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强化电力企业现代化管理的对策浅析

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：谢广建

[导读] 摘要:近些年来，社会经济的快速发展，有效提高了广大民众的生活水平，社会用电需求量也随之提高，无形中给电力企业供电带来巨大压力，并对电力企业管理提出来更高的要求。

        (国网山东省郓城县供电公司山东郓城 274700)
        摘要:近些年来，社会经济的快速发展，有效提高了广大民众的生活水平，社会用电需求量也随之提高，无形中给电力企业供电带来巨大压力，并对电力企业管理提出来更高的要求。为了满足社会供电需求，电力企业唯有提供优质电力服务。可见，加强电力企业现代化管理的重要性。本文主要以电力企业现代化管理为主题展开分析，在具体分析电力企业现代化管理中主要问题的基础上，结合电力企业实际情况，探讨了行之有效的现代化管理对策，旨在全面提高电力企业现代化管理水平。
        关键词:电力企业；现代化管理；主要问题；对策
        城市化进程的加快，外加科技的发展，大量用电设备广泛应用在生活和工业领域中，社会也因此加大了电力需求，致使电力企业经营发展压力持续增加。电力企业在此市场环境中，唯有实现现代化管理，才能有效保证电力企业稳健发展。而当前电力企业由于市场等种种因素的制约，造成电力企业管理手段相对而言，比较落后，无法满足当前电力企业市场经济发展需求，直接影响电力企业经济效益的增长，进而影响到电力企业的持续发展。基于此，笔者谨以此文在简要分析电力企业现代化管理主要问题的基础上，提出一系列应对之策，对于推动电力企业稳定发展具有十分重要的现实意义和实践价值。
        1.电力企业现代化管理中主要问题分析
        电力企业现代化管理中，由于一系列主客观因素的影响，出现了一系列问题，主要包括缺乏先进性思想、创新流于形式、管理一体化集成度有待提高等问题，具体如下：
        1.1缺乏先进性思想
        思想是行为先决条件，唯有提高思想认识，才能推动行为做出积极改变。对于电力企业来说，要想真正意义上实现现代化管理，唯有在实践操作中，突破传统形式主义桎梏，树立先进性的思想。但是现实中，大部分电力企业管理虽形式上运用现代化管理方法，但是受传统管理思想影响，造成管理本质尚未发生改变[1]。之所以如此，是因为当前电力企业的管理人员普遍缺乏现代化管理重要性认识，并在实践中随意操作，凭经验办事，制约了现代化管理的顺利实施。除此之外，电力企业部分管理人员内心排除新生事物，过分信赖个人管理经验，思想守旧，缺乏变通，造成现代化管理水平难以提高，制约了电力企业现代化管理效率的提高。
        1.2创新流于形式
        新时期，创新和现代化作为企业可持续发展的主流举措。同时，当前国家建设发展，积极提倡企业现代化管理和创新管理，故而每年会定期举办“优秀创新企业”的评选活动，以资鼓励。凡是被评选为“优秀创新企业”的企业，都是名利双收。正因如此，大部分电力企业在现代化管理创新发展过程中，为了获取良好名声，而盲目创新，这种情况下的创新具有明确的功利性和目的性，缺乏实践价值和可操作性，对于提升电力企业管理水平而言，缺乏实质性的作用[2]。
        1.3管理一体化集成度有待提高
        近些年来，现代大数据、云计算等信息技术的快速发展，尤其是自动化控制系统的发展，电网调度自动化系统广泛应用在电力企业生产管理中，逐渐提高了电力企业生产管理自动化水平。但是电力企业的现实情况是整个电力生产管理系统自动化水平有待提高，各生产管理系统尚未一体化，各自为战，缺乏一体化管理系统，给电力企业的综合管理带来了诸多不便，制约了管理水平的提高[3]。同时，电力企业各系统的分离，导致部分数据在各系统中重复存在，直接加大了数据管理难度，阻碍了数据共享和不利于数据资源利用率的提高，最终给电力企业综合性管理目标的实现带来了一系列负面影响[4]。
        2.强化电力企业现代化管理的对策分析
        基于上述分析可知，电力企业现代化管理存在缺乏先进性思想、创新流于形式等一系列问题，制约了电力企业管理水平的提高，对电力企业的稳健、可持续发展产生了一系列负面影响。

