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摘要：市政工程的建设质量会直接影响人们的日常生活，更是关系着城市的整体形象。在日常的市政工程建设过程中，通常会涉及到众多的政府部门和社会建设团体，组成人员比较复杂，建设工作容易出现问题。鉴于此，对市政工程施工现场管理的重要性及路径进行了分析，以供参考。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性；路径探析
1.市政工程管理的重要性
1.1市政工程建设位置的特殊性。通常情况下，市政工程建设会选择在城市中心繁华地段进行，这一地区人口密度大，流动频繁，给工程带来了一定程度的不确定性。另一方面，市政工程的内容通常为管道维修、桥梁改建、道路维护等，若不对其进行有效的管理，不仅会给周围的居民带来生活上的不便，长期拖延以来甚至还可能在一定程度上带来经济上的不利影响，施工过程中忽视安全问题则可能给周围人群带来潜在危险。由此可见，市政工程管理在控制区域大小和多项工程高效进行的重要性。
1.2市政工程建设的人为不可控性。市政工程的特殊位置和工程内容决定了市政工程建设通常可以为开发建设者带来丰厚的经济利益。这就导致部分开发商在开发和建设过程中可能在利益的驱使下，利用个人关系和财力谋求承包工程。在工程实施过程中，忽视工程质量，相关建设材料以次充好，不按照工作规程进行严格施工，拖欠工期，进而造成工人的人身伤害，给相关设施带来难以估量的隐患。
1.3市政工程对于经济发展的重要性。市政工程建设的主要针对基础设施进行建设和改造，俗话说：要致富，先修路。只有基础设施完善，才能更好地辅助当地经济发展。完善的基础设施可以提升本地居民的生活幸福感，增强对于外地人才的吸引力，发展相应产业发展，为其提供配套设施，形成完整的产业链，刺激人口消费。完善的市政工程建设所带来的良好的市政基础设施，对于一个城市的发展具有重要意义。
2.市政工程施工现场管理存在的问题
2.1施工质量控制体系薄弱
施工质量的有效保障是工程的重要核心，工程必须要构建起一个完善的质量保证体系，才能切实的保障工程的施工质量。但是当下大部分施工企业在施工的过程当中，为了追求经济效益，将绝大部分的精力都放在了施工速度上面，从而导致施工企业严重忽略了施工质量的保障，施工质量没有得到保证，项目工程的品质也无法得以提升，则种做法是通常仅仅只能让项目保留浅显的品质，徒有其表罢了。这部分施工企业在项目施工现场，通常都是不严格按照工程施工规范来进行施工，私自更改已制定的施工流程以及施工方案，对于槽内泄水、明渠施工、储水深井等均不实行严格的施工；采取混料砌筑这种缺陷多、漏洞多、砌缝不充实的操作手法。这些做法严重损害了市政工程项目的施工质量，让市政工程在完后之后存在着非常巨大的隐患，为出现事故埋下了隐患。
2.2忽视安全文明施工
市政工程项目与常见的施工项目有很大的区别，市政工程项目的施工区域一般情况下都比较小，施工面积非常有限，因此市政项目的施工时非常容易受到外界干扰，在施工作业时，施工队伍一定要具有足够的抗干扰能力。由此可以说明，市政工程在进行施工作业时具有与常规施工不一样的施工条件，应该更加严格的执行安全文明施工条例，必须要保证市政工程的原有工作职能不被破坏，在此基础上才能进行建设或者重建。然而在实际的市政项目施工现场，非常容易就能看到各种各样的建筑材料杂乱无序的堆放在基础设施上，严重的影响了行人以及车辆的通行。目前，在市政项目这一特殊的施工现场严重缺少对施工现场进行规范的监控以及执行安全文明施工的规章制度。
2.3施工作业缺少严格的监控
为了降低市政工程项目建设对于城市交通的的阻碍，减少施工时间，大部分城市的市政项目工程基本都是同时开始施工，合作的部门以及企业众多，而且每个部门的专业知识以及施工经验差距都较大，因此就要求施工机构必须要有严格的监管监控制度，从而避免各个部门的作业过程出现混乱。在工程施工的过程当中，施工机构需要设计的工种以及施工专业非常多，需要频繁的协商与对接，才能匹配好各个部门在作业是的协作方法。一旦缺少严格的监控，前期作业就容易缺乏规范，前期的不规范行为会波及到后期作业，从而导致工程施工无法正常开展。在实际的施工作业当中，大部分的机构都缺少对施工作业流程的有效监督，从而导致部分的施工质量问题无法在第一时间做到分析并且解决，从而给市政工程项目施工质量带来了非常大危害。
3.提升市政工程施工现场管理质量的路径
3.1细化工程管理，落实相应管理职责
①结合自身实际建立健全或完善相关制度，并严格执行落实。俗话说：“无规矩，不成方圆”，制度的建立一方使管理更加顺畅高效，发挥出整体的力量，大大节约的时间成本和经济成本，提高施工企业的核心竞争力；另一方面能够降低市政工程施工中的风险和隐患，保障施工质量和安全。②及时开展事前调查，事中落实，事后评估工作。市政工程建设牵涉面交多，尤其是改扩建工程，及时收集相关地上及地下建构筑物信息，制定出相应的施工方案，指导工程建设；在项目实施时，严格落实施工方案中各项措施，保障项目顺利建设；在项目建设完工后，要有效监测和评估本次施工方案落实效果，确保项目建成后达到预期效益。③做好质量和安全管理。首先需要强化对于管理人员和施工人员的教育培训，这在市政施工过程中能够从根本上确保施工质量和安全；其次，严格落实相关的责任制度，提高质量安全管理水平，建立有效的制度作为约束；最后，严格质量安全检查标准，及时开展质量安全检查。
3.2加大力度检查
市政工程施工现场的安全状况工程施工的前提是安全生产，安全问题与工程施工质量和进度、企业经济利益以及工作人员的生命安全等问题息息相关。所以，加大力度检查和管理施工现场是工程施工建设中的主要问题。因为在施工建设过程中，施工企业部门机构不全面，没有将生产安全责任制落实到位，导致安全生产人员提出的安全举措未能起到实际效果，给施工留下安全隐患。此外，施工企业人员较为复杂，没有将安全教育工作宣传到位，致使安全生产意识并没有在工作人员心中形成，在实际操作中发生安全事故。还有现场负责安全监督的工作人员没有足够的责任心，忽视安全问题，监督不够细致，也会造成安全事故的发生。因此，施工企业要对工作人员的安全意识进行加强，依据实际情况，落实对应的安全管理制度，对工作人员的安全意识进行强化。
3.3加大工程现场教育
工作的宣传力度施工单位要对上层领导的指示与要求进行贯彻执行，加强对现场工作人员的教育工作，宣传安全方面知识。落实文明施工和安全施工的细则，让员工时刻意识到安全文明施工的重要性。施工单位不但要对工作人员进行宣传教育工作，同时还要加大力度监督及检查现场施工的情况，让工程现场管理工作的开展科学合理，防止发生安全事故，确保施工质量达到要求。
结语
市政工程施工现场管理对于工程开展、质量、安全都有着重要影响。各个部门应该对工程施工现场管理基于足够的重视。在充分认识施工现场管理的重要性的前提下，及时发现自身在施工现场管理当中问题，采取文中提出的措施路径，有效的提高工程施工现场管理的质量，从而提高市政工程的施工质量。
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