摘要：当前我国经济的发展，土木工程项目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。本文分析了土木工程项目施工进度管理及施工质量管理的相关措施，有利于保障土建施工的顺利进行，提高工程效益。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理
近年来，经济全球化与市场经济虽然给建筑行业提供了前所未有的发展机会，但与此同时也伴随着潜在的挑战，尤其是土木工程项目量不断增多，使得在建设管理中必须要处理好各个方面的管理任务。进度以及质量管理作为土木工程施工建设的管理重点，能够实现对土建工程资源的科学配置，不仅使得土工建筑可以如期完工，还为工程质量提供了有力的保证。
1土木工程中开展进度管理与质量管理重要价值
土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工[1]。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人身安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2土木工程施工进度管理有效措施
2.1制定详尽的、科学合理的项目进度计划
土木工程的进度管理中，要提高其进度管理的总体水平，有关管理部门与人员需要在正式的施工开始之前，结合土木工程的规模、实施要求、风险因素等，制定完善的项目进度计划，用该计划来指导后期的施工活动。倒排工期、形成施工关键线路工序是施工中常用的有效的管控手段。施工进度计划是影响后期施工活动能否顺利进行的关键因素。项目经理部重视项目进度计划的制定，综合考虑各方面的因素，使得进度计划尽量完整，方能使得所有的工程资源能够得到最为有效的利用。首先，在项目进度计划中，需要进行必要的进度控制，制定切实可行的工程计划，如果工程单位的管理能力有限、资源配置能力不足，在进度计划的制定上，需要严格控制进度计划目标，否则，会加剧进度目标实现的难度。在进度计划的履行过程中，需要严格制定责任制度，严格规定每项进度落实的起止時间、责任人，保障项目的顺利实施。
2.2对施工进度严格控制
在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组合同、组织、技术三种措施保证施工进度的控制：
（1）合同措施。合同措施主要避免分包商、业主和供货商之间的利益纠纷，加强合作各方当事人履行义务的约束力。对于施工进度由于单方的失误或变故造成的不良影响应及时交涉，妥善解决。当工程处于完工性阶段时，为保证后续进度应及时通知业主和验收方做好后续工作。
（2）组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。
（3）技术措施。施工技术是决定工程质量的关键技术因素，在项目的实施过程中，工程单位需要结合工程现场的具体情况，并根据其施工要求，保障施工设计方案的完整性，用该技术设计方案来指导正常的施工活动。
当前，在很多土木工程建设中，工程单位并没有充分认识到技术设计方案的重要性，在技术设计方案的确定上，没有做好工程现场的勘察工作，使得技术设计方案远远脱离于工程现场的实际情况，一些现场数据的完整性与精确性不足，无法发挥工程数据对工程施工活动的参考作用。因此，工程单位需要做好工程现场相关情况的调查，反复确认相关的技术指标，保障施工设计方案的科学性。
2.3重视施工进度实际管理工作
遵循实事求是的辨证原則，对具有复杂性的建筑施工项目实行进度监控制度，并培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高应对突发事件的能力，提升统筹整个项目工程进度的眼光。建设具有较高工程进度管理能力的施工团队。
3加强土木工程施工质量的措施
3.1保障施工材料的质量
施工企业要选择具有责任心和专业知识的采购人员负责施工材料的采购工作，并对其采购工作进行有效的监督，选择质优价平、信誉高的材料生产厂家，杜绝中饱私囊的行为，一旦发现要对其进行严厉的查处。要根据材料的保质期限、施工现场的仓储能力和施工的进度计划来制定材料的保管计划，合理的组织材料的供应。在材料进场之前还要对施工材料进行验收，杜绝有质量问题的施工材料进入施工现场。施工企业要重视施工材料的试验工作，通过对施工材料的检验可以有效的防止各种原因造成的施工材料质量不合格的现象。
3.2构建完善管理制度
首先，制定出完善的质量管理制度，让施工人员和管理人员能够清晰的认识到施工质量管理的重要性，制定出有效的质量管理方针，并严格按照实际要求开展质量管理工作，进而将规范性作用发挥出来。另外，一旦在管理过程中发现违规操作等问题，应该在第一时间内进行整改，并惩罚相关工作人员，避免整体施工质量受到影响。其次，做好施工材料的質量把控工作，避免一些质量不合格的材料进入到土木工程施工现场。为此，相关企业可以设立一个专门的材料管理小组，对施工材料进行全面监督。另外，在供应商的选择上，企业也要做出合理判断，可以在选购过程中进行质量检测，最终选择与信誉度较高的生产厂家合。
3.3提高施工环节之间的配合度
土木工程质量管理相对复杂，其包含的管理内容相对繁杂，在不同的施工环节，其质量管理的内容与要点也存在着一定的差异性。因此，要提高土木工程质量管理的水平，必须要加强不同施工环节的协调与配合，使得在项目的实施过程中，各个环节都能够实现良好的质量控制，实现质量管理任务的细化。不同施工环节之间配合度的提升需要工程设计方案具有科学性，工程相关技术人员需要在分析各个工程要素的基础上，制定完善的工程设计方案，完善的设计方案可以为工程的施工活动提供重要的指导，避免后期设计方案所引发的工程质量问题。此外，工程有关的施工人员需要对各个施工环节加以监督与管理，严格根据工程设计方案的要求，积极做好各个环节的质量控制与验收，只有前一环节的质量验收合格以后，方可开始下一环节的施工，保障施工的整体质量。
4结语
在我国经济社会快速发展的背景下，土木工程建设项目逐步增多，通过进度与质量管理，能够有效提高土木工程建设的效率。因此，要改变施工观念，重视土木工程项目质量管理的重要性，找到土木工程项目质量管理的对策，以服务于土木工程企业和项目，以促进企业的全面、高效发展。
参考文献：
[1] 李肖昆.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程建设与设计，2019（14）：222-223.
[2] 代彦兵，李亚威.土木工程项目施工进度管理和质量管理探析[J].中国标准化，2019（20）：73-74.
[3] 马超.浅析土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：103.