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刍议新时期电力系统人力资源福利管理的要点

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：黄丽荣

[导读] 摘要：随着社会发展，企业运营模式愈加成熟。

        (国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012)
        摘要：随着社会发展，企业运营模式愈加成熟。在企业发展进程中，员工福利发挥着不容小觑的重要作用。员工福利不仅是对薪酬的有效补充，而且具有显著的激励作用，为企业的有序发展提供了更多可能。本文阐述新时期电力系统人力资源福利管理的要点。
        关键字：电力企业；福利管理；要点
        福利是企业对职工劳动补偿的辅助形式，是企业员工薪酬体系的重要组成部分。在计划经济时期，企业普遍实行按工资总额一定比例从企业成本（费用）中计提职工福利费，福利管理比较粗放。随着经济体制改革的不断深化,这种以社会保障、公共服务欠缺和“低工资”为背景建立的“高福利”模式，已经不能适应我国企业改革发展的现实需要。
        一、福利与福利管理概念
        福利是一种间接报酬，是员工薪酬的组成部分。福利是企业管理者为在职员工提供的补贴，譬如职工教育经费等。一般来说，福利包括两大类，一是现金补贴，二是非货币性福利。较为常见的有员工抚恤费、高温津贴、住房补贴、困难补助、独生子女费、餐饮补贴以及探亲假路费等等。
        福利管理工作，是指企业管理者就福利项目筛选、标准制定、福利发放等一切与之相关管理工作的总称。福利工作的推进应遵循以下四个行为准则。一是必要性与合理性原则；二是统筹规划原则；三是实事求是原则；四是公平公正与普惠原则。
        二、电力企业人力资源管理中福利管理的作用
        1、电力企业人力资源管理中福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义
        良好的福利制度能够充分满足员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满足感，消除在工作中的不良情绪和离开企业单位的想法，并有效提升其对电力企业单位归属感和主人翁意识，将电力企业单位的发展目标作为自身发展目标，更加积极主动的为电力企业业服务。
        2、电力企业人力资源管理中福利管理在吸引优秀人才方面有重要作用
        人们进入电力企业单位的主要目的就是为了获得薪酬，因此，完善的福利管理体系能够吸引更多的优秀人才前来就职，随着大量优质人才不断融入人才队伍，电力企业单位也将获得源源不断的发展动力。
        3、电力企业人力资源管理中福利管理具有重要的激励作用
        公平的福利体系，能够使所有员工在正常工作的前提下，享受公平的薪酬待遇，且通过自身努力，还有机会获得更多的福利，这对员工具有重要的激励作用，有助于员工个人和电力企业的共同发展。
        三、电力企业职工福利现状
        电力企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费（年金）、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利。
        1、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利，包括职工因公外地就医费用、暂未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、职工疗养费用、自办职工食堂经费补贴或未办职工食堂统一供应午餐支出、符合国家有关财务规定的供暖费补贴、防暑降温费等。
        2、企业尚未分离的内设集体福利部门所发生的设备、设施和人员费用，包括职工食堂、医务所、集体宿舍等集体福利部门设备、设施的折旧、维修保养费用。
        3、职工困难补助，或者企业统筹建立和管理的专门用于帮助、救济困难职工的基金支出。
        4、离退休人员统筹外费用，包括离休人员的医疗费及离退休人员其他统筹外费用。企业重组涉及的离退休人员统筹外费用。

