解清洁等内容开展，其中润滑环节需要关注油品的动态管控、润滑油品的及时更换，这样才能有效保证该环节维护质量。第三，特殊维护。港口机械设备的特殊维护主要由磨合期维护、换季维护、封存维护三部分组成，这类维护主要针对新设备、季节转换时期设备、长期不使用设备开展。
2.3加强专业技术人才和维修人才的培训?
人才是企业的核心竞争力，这已然是现代社会各领域的共识。企业要做好人才队伍的建设工作，提高专业知识，提升专业素质，打造专业知识培训体系。因此，港口企业要在竞争的激烈中脱颖而出，可以从提高企业人力资源整体水平入手。定期举办员工培训，制定针对性的年度培训计划，使员工更好的掌握专业知识。定期开展技能竞赛，“以赛促练”提高员工技能水平。开展一岗多能活动，掌握多种设备的使用技巧，提高员工的操作能力和专业素养。广泛开展“传帮带”活动，通过理论学习和现场教授等多种形式，提高员工技术技能水平。此外，员工的工作态度和责任意识也至关重要，团结和谐的工作氛围也会对企业的日常经营起到促进作用。因此企业要加强这方面内容的宣传，强化员工的敬业精神和责任意识，提高企业的凝聚力，保障企业健康发展。
2.4建立健全港口设备的管理制度
为确保港口企业的正常运营，提供强有力的技术支持，保证设备完好率，需有完善的管理制度和措施。第一，建立完整的设备基础台账。制订相应的设备运行日志，做好单机管理，以详细的设备资料、编号、运行记录、维修记录等进行建档，出现设备维修及时更新记录，做到有据可查，给管理提供技术依据。第二，健全设备管理制度。按照设备的技术性能和工况制定设备“管、用、养、修”管理规定，规范设备使用、维护等各个技术环节的管理。第三，大力推行《大型设备状态维修制度》，加强设备点检、维保工作，设备重点部位编制详细的检查表和明确责任人，实现动态巡检、定期巡检、专项专检，做到事前维修，提前了解设备性能动态，保证设备完好率。第四，加强设备维保管理。提高设备维保质量，强化设备维保过程中的监督和技术指导，做好设备验收工作，保证设备的完好。第五，建立设备抢修制度，设备发生故障时，能快速有效、短时间内开展抢修工作，减少设备的停机时间，提高设备抢修效率，使设备更快投入到生产作业中。
2.5实现设备信息化管理
现代港口已向智慧港口方向建设，机械设备维修管理信息化的进行是必不可少的，需要在管理的过程中通过计算机技术和网络等技术的优势进行港口机械设备运行、维护、保养等工作的实时监控工作，也便于进行档案的整理和数据的分析工作，可以为港口企业的稳定运行奠定坚实的基础。
结束语
综上所述，港口运行顺利的重要保证就是机械设备的正常运行，进行高效的港口机械设备维修管理工作是十分必要的。在机械设备出现运行故障和问题的过程中可以进行及时的处理十分关键，在管理过程中需要建立起完善的制度、积极进行信息化的建设等工作，促进港口机械设备维修管理的能力提升，促进企业的整体发展。
参考文献
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[2]王迁.港口机械设备管理中存在的问题及对策研究[J].科技创新与应用，2016.
[3]朱建华.港口机械设备维修管理中存在的问题及对策[J].内燃机与配件,2018(14):176-177.