摘要：在土木工程的施工中，现场的管理对土木工程最终完工质量有非常大的影响，因此在施工过程中进行恰当的管理对工程的最终质量都有非常大的作用。本文就是针对土木工程施工的现场管理这一话题进行分析讨论，旨在促进工程建筑的管理的发展和进步，推动我国工程建筑事业的不断发展和进步。
关键词：土木建筑；管理；策略
引言：现场的管理是企业管理的重要部分，现在市场竞争激烈，施工单位如果想在其中占一席之地，就必须加强对施工现场的管理。也就是说，施工企业一定要不断提升自身发展素质，明确管理过程中需要重视的各项要素，对内要抓紧施工现场的质量和效率的稳步提升，对外要关注市场的不断变化，了解用户的需求，创造更有市场的建筑方案，促使我国的施工企业不断发展。
1优化土木建筑现场施工管理的三项基本原则
施工现场的管理有很多内容需要考虑了，是一件非常复杂的事情，想要做到施工现场管理的最优化，就必须要明确土木建筑现场施工管理的三项基本原则。管理人员只有做到这三项基本原则才能最大程度的优化施工现场的管理，保证工程的质量，提高施工过程的经济效益。
1.1确保施工的经济效益
施工现场的管理对施工过程来说是非常重要的，需要很大一部分的经济投入，但是也不能过多地投入，一定要从全局出发，考虑到整个工程建设的经济效益。在保证施工管理的基本需求的基础上，尽可能的减少投入，节约建设成本，促进工程建设经济的效益，力求施工建设过程中的经济效益达到最高。否则在工程建设过程中过度的浪费，大量支出一些不必要的指出，就会浪费施工成本，导致最终工程投入的追加，导致施工经济效益变小，阻碍施工企业的发展。
1.2保证施工过程中的科学性
施工现场的管理一定要注意管理的科学性和制度化，力求通过管理保证施工的有效进行，以及工人的积极性能够得到充分调动，才能更好地促进我国工程建设事业的快速发展，更好地满足我国人民的住房需求。这就需要项管部门制定好一定的规章制度，在整个施工的过程中，管理人员按照相关规章制度进行管理，确保施工过程的科学性。
1.3规划施工的标准
施工过程的标准化和规范化是对施工行为的基本要求。因为施工过程的标准化、规范化才能保证工程按计划进行，就可以有效避免因施工行为不规范带来的资源浪费和工期延误等经济损失，以及建造违法建筑等带来的危险等。因此施工现场的管理人员就一定要明确施工的标准，保证施工的质量。
施工过程的规范化和标准化主要包括一些八项基本内容：
严禁杜绝工程建设过程出现浪费资源的现象，尽可能的节约建材资源，达到工程建设效益的最大化。
1.3.1
优化施工过程各方的配合，保证各方配合的默契度，发挥综合管理的优势，争取以最少的投入获得最高的回报，促进工程建设经济效益的最大化。
1.3.2
关注时代的变化和市场的潮流趋势，了解用户的想法，一定要哪个更好的贴合用户的需求，促进工程建设经济效益的最大化。
1.3.3
优化人力资源管理，在选择工人和后期工人专业技能和思想品德培训的方面加大投入，保证施工人员的素质，促进建设过程的科学化、规范化。
1.3.4
加强施工过程中施工人员的施工行为的规范化和科学化，实施标准化作业管理，保证施工的质量，避免资源的浪费和一些安全问题的发生。
1.3.5
制定完善的工程建设制度，为各项施工所需材料做好预算，严格控制施工过程中施工材料的使用，尽可能的减少成本投入。
1.3.6
给工人和施工管理人员普及文明施工的观念，确保工程建设过程的安全和文明，从而更好的提高施工效率，保证工程质量。
2优化施工现场管理的主要策略
2.1以人为中心的管理