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        5、按规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、探亲假路费，以及符合企业职工福利费定义的其他支出。
        职工福利是企业对职工劳动补偿的辅助形式，企业参照历史一般水平合理控制职工福利费在职工总收入的比重。根据国家规定，中央企业职工福利项目设立要依法规范、量力而行、标准合理。企业职工福利一般以货币形式为主。企业根据内部管理制度，履行内部审批程序后，发生的职工福利费，按照《企业会计准则》等有关规定进行核算。
        近几年，中央企业在规范职工福利管理、建立健全激励约束机制等方面做了卓有成效的工作，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国社会保险法》、《住房公积金管理条例》等国家法律法规以及其他管理规定，完善福利管理制度，逐步构建完善的福利保障体系，依法维护企业和员工利益，持续提升福利保障管理水平。福利计划由各单位依据福利管理规定编制，通过建立福利计划和预算管理制度，对职工福利费实行年度计划控制，福利计划各项目费用统一纳入预算管理。在福利项目实施过程中，由于企业相关管理业务部门多，多专业协同能力差，组织协调难度大，福利管理流程不理顺，福利计划的编制、审核、汇总、申报等管理工作依靠手工完成，计划编制质量不高，审核难度大，工作效率低，福利管理水平有待提升。
        二、电力企业人力资源福利管理的要点
        1、转变福利管理理念
        随着时代的进步，知识已经成为当代的第一生产力。对于电力企业来说，在管理中必须要与时俱进，管理层人员要转变传统的福利管理理念，学习全新的理论知识，同时还要提高管理的效率。福利制度的合理取决于是否能激发员工的工作积极性，提高企业的工作效率。因此，管理层人员要在新型福利管理理念的基础上，结合企业的实际情况，通过实践检验理论，不断的对福利制度进行完善，保证其合理性，保障员工的利益，提高员工的积极性。只有这样，才能促进电力企业的长远可持续发展。
        2、福利项目多元化
        电力企业想要完善自身的福利管理制度，还需要从福利项目方面进行改善。传统的单一福利已经无法满意当代员工的多样化需求，企业要从住房补贴、养老保险、带薪休假等方面进行完善。此外，电力企业还可以根据自身的具体情况，建立弹性福利计划，满足不同员工对福利的多样化要求，保证福利制度的合理性。电力企业需要结合员工的岗位，建立灵活的福利管理制度，不同的岗位采用不同的分配形式，使每个员工都能意识到自己在企业中的价值，在员工心目中树立良好的形象，提高企业的凝聚力。
        3、合理的分配方案
        电力企业福利管理还需要制定科学、合理的分配方案。从目前的情况来看，电力企业大多是通过行政级别来还制定员工的福利，这种分配制度缺乏一定的灵活性与合理性，不利于提高员工的工作热情，阻碍了企业的发展。在新时代下，必须要抛弃这种落后的分配方式，制定科学、合理的分配制度，在分配时，可以将薪酬分为两方面：一方面是固定的薪资，根据员工的行政级别进行制定；另一方面是浮动薪资，根据员工在企业中的贡献进行分配，包括绩效工资、奖金等等。电力企业由于其特殊性，在内部具有多个工种，因此，在制定薪资分配制度时，要充分考虑员工的工作岗位、性质、强度等等，遵循“按劳分配”的原则。另一方面，在制定福利制度时，还需要听取员工的意见，和员工进行沟通，了解员工的想法，保证制度符合员工的需求，从而在员工心中建立归属感，不断为企业创造财富。
        4、建立绩效工资管理机制
        目前，绩效工资已经成为大多数电力企业福利制度中的一部分，其中包括薪点工资、绩效工作、辅助工资等等。该机制是建立在期望理论与强化理论的基础上，电力企业通过一定的方式认可员工的绩效投入，结合员工的期望与绩效，实现“多劳多得”的目的。另一方面，通过绩效工资管理机制可以及时强化员工的积极表现，维持员工的积极性。根据电力企业的特点，需要建立完整的绩效工资标准，标准的每项组成都要有科学依据，根据员工的工作岗位、工作时间、工作性质、工作强度等，对员工的工作成果进行全方面的评价，再结合评价进行合理的分配，实现企业与员工的共同发展。
        五、结束语
        总之，为了提高电力企业的活力，使电力企业良好的发展，具有竞争力。企业还是要重视福利管理制度。不良的福利管理制度会导致企业的委靡。因此采用适合自身企业的福利管理制度是至关重要的。企业实行以人为本的原则，针对当前出现的问题进行改革。
        参考文献：
        [1]李亚慧. 薪酬福利管理实训实战实务. 人民邮电出版社，2015.10，