天津航海仪器研究所 天津市 300131
摘要：近年来，我国的企业发展迅速，企业的人力资源管理工作也越来越受到重视。招聘是企业获取人力资源的主要来源，而招聘的有效性是衡量招聘工作质量。建立正确的员工招聘有效性评价标准和体系，运用科学有效的方法，提升企业员工招聘的有效性，是企业建立高素质的员工队伍，保持员工队伍稳定性，降低企业人力资本，提升企业市场竞争力的有效途径。
关键词：人力资源管理；人才招聘；问题；对策
引言
经济的发展带来了环境的变化，尤其在人力资源管理方面，企业的发展和进步离不开高效率的人力资源管理，而经济的发展和社会的变化也促进了更多的人才流动，所以招聘问题随之显现，必须要采取多种手段加强招聘的有效性，才能够提升人力资源管理的效率。
1人力资源对企业发展的重要性
1.1提高经济效益
企业的经营目标为获得利润，实现经济效益最大化。保证企业的经济效益是企业长期稳定可持续发展的基础，而提升企业的经济效益需要人力资源强有力的支持。人力资源对于企业的长期可持续发展来说具有关键的作用。一个企业只有拥有丰富的人力资源，公司各个部门的工作人员能够和谐共处，各司其职，发挥各自的作用，才能提高效率，进而提高公司经济利益。
1.2弥补人才的损失，提高员工的整体工作效能
企业在发展中一定会面临人才流失的问题，所以招聘就是弥补人才流失的有效手段。企业的发展离不开人，但是随着市场的变化，一定会有部分员工流失，企业中的一些职位就会空缺，这时候就需要企业进行招聘，在招聘中获得人才。新招聘的员工还可以提高企业老员工的工作积极性，对于企业内部的气氛也有调节作用，所以招聘新人可以提升员工的整体工作效能，让工作效率大幅度提升。
1.3推动企业可持续发展
促进企业协调可持续发展的关键在于拥有良好的人力资源管理模式。优良的管理模式可以调动企业员工工作的积极性和主动性，保障公司协调稳定有序的运行。现如今，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人才对于发展企业的综合实力有着不可替代的作用，想要发展企业，就需要对人力资源有着更好的整合，进而更好地提升企业的市场竞争力，从而进一步推动企业的快速、健康的发展。
2人力资源管理招聘中存在的问题
2.1市场招聘供求匹配比例值较低
现阶段，与发达国家相比，我国人力资源市场招聘的供求匹配比例值较为落后，随着我国经济水平的提升，我国人力资源市场规模不断扩大，很多求职者和用人企业为了满足自身需求进入到人力资源市场中。但是由于人才招聘形式过于单一，就业渠道缺乏多样性，所以人们将更多的精力投入到了市场招聘活动中，导致供求匹配比例值较高。但是近几年供求匹配比例值呈现下降趋势，即使求职人员和岗位匹配程度较高，市场招聘供求匹配比例值仍旧较低。
2.2人力资源管理缺乏科学规划
人力资源管理规划要求企业在发展中考虑到人力资源的需求。人才招聘需要考虑到公司的发展规划和战略目标等，但是，目前来说，我国很多的企业还没有认识到人力资源规划的重要性，很多企业在进行人才招聘过程中不能进行科学的人力资源规划，缺少对应聘人员的科学评定和深入的分析，使得许多招聘的人才未能为企业发展贡献应有的力量，不仅对员工的工作和生活造成困扰，也对企业的自身健康发展产生不利影响。此外，一部分企业在人力资源管理方面缺乏前瞻性和长远性，因而对人才培养不是十分的重视，使得企业在人才储备方面比较匮乏，企业在未来发展过程中缺乏相应人才，从而影响企业发展。
2.3招聘专员缺乏专业知识，综合业务素质需要加强
对于企业的发展来说，必须要进行招聘工作，因此在招聘中，招聘专员有着非常重要的作用。对于应聘者来说，企业的招聘专员往往代表了企业形象，但是在实际中，一些招聘专员缺乏专业知识，综合业务素质需要加强，在招聘中对应聘者缺乏足够的重视，甚至一些招聘专员根据自己的喜好选择人才，这种招聘非常缺乏专业性。比如有些招聘确定了面试时间，但是因为一些招聘专员本身的原因，导致招聘时间推迟，那么应聘者就会对企业形象产生一定的怀疑，也可能导致人才流失。
3解决招聘问题的策略
3.1做好科学合理的人才招聘计划
企业进行人才招聘的根本目标为推动企业长期稳定可持续发展、完善公司组织结构、提升企业的综合竞争力。因此，企业在最初确定要进行人才招聘时，就必须首先明确公司本次人才招聘的目标，并且在招聘之前，公司人力资源部门需要对本公司的所有部门，例如：财务部、研发部、生产部、采购部等进行信息采集。采集各部门对于人才的具体需求情况，并且结合本公司的实际经营情况确定各岗位人才招聘的人数和条件，上报本公司管理部门，待管理部门做出决策之后，根据公司决策做出科学合理的招聘计划，做到招聘人才即为公司发展所缺人才，完善公司组织结构。
3.2选择正确招聘方法和渠道
当前，随着信息化时代的到来和宣传媒体的多元化，企业员工招聘方式方法也趋于多元化。各种招聘方式有其不同的特点和优势。企业应根据招聘目的和人员需求，选择不同的招聘方式。如需招聘专业技术人才，则可以通过人才交流中心和招聘洽谈会方式，这样可以容易接触到各类专业人才，满足企业的需要。如需高级尖端管理人才，直接上岗创效，则可选择通过猎头公司进行招聘，因为猎头公司专门为企业介绍和储备高端人才，可以满足企业的急需和专业需要。如需招聘大批岗位员工，则可选择媒体广告和网络方式，它可以满足企业广选的需要，同时还可以借此扩大企业的宣传，起到扩大企业知名度的双重效果。正确的招聘方式是提升招聘有效性的重要途径。
3.3提高信息管理水平，实现市场供求信息的有效对接
首先，相关部门要建立完善的人力资源平台，提高供求服务信息化质量，为用人单位提供充足的招聘空间，增强求职者求职和应聘的针对性。其次，要建立完善的信息登记制度，采集正确的供求信息，更加深入的了解人力资源储备信息和实际的职位空缺情况，将其有效应用到市场招聘活动中，增强供求信息对接的有效性和及时性。再次，要保证信息发布制度的规范性，定期在相关平台上发布求职信息和招聘信息。同时相关工作人员在组织招聘会时，要充分发挥多媒体设备的作用发布一些详细的岗位招聘信息，提高招聘的透明度。最后要使用合理的方式发布求职人员的信息，帮助用人单位了解求职者的实际情况，实现岗位对接。
3.4制定有效的人力资源管理战略，明确招聘的重要作用
对于企业来说，必须要制定长期有效的人力资源管理战略，并且明确招聘的重要作用。企业管理者需要充分了解招聘对于企业发展的重要性，才能在实际管理工作中对招聘加强重视。企业对人才管理进行合理的规划，企业的人力资源管理如果想要达到有效的目的，必须要进行全方位的战略管理，尤其在员工招聘方面。员工招聘是企业获得人才的第一步，一定要在招聘阶段把好关，才能更好地制定人力资源管理的长期规划。
结语
综上所述，人力资源管理在人才招聘中发挥着重要作用。并且，人才招聘能够对企业人员进行合理配置，能够完善企业组织结构，提高企业的综合竞争力，所以，提升人力资源管理在人才招聘中的作用，有利于企业的长期稳定可持续发展。
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