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电气自动化设备的管理与维护研究赵汉青

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：赵汉青

[导读] 摘要：目前，随着科学技术的快速发展，自动化技术的应用越来越广泛。

        (正大天晴药业集团股份有限公司江苏南京 211100)
        摘要：目前，随着科学技术的快速发展，自动化技术的应用越来越广泛。电气自动化设备的使用情况对企业生产效率、产品质量以及经济效益有直接影响，对这些设备进行管理及维护能有效保证设备正常运行，能够保证生产的稳定性及安全性，延长设备的使用寿命。对此，本文分析介绍了电气自动化设备管理维护过程中常见问题及一些措施。
        关键词：电气自动化设备；管理；维护
        引言
        随着计算机信息技术的发展，极大地提升电气自动化水平，提升企业的生产效率，创造更多的经济效益。在电气自动化设备运行一段时间后，需要进行有效的管理和维护，但是受到各方面因素的影响，导致在实际管理过程中，存在很多问题，影响实际设备的使用效率。因此，本文就针对电气自动化设备管理与维护展开论述。
        1电气自动化概述
        就电气自动化来说，其是指在不借助人力或者借助较少人力的作用下，使各种设备按照程序自动运行，从而完成一项或者多项工作的行为状态。随着科学技术的不断更新和发展，工业发生了很大的变革，电气自动化程度也越来越高。事实上，电气自动化技术在工业中得到了广泛的应用，并且发挥了重要的作用，比如制药产业，药品作为保证人民群众身体健康的生活必备品，其设备的生产、组装、维修等都会用到自动化技术。总之，电气自动化技术的应用和发展能够推动制药企业的进步，从而提高人们的生活水平，促进国民经济的发展。
        2电气自动化设备管理与维护中常见的问题
        2.1设备管理意识淡薄
        随着市场竞争激烈加剧，在保证产品质量的同时为降低生产成本，目前很多企业的设备自动化率越来越高，但同时企业对设备的管理也存在诸多问题。部分企业只重视市场占有率、产品产量及新产品研发工作，对企业本身设备管理工作不够重视，管理思想意识比较淡薄，出现重生产、轻维修，重使用、轻管理的现象，设备的日常管理维护工作无法落实开展。长期以往，设备工作状态越来越差，等到设备出现问题后才进行处理，对产品的质量及设备安全性造成很大影响，给企业间接带来效益的损失。
        2.2设备管理制度不全
        企业制度体现了一个企业的管理水平，企业设备管理制度作为企业的心脏，它的健全与否影响企业竞争能力，影响企业生存与发展。部分企业中存在着设备管理机构不健全、管理机构重叠等问题，当设备出现问题时，各部门相互推诿、扯皮，设备管理没有落实到具体个人，没有明确个人责任，出现管理的盲点。设备备品备件库存管理混乱，没有统一性；缺少设备档案，无法掌握设备现存状况及维护保养的具体情况。
        2.3人才需要满足不了实际管理的标准
        随着自动化设备的应用，需要大量专业的人才，但是在实际自动化设备管理过程中，受到各方面因素的影响，导致在实际管理过程中，缺乏专业的自动化设备管理人才，不仅影响到自动化设备运行管理的效率，而且在自动化设备出现故障，无法得到及时有效的处理，从而影响到企业生产的正常进行。因此，企业要通过各种方式，不断深入挖掘人才，引进更加专业的人才，从而满足当前自动化设备管理的需要。

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        3电气自动化设备的管理与维护措施
        3.1增强设备管理维护意识
        人为故障和自然故障是电气自动化设备在运行过程中出现故障的两个重要原因，所谓的人为故障，是指由于人员的安装调试不规范、操作不当、维修不当等原因，引发设备出现故障；自然故障是指外界温度、湿度，设备长期运行等原因引发的设备故障。为了有效减少这两方面的故障，就要增强人员对设备管理和维护的意识，提前发现问题，并及时的解决，从而保障设备的有效运行。同时，要提高维修人员对设备完整性的认知，在完成故障设备的维修后，要确保全部零部件的安装到位，使设备始终处于完整状态；遵循强制保养原则，人员要深刻认识到设备的保养工作在一定程度上决定着设备的完好率和使用寿命，因此要按照保养计划对设备进行定期保养，从而保障设备的正常运行，增加设备的使用年限。
        3.2建立和健全企业设备管理制度
        管理制度是企业管理规范化、标准化的重要依据，因此企业要建立和健全企业的管理制度。作为管理制度的重点内容之一，设备管理制度也需要健全。为了实现上述目的，可从以下几方面入手：一是统计好现有设备的情况，对企业的所有设备进行统计，并对使用、备用等设备进行统计，并做好记录；二是对设备采购加强管理，主要对老化严重、故障严重等设备进行统计和分析，看其是否需要采购，倘若需要采购，要做好相应的采购工作，从而保障企业生产工作的顺利开展；三是设备维修与养护管理，当设备发生故障时，要及时通知设备维修人员进行维修，从而保障设备的正常运用，并且要定期对设备进行养护，更好地发挥设备的使用价值。另外，企业为了提高人员的工作积极性，还应建立企业激励制度，制定奖惩机制，适当提高维修和管理人员的工资福利，从而提高设备管理维修工作的积极性和主动性，减少人才流失。
        3.3采用先进的培训方式
        企业要结合实际情况，改变传统的管理方式，不断为电气自动化设备管理提供复合型的人才。但是在进行电气自动化设备维护管理过程中，具有复杂性和系统性的特点，需要结合当前电气自动化设备市场发展现状，不断引进先进的管理培训模式，对设电气自动化设备管理进行专门的培训，提升他们的专业知识和专业技能。同时要建立完善的管理团队，在实际工作过程中，相互学习，弥补自己存在的不足。针对电气自动化设备管理维护中出现的技术难题，要建立技术攻关小组，从根本上提升他们设备维护管理的水平，满足当前企业发展的要求。
        3.4构建电气设备巡检保障体系
        设备日常的管理与维护需要多个部门相配合，在具体的电气自动化设备管理与维护工作中，要明确员工责任，构建健全的巡检保障体系。设备管理部门应制定与设备管理维护相关的管理办法及相关流程，实行定期点检、维护、保养机制。其中，设备岗位操作者每天应该负责所用设备所有巡检点的例行检查，完成设备基础保养工作；专业维修人员应该负责其所承包的重点设备的专业巡检修任务，完成设备高级保养工作，将设备使用过程中已经出现的问题或可能产生的隐患，在设备出现故障之前及时解决。设备巡检工作要做到“早发现、早登记、早落实、早解决”，做到有计划、有目标的维修，除此之外，还要定时委派相关人员全面掌握电气设备的实际运行情况，并做好相应记录。
        结束语
        电气自动化设备的管理与维护是企业生产管理中最基本的一项工作，也是一项繁琐的工作，没有捷径，也没有一蹴而就的办法。需要企业的管理者在管理方面统筹管理，不断探索电气自动化设备管理与维护的方法与对策，并持之以恒的推动与执行，不断提高各部门的管理水平，不断提高企业前进发展的动力，创造更多的经济效益和利润。
        参考文献:
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        [3]余立娟.加强设备维修队伍建设提高专业技术水平[J].现代医院，2018（4）：4-5.
        [4]乔建军.在设备维修中如何发挥维修工的积极性[J].教育管理，2018（19）：231-233.