电力工程建设项目精细化管理剖析--中国期刊网

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电力工程建设项目精细化管理剖析

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：张腾飞

[导读] 摘要：随着经济的发展以及社会的不断进步，我国在科技方面取得举世瞩目的成就，既而也促使电力工程在建设中的进步和发展，电力工程的建设在管理方式上是要经过长期的完善和创新的，使其越发的精细化。

        (国电投（天津）分布式能源有限公司天津市 300380)
        摘要：随着经济的发展以及社会的不断进步，我国在科技方面取得举世瞩目的成就，既而也促使电力工程在建设中的进步和发展，电力工程的建设在管理方式上是要经过长期的完善和创新的，使其越发的精细化。现如今，大多数的电力工程的企业单位在管理上还是有很多的缺点和不足的，这就需要对管理的制度以及体系进行创新和完善，这样才可以让电力工程建设项目在执行的过程中有完善的制度，从而使得电力工程在建设的项目可以更好的完善和发展。
        关键词：电力工程；精细化管理；建设项目
        伴随着国家的发展和社会的进步，新时代对电力的要求变得更高，在这样的社会背景下，给电力工程进步和发展带来了更多的机遇，要想进行电力工程的建设首先就要对于管理体系进行完善，使其更具有精细化的模式，在电力工程的建设过程中，需要对电力工程在建设中的质量方面的问题予以足够的重视，确保在质量和数量上达到项目的要求。在当下的电力工程的建设过程中，还有很多的问题是有待解决的，然而这一系列的问题在工程建设的过程中是无处不见的，想要很好的去解决出现的问题，就需要管理者和企业进行监督以及社会效益的统筹。
        一、电力工程项目建设中用精细化管理的意义
        在电力工程的项目建设过程中制定和落实精细化的管理模式，意义主要是表现在这几点：首先，要对电力工程的项目建设的过程中的施工质量进行提高。处于精细化管理的背景下，可以实时的找出在施工的过程中可能会发生的问题，既而及时的进行防护和改进，从而降低和减少在施工过程中可能会遇到的质量隐患，从而让项目的在质量上得到全面的提高。其次，保障电力工程在项目建设过程中的安全。安全是工程建设中需要放在第一位的，其实在施工的时候可能会遇到很多未知因素，从而极易产生安全问题。然而在精细化管理的过程中，是对施工建设的进程去做一个完整的规划和管理方案的，让施工的人员进行的操作，设备的运行和调用都是有很严密的管理制度的，这样把安全风险最大可能的降低。最后，增加企业在其中可以获取到的经济效益。对质量的提高和对安全性的把控，会对企业在其中获取的效益是由直接关系的，所以具有高的质量和高的安全系数的电力工程项目可以给企业获取更多的经济效益是不可厚非的。
        二、建立较为完善的精细化管理体系
        一个项目如果想要更好的建设就必须要有良好的管理体系，想要使工程建设更好的完成，是需要经过很多的手段的。首要的就是对于管理人员的各方面要求的提升，有明确的规章制度来规范管理人员。对于管理人员来说创新和完善其管理的方式，最大可能的避免浪费现象的出现，施工建设中花费出的每一笔钱都需要准确的记录，以便于之后的检查与核对。还有就是要重视施工材料的进行支配和管理，把采购的材料和其存放的位置都需要准确的知道并记录，这样使得有过的材料都是有迹可循的，要清晰的认识到，在施工建设的收入和支出，杜绝浪费与丢弃现象的出现。同时管理人员也要对自身有着严格的要求，提升自身在素养和规划方面的能力。其次，企业要提升可以入职员工的要求，雇佣在技术水平和文化程度两方面都符合要求的施工的人员，当然在经验和能力方面也要予以要求，对于没有达到要求的进行培训，包含技术知识以及精神思想。让施工的人员在施工的工程中可以有效的应对出现的问题。

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对于施工人员的精神思想也要予以重视，这样才可以是施工人员在工作中更加的努力和细心，对于施工项目有责任心，从而以积极的态度来面对工作。最后，企业要组成具有专业水准的管理团队，对于每个人身处的工作岗位的工作范围给予准确的规划，每个人都必须坚守在自己的工作岗位上，设立奖罚的制度，激起管理人员工作的积极性，让管理工作更加的细致入微，这样才能让工程建设更好的运行。
        三、提高工程质量，注重安全规划
        工程质量在工程建设中占据着十分重要的地位，是工程建设务必要解决的问题，同时想要让工程质量有更好的提升，那就务必要建立健全工程的监控以及警报的系统，这样可以让施工人员和管理人员可以即时的对发生的情况进行处理。即而，完善和制定切合施工条件以及实际问题的方案，让工程建设在运行的过程中可以有保障。在施工方案进行落实之前，企业需要对施工的现场进实地的考察，管理的人员要全面的考虑到还有可能出现的状况以及影响的因素，既而决定用有较强操作性的施工方案。另外，还需对工程建设所需要的成本进行进准无误的计算，把握好投标的力度，保证工程可以保质保量的完成。电力工程较为复杂且规模很大的项目，在施工建设中，要做很多的准备活动，同时还要具有科学性质的施工技术以及管理体系。因此，在进行施工建设前，企业要根据电力工程具有的特征来进行精细化的规划，对于可能出现的问题和状况来进行预测，同时可以在问题和状况出现之前制定出解决的方案，做大可能的让工程可以顺利的运行。想要更好的解决突发性的安全问题，制定安全施工的规章制度，明确的指出双方的责任，监督施工过程的安全，即时的处理好施工时遇到的安全问题。并且需要增强施工人员的安全意识，给施工人员进行定期的安全规则就行培训，准确的传达出各种突发的状况，让施工人员集体进行处理突发状况的理论知识和逃脱演习。同时制定安全的惩罚制度，对于违反规定的施工行为进行惩处，将安全意识根深蒂固的灌输到施工人员的心里，保障工程建设项目可以安全管理。
        结束语：综上所述，电力工程的建设是较为基础性的项目，推动了国家经济的发展、社会的进步以及人们生活的水平的提高，在进行实地的施工建设过程中，必须要对监督管理的工作给予足够的重视，从而保证和提高在施工的质量。然而精细化管理想要达到的是全方面细致化的管理，可以排除在项目施工的过程中出现的有关质量和安全的隐患，保障项目施工的质量以及施工中人员的安全。另外，企业需要健全和完善整个施工项目的管理体系，建立专业化的管理团队，增强对实际施工的管理和监督，同时制定施工安全的规章制度，确保施工人员的安全，这样在保障质量和安全的情况下，获取最大的经济效益。为社会的发展做出贡献。
        参考文献：
        [1]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技市场,2019,26(02):199-200.
        [2]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊,2019,27(04):97.
        [3]倪达.电力工程建设项目精细化管理对策[J].科技经济导刊,2018,26(35):216+218.
        作者简介：张腾飞（1986-07-29），男，汉族，籍贯：河南省南阳市，当前职务：国电投（天津）分布式能源有限公司生产技术部（HSE管理部）主任太平项目部经理，当前职称：工程师，学历：本科，研究方向：电力工程项目管理光伏发电运行控制技术