摘要：在城市建设中，市政道路建设项目管理非常重要，其实用价值非常高，在市政道路建设项目的实施过程中，长期以来，经常会受到各种因素的干扰，道路建设工程质量达不到相关要求，直接阻碍了城市化进程，对安全构成一定威胁。施工单位将精细化的管理理念和管理模式应用到实际市政道路建设项目中，进一步约束和规范项目建设中各个环节的工作，以达到对市政道路工程质量进行有效监控的效果。而对城市道路建设的有效微调和质量控制措施进行详细的研究和分析，具有重要的现实意义。
关键词：城市道路建设；精细化管理；质量控制
1精细化管理理念解读
对于精细化管理，精细化主要是指以追求卓越为目的的精细化；而精细化则是以科学的手段和对策来细化相应的制度，以完成精细化的任务。必须确保稳定和稳定。同时，要对相关行为有严格、详细的规定和要求。要以相关文件的形式，对各项工作内容进行检查，并根据员工的具体表现给予适当的奖惩。确保不同机构的职能和职责，系统地审查不同部门的详细情况，落实既定工作计划，及时检查管理过程中可能出现的问题，以达到提高行政效率的目的。
2市政道路建设精细分析
2.1合理配置运输资源
在施工中，控制形式是一种特殊性和复杂性相结合的形式，如果道路施工不合理或出现其他问题，将影响整个施工过程，在施工过程中，我们需要知道如何合理地分配资源，然后分析现有的施工方法，然后鉴于交通管理系统的复杂性，适当的资源配置必须从不同层次入手，明确规范标准和要求。根据其具体要求，制定有效的资源使用制度，最大限度地利用资源，以达到精细设计的总体目标。
2.2.管理体系的有效制定
在市政道路建设过程中，建立一个良好的制度和有效的管理体系是一个非常重要的因素。因此，我们要努力加强管理体制建设，建立有效机制，从那时起，在今后的管理和控制工作中，我们一直要求管理者从当前的情况出发，做好及时的管理和控制工作，为了保证公路建设的高质量，有能力的工作人员必须建立一套系统有效的管理制度，在一些较为复杂的建设形式方面，员工还必须意识到：如何深化细化，加强对有关人员的管理和对工程进度的实时控制，注意规范其操作形式和应用方法。要严格执行市政道路建设体制对工作的具体要求，满足做好工作的要求，才能创建理想的管理机制，实现标准化、标准化的最终目标。
2.3.加强细部建设、实施和管理
目前市政道路的建设过程将受到多种因素的影响。由于设计复杂，细节较多，在后期的运营中需要更加注重建筑细节，以确保另外，市政工程的进展对城市化的发展也有很大的积极影响，我们不仅要开展前期工作，而且要根据具体情况开展改进工作贯彻执行建筑标准，只有这样，才能使工程建设和发展取得实效，达到高标准，在施工中遇到特殊情况，也要采取特殊的办法解决和解决，为了避免在施工过程中出现一些惯性错误，每个员工都必须明确自己的职责，严格要求自己的执行，特别是对某些因素的理解和分析，以特殊的方式解决具体问题，提高市政道路建设质量，达到高标准、高规格。
2.4.努力执行和执行监测机制；
在实践中，我们必须做出很大的努力，为了实施监测管理体系，充分发挥其在认识上的最大作用，为了保证市政工程质量，需要对各个方面和过程进行管理和监测，同时项目管理也更加复杂。只要把它与技术问题和细节联系起来，建立一个系统、高效的管理体系，就会降低许多不利因素的发生的可能性，我们一定要做好自我监控，注意全局控制和细节，建立并实施一个稳健的监控和管理系统。
3提高市政工程精细化管理水平
3.1.提高项目设计水平
许多建筑公司忽视了工程设计对整个工程的影响，因此在当前市政工程建设中存在着工程设计与实际施工情况不符的问题，合理的工程设计体系确实可以加快市政道路建设。此外，工程设计的水平也能体现一个城市的精神和文化深度，使城市工程设计方案，由专业的工程设计人员创造的，将更符合现代城市的发展和建设，因此，我们应该从提高市政工程项目管理水平和工程质量入手，努力确保市政工程规划理念的合理性和科学性。
3.2.提高施工人员技术水平，适当引进先进管理技术
在实际工作中，设计人员还掌握了市政建设质量的生活水平和工程的总体趋势，因此，对于施工企业来说，只有保持较高的施工技术水平，才能有效地保证可控区域市政建设工程的质量和水平，但是，很多建筑工人的技术水平有很大的差异，特别是一些在城市建设过程中没有专业技术的农民工涌入，鉴于提高建筑公司施工人员的素质和水平已成为一个紧迫的问题；鉴于信息时代的到来，建筑公司可以提高现有施工人员的技术水平，引进先进设备，合理利用网络资源和BIM技术，对公司施工人员和市政施工现场施工人员的日常工作进行精细化管理，优化企业管理，提高工程效率。
3.3建立建筑管理制度，责任到人
在数量众多的现代化施工企业中，各级施工人员的工作条件和责任心对企业的整体运营效率有着重要的影响，通过对施工企业管理问题的分析，可以发现责任不清是造成各级员工失职的主要原因之一，因此，针对建筑企业发展不畅的现状，建筑企业决策者需要更加重视建筑管理制度和责任落实制度。建筑公司要实现更好的发展，就必须建立以个人为中心的建筑管理和责任体系，同时施工单位要优化现有的管理制度，填补漏洞，公司员工明确责任制的共同关系和多重关系，建立公平、充分的奖惩制度，确保公司上下级和同级员工相互监督，提高工作效率，提高工作质量和影响力，进一步提高了企业的高速发展速度，这种良好的企业氛围也将产生积极的效果，促进良好的建筑管理体系的建立。
4如何控制市政技术质量
4.1.质量保证体系的建立和完善
建设工程的质量控制不能简单地通过思想普及和表面工作来实现。为了对设计内容非常复杂的市政建设项目进行精确的质量控制，要求项目经理对与特定施工人员的所有连接进行质量控制。施工人员的任务分配更加合理科学，公司要更加注重质量保证体系的建立和优化，确保：公司的质量保证体系扎实有效，市政工程建设对全市的发展具有特别重要的意义，在实际施工过程中，应与其他地区有一个交叉点。公司有必要聘请相关专家对施工现场进行深入分析和科学规划，在不影响市政工程整体效果的前提下，尽量避开地下管线和构筑物。
4.2建立实质性审计制度，完善审计标准
市政道路建设项目原材料的检验，关系到道路的耐久性和影响，因此，道路建设项目原材料的质量控制也是一个重要环节，对市政建设质量起着决定性的作用。材料质量符合工程标准的，公司指派有关行业的专业人员或施工人员对原材料的采购进行监督和负责，并对采购的材料进行严格的审核和登记，为了防止材料受空气湿度等的影响，从而影响质量，必须按照材料处理的一般技术程序进行材料保存。
结束语
市政道路的使用会出现很多问题，严重影响城市的发展，因此，在市政道路建设中实施微调，不仅可以有效地延缓或减少缺陷的发生，而且可以为城市发展提供优质的交通体系，同时也为城市创造更高的交通运输能力，从而增加城市的吸引力，促进城市的健康发展。
参考文献
[1] 李楠.精细化管理在道路施工管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2018,第8期