摘要：在建筑经济管理过程中，建筑工程可谓是一项十分特殊的商品，招投标是整个工程建设过程中较为重要的一个环节，主要指的是在国家颁布法律监督指导之下而展开的商品交易行为，所以具有公正、公平与公开等特点。招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；重要性
1建筑工程经济管理中招投标行为的重要性分析
投招标工作在工作的性质上，又可以看作是对整个工程资金运用及成本管理的工作。当头招标工作最终的结果确定，也就是整个工程的资金用量，相关规模，成本高低，材料规格以及其他建筑建设相关方面数据的确定。简单来说，投招标工作是整个建筑建设工作进行工程管理的基础。
1.1合理报价，减少不正当竞争关系
在投招标工作之中，报价的确定是非常重要的一个方面。因为建筑工程不同于其他工程，质量就是建筑工程的核心灵魂所在，所以在进行相应的招标工作，确定整个建筑工程财务基础的时候，必须要保障报价的合理性，减少不正当的竞争关系。而且确保在投招标过程之中合理的报价，还能够帮助企业选择最科学合理的承包方，获得一个通过竞争得出的最合适的价位。不过在很多投招标工作之中，也存在着意外的状况。比如有的企业在招标的过程之中会故意哄抬价格。很多时候在这一方面并没有较为明确的规定，所以相关的企业也需要根据招标企业的信誉以及各方面的状况进行确定。
1.2提高建筑企业经济管理水平
在整个建筑项目的建设过程之中，具体的建设过程固然重要，所要使用的新技术也很重要。但是如果想要整个建筑项目能够健康的推进和运行，并且能够保障建筑施工的周期，就需要进行合理的经济管理工作，对工程建设之中各个方面的财务进行统筹规划，严格把控资金的利用和流动度。而开展相关管理工作就需要相应的管理人才，这就需要着重进行培养和引进，从而不断提高工程建筑质量。
1.3减少建筑企业的经营成本费用
一个企业参与到招标的工作过程之中，会对其自身的资金流向产生一个有利的刺激。使得相关的资金流向到最合适的部位。尤其是对于中小企业以及新兴企业来说，投招标工作的开展对其影响更为明显，会直接影响到新企业一整套体系的构建。所以相关的建筑企业要减少经营成本费用，而要着重提高相关的经营能力。
1.4提高企业综合实力
一个建筑企业的综合实力往往体现在各个方面。在表面上主要表现为业界的评价，以及其以往所获得的一些绩效和奖称。核心力量主要是企业内部的核心技术以及强大的财务监督管理体制。想要提升中标的几率，就要大力提升企业的综合实力，让自己在招标之中能够占领更多的优势。在具体的操作过程之中，相关的投标单位要尽可能，提升自身建筑建设团队的综合能力，引进新兴的科学技术。这样能够更为明显和卓著的凸显出自己的综合竞争实力，在竞标过程中成功的几率会更大。
1.5加强建筑工程项目的横向合并
在我国近些年来投招标工作的发展过程之中，集中招标仍旧是使用范围最广的一种招标方式。而这种集中招标的方式，就能够加强建筑工程项目的横向合并。能够摆脱相关的地域限制，对整个建筑的成本费用进行较为有效的管理和控制。
1.6提升建筑市场的管理效率
提升建筑市场的管理效率，在投招标工作之中也较为重要。因为投招标工作所涉及的方面非常复杂，而且需要统筹考虑，所以对建筑市场的管理工作开展十分必要，而且需要更加具有效率的管理。体现在合同中就是对于合同条文的细化，让权责更加明确。
2建筑经济管理的现状及存在的问题
2.1针对目前建筑工程经济管理的现状分析
由于我国建筑行业受传统经济管理模式的影响比较大，导致管理方式陈旧、老套，还存在一系列的问题。传统的经济管理模式存在很大的弊端，它追求的是用少投资获得大回报，没有与科学管理模式结合起来。它是用个人的业绩为前提，对员工进行奖励或惩罚，还把与项目有关的部门分割开，这样，虽然在一定程度上有利于管理，但是部分之间却缺少了交流和沟通，使得他们只关心自己的本职工作，而不关心其他工作，造成了拖泥带水现象的出现。
2.2建筑工程经济管理存在的问题
成本管理观念不灵活是目前建筑经济管理存在的最大问题。经济管理是对在施工过程中所有的材料使用情况进行有效的管理，但是，很多施工企业并没有重视经济管理工作，也没有提前预算成本的支出情况；成本管理缺乏目的性，使得企业对自身的收益状况也不了解，只能在最后竣工阶段才知晓自己是盈利还是亏损，由于经济管理在我国建筑行业中发展得比较晚，企业也没有重视经济管理工作，使得经济管理工作的水平不高，不能对施工过程中所涉及的费用开支进行有效的控制无法实现效率的最大化，阻碍了经济管理的向前发展。还有很多企业着眼于眼前利益，而忽略对自身未来发展的考虑，造成了资源和成本的浪费。此外，当前，在建筑行业中，没有专业的经济管理人员，他们的综合素质普遍不高，水平也存在差距。而建筑经济管理要求管理人员需具备较高的业务能力和专业的知识能力，同时，管理能力也要强。由于经济管理在建筑工程中起步的较晚，具备以上管理条件的人员比较少，在这种环境下，也意识不到经济管理工作的重要性，他们自然也不会将全部的精力投入到经济管理工作中。在建筑行业发展过程中，随着科技的进步和发展，都会造成建筑行业结构的体系发生变化，因此，经济管理和工程造价也要随着市场的变化而改变。
3提升建筑经济管理在招投标中重要性的措施
3.1及时的解决建筑工程经济管理中存在的问题
改变传统、老套的经济管理模式，用科学的方式对建筑经济工作进行管理。企业自身提升对经济管理工作的重视程度。不断提高管理人员的综合素质和专业技能，企业可以定期的组织培训活动，像模拟项目招投标训练，或者师傅带徒弟等方式来不断提升他们的业务能力，增强管理人员对经济管理的意识。还可以建立相应的激励机制，这样可以鼓励经济管理工作人员主动地投入到管理工作中，提高对管理工作的积极性，发挥出他们的作用，更好地促进建筑行业的可持续发展。另外也可以借鉴国外先进的建筑经济管理模式的优势，来开阔自己的眼界。
3.2加强招投标工作的监管力度
在招投标工作中，为了确保招投标工作的顺利实施，提高建筑工程的施工效率和质量，应该建立规范的、针对招标负责人的责任制度，严禁陪标、串标等现象的出现，做好对涉及招投标工作的文件及相关人员的保密工作，避免资料外泄情况的出现。为了促进建筑行业的健康发展，还要加强对相关组织机构的监管力度，通过制定相关的制度，来确保工程施工的顺利开展，在招标过程中，如果发现空白条例的情况，组织监管机构要及时地进行处理，确保招投标工作的公平和公正。
4结语
综上所述，招投标在建筑工程经济管理之中的有效实施可谓是十分重要，不仅能够明确责任、保障工程合理报价、控制工程造价，还能为工程经济管理营造出良好的交易环节，这样就能有效避免价格垄断情况的发生，真正有效稳定整个建筑市场健康和谐发展。为此，建筑工程经济管理过程中一定要充分意识到招投标的重要性，做好招投标合理控制，以此来有效提高建筑工程经济管理效率和质量。
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