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因此，电力企业现代化管理实践中，有必要予以更新电力企业管理思想等一系列有效措施，全面提高电力穷也现代化管理水平，为电力企业可持续发展夯实基础。
        2.1更新电力企业管理思想，树立现代化管理观念
        首先，电力企业需树立面向社会服务的现代化管理观念。电力企业相关管理人员在了解企业发展方向和经营目标之后，需加强基层员工的培训和教育，帮助基层员工树立“服务第一、客户至上”的管理理念，以此武装基层员工思想，进而有效提高电力企业基层员工整体业务素质，确保电力企业服务水平与现代化管理相符。其次，树立知识性管理思想。电力企业管理人员实践中，需贯彻“以人文本”思想，结合电力企业发展特点，不断创新管理手段，同时借助知识管理不断加快新知识的转化，充分发挥思想对行为的推动作用，以此不断提升管理人员业务素质和管理水平[5]。最后，管理人员自身需要团队管理意识，通过团队管理建设，优化管理机构，以此明确管理人员具体职责，为协调管理夯实基础，进而有效提高电力企业现代化管理水平。
        2.2完善管理制度，发挥创新价值
        电力企业生产管理实践中，制定出一系列具有强制性，并且能够保障相关合法权利里的规定和条例，能够为电力企业各项工作的有序进行提供保障，同时也有助于保障电力企业经营中的合法权益。电力企业作为国有企业的重要组成部分，需在经济体制改革背景下，制定出与之相符的现代化运行机制和体制，一方面为经济体制成功改革提供帮助；另一方面保障管理制度的可操作性和合理性，进而真正意义上实现现代化管理制度。故而，电力企业实践中，唯有做好如下几个方面的内容。一是结合企业实际情况和特点，制定明确的管理标准；二是明确市场形势，加大现代化管理队伍的建设，重视职工培训，为发挥创新价值提供可能性；三是结合企业面临的市场环境，建立与之相应的现代化管理体系，为谋求市场发展动力提供保障；四是加强电力企业现代化管理，内部加强现代化管理的同时，进一步加大宣传，推进现代化管理手段，确保整体实现现代化管理。
        2.3完善电力企业信息管理系统，加强一体化管理
        信息化时代，信息技术的纵深发展和广泛应用，信息化成为了电力企业提高管理水平的重要渠道。因此，电力企业需重视信息管理系统的完善，有机整合各系统，加快推进信息化进程，最短时间内实现系统一体化管理。一是电力企业需加强信息管理系统功能开发，加强各生产系统联系，由过去的静态信息收集转变为数据整合和数据分析发展，充分发挥信息管理系统的辅助决策作用，以此提高数据信息利用价值；二是结合电力企业基本情况，基于可持续发展角度规划建设；三是结合时代发展需求，不断完善和更新电力企业信息管理系统，借助现代的信息管理系统，推动现代化管理水平的提高。
        3.结语
        综上，近些年来，电力企业发展面临一系列挑战，为保证电力企业稳健、持续发展，需重视电力企业现代化管理建设与发展。因此，电力企业面对当前管理一体化集成度有待提高等问题，需从更新电力企业管理思想入手，不断完善管理制度，加强一体化管理等，唯有如此，才能真正意义上保障电力企业实现现代化管理，推动电力企业稳健发展。
        参考文献：
        [1]叶灿丽.新形势下加强电力企业档案现代化管理的思考[J].办公室业务,2018(09):102.
        [2]王娟.电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究[J].现代经济信息,2018(08):106.
        [3]韩燕.关于电力企业档案信息现代化管理及对策的探析[J].办公室业务,2016(24):87.
        [4]何宗宇.加强电力企业现代化管理的对策分析[J].现代经济信息,2016(11):47.
        [5]盛玉娟.电力企业推行班组现代化管理的途径——论QC小组活动与班组建设[J].中国新技术新产品,2015(20):170.