施工现场施工人员是整个工程建设过程中的主要决定因素之一。施工现场的管理其实是非常复杂，在庞大的施工现场有各种各样的岗位和工种，面对越来越短的工期和不断被压缩的管理层，施工现场的管理人员不可能面面俱到，在施工的所有环节都监督到。因此对施工人员的积极培训，保证施工人员的专业素养和思想道德素养是提升施工质量加强施工过程管理的重要因素之一。在工程建设过程中一定要关注员工的思想道德修养和专业素养，并充分发挥对现场重要环节的监督作用，加强对施工现场的管理，用这样双管齐下的方法确保工程建设的质量。
2.2以班或组为单位进行管理
想要优化施工现场的管理除了要加强工人的个人素质和管理层的管理意识以外，还需要组建合理的管理组织。这就需要管理层将工人按工种或者工人的施工任务组成不同的小组或者班，以小组或者班为单位进行管理，并在小组或班内安排相应的负责人，不仅可以提高管理的效率，还可以节省一定的管理成本。因此，优化施工现场管理组织必须要以班或者小组的形式为单位进行管理，提高管理的效率，并节省管环节的投入，促进经济效益的最大化。
2.3完善建筑工程系统
投标是选拔出建筑工程的重要手段，是开展建筑活动的基础，建筑工程在不断的发展中追随着投标的的需要，通过不断的改革自身提高相应的竞争水平，在招标中取得更高的竞争力。施工现场的管理人员也要不断提高自身的水平，明确内部系统的层次划分，合理进行分工，将管理系统进行完善，把工程经济融入到建筑工程管理的实际中去，对其加强培训，以此来提高他们的工作能力，增强各部门之间的衔接性，完善建筑工程的相关流程，发挥出工程经济的影响力，压缩成本，合理管控，统筹全局，在注重经济利益的同时也要保证建筑工程的质量问题。在建筑原料的进购事项中也要严格把控，通过对各方面的改进提高了建筑工程的招标能力，保障了工程的进展顺利。
2.4做好统筹规划并强化施工过程中的管理
因为工程建设的施工周期普遍较长，所以工程的施工计划也应该分期计划，并制定好一个长远的目标。除此之外，要保证施工的质量和进度还应该确切管理好施工过程中每一个环节，制定科学的流程、明确的目标、完善的保障机制等等，促进工程的顺利实施。首先在施工前，管理人员就需要对当地的地质进行全面的检查并与设计图纸进行对照，改正图纸中的不合理之处。其次就是要对施工人员的专业知识和安全意识等进行培训，同时还应该强化监督人员的责任意识，并让监工人员了解施工关键点，便于监工人员更好地完成监工的任务。
2.5明确经济指标
优化施工现场的管理需要明确工程建设的经济指标，在规定的经济指标下实现工程建设质量最优化。因为成本和质量是企业的生命，有了优良的施工质量企业才能得以经营。除此之外，低廉的价格也是市场所需要的，如何把工程的建设做到物美价廉就需要工程管理层明确工程的经济指标，并根据经济指标进行调查，选择在规定价格下的管理建设成本的最大化。因为任何时候市场的需求都是物美价廉的产品，企业的产品做到物美价廉才能不断扩大自己的市场占有率，建筑施工行业也是如此，建筑施工的管理阶层只有有了明确的经济指标，才能在施工过程中做到在保证一定成本投入下的施工质量的最优化，从而达到提高工程建设质量，促进施工企业的发展和进步。
结束语：综上所述，现阶段的土木建筑工程施工过程中的管理是一件非常复杂的事情，这里有很多因素需要考虑。施工过程的管理人员一定要不断提高自身素质，在明确工程建设的经济指标的同时，优化工程的人员管理制度，并制定明确的工程质量要求等。同时还要定期组织工人进行培训，加强工人的素养，保证施工过程的合理、科学、规范，因为只有做到施工管理的科学性，才能保证工程的质量，避免一些不必要的安全问题或者经济损失等问题的出现，加强建筑单位在市场上的占有率，促进经济效益的不断增高。
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