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如何做好火力发电燃料管理与成本控制

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：陈胜来

[导读] 摘要：随着我国市场经济体质的不断改善，国民整体经济得到大幅度提升，国家对于电力电量的基本需求也大幅度提升。

        (大唐平罗发电有限公司宁夏回族自治区石嘴山市 753409)
        摘要：随着我国市场经济体质的不断改善，国民整体经济得到大幅度提升，国家对于电力电量的基本需求也大幅度提升。火力发电做为主要的发电方式，如何提高发电厂的整体管理也是经营者所关注的焦点话题；对于火力发电厂来说，煤炭采购成本在成本占比中相对较大；近年来，随着煤炭去产能及环保监管政策进一步推进，煤炭价格持续高位运行，从而导致发电燃料成本居高不下；如何有效的降低发电燃料成本也备受关注，保障企业能够良好的发展，提高企业的市场竞争力。基于此点，本文将分析火力发电厂燃料管理与成本控制中的问题，展开讨论如何做好火力发电厂燃料管理与成本控制，希望对读者有所帮助。
        关键词：火力发电，燃料管理，成本控制
        0引言
        近几年来，随着市场经济体制改革进一步深化，有效促进了火力发电企业提升生产经营水平，需要企业通过合理改革，压缩成本，提高自身的市场竞争力，达到新兴经济体质下企业的健康发展。对于火力发电厂来说，传统的燃料管理模式已经不适用于新兴的体制，就需要对其进行一定的改革，从而提高企业的市场竞争力，帮助企业步入良好发展的正轨。
        1传统管理理念下，火力发电厂燃料管理中所存在的问题
        在火力发电厂的燃料管理中，受多方面因素影响，主要包括交通运输、煤炭市场、电力市场、国家关于煤炭和电力的政策等，某一部分的变动均会影响到电厂燃料的供应问题，因此，这对管理人员自身也有着极高的要求。在传统的管理理念当中，虽然燃料管理方面所表现出来的发展态势较为良好，但在新兴经济体制形成后，就暴露出来了一些问题：
        1.1厂外采购管理不协调
        厂外采购主要集中在煤源组织和运输组织上，需要两方面协调畅通，煤炭的厂外采购是影响火力发电厂整体成本的最重要因素。在采购部门与煤炭供应方签订合同后，供应方则需在定期内将煤炭运输到火力发电厂，大部门情况下还需负责整个运输过程的调度与协调工作。而在这些过程中，往往会出现市场波动、厂内政策、政府政策之间不能很好匹配的现象，煤炭价格回落慢上涨快或者煤质较差并伴随有一定的掺假现象。当前，煤炭价格已经趋近市场化，而电价依然不能很好的灵活联动，煤炭价格处于高位运行，导致火力发电厂燃料成本居高不下，在合同实际执行过程中，往往会出现一些涨价的变化支撑条件，将导致电厂的燃料成本被进一步提升；掺杂使假现象，又导致电厂的经济性和安全性的得不到很好的保障，从而缺乏了对整体成本的控制。
        1.2厂内生产环节不合理
        对于电厂内的生产管理环节主要是计量、质检、结算、耗用、库存等多个节点融合，每一个环节都会对煤炭成本控制产生影响。在燃煤计量以及质检方面，通常被动的会加入一些人为因素，由于在所采购的煤中有一定的掺假以及分层现象，这就导致在人工取样计量时，热值不能够达到所规定的标准，造成电厂的入场煤热值不稳定。为了降低掺假问题以及热值不定问题所给电厂带来的危害，通常会采用掺配掺烧，将热值不同的两种煤按照一定比例搭配掺烧，进一步降低燃料成本，如果掺烧时方法方式的不合理，调整不及时，导致入炉煤热值偏差很大。对于库存煤的管理方法，电厂的管理模式也具有一定的不合理性。由于电厂所需要的燃煤种量较多、数值较大，同时燃煤的热值也各不相同，这就要求电场需要对燃煤进行分类管理，加之由于由于生产计划以及以及季节储备的原因，就会对电厂燃煤储备造成一些影响。
        2如何对当前的电厂情况进行改善，加强成本控制
        综上来看，传统的电厂管理模式已经不太适应于当前的煤炭市场，各企业需对管理措施进行一定改善，做好电厂燃料管理与成本控制，提高各环节的工作效率和协调力度，进而大幅度提高企业的核心竞争力，维持企业稳定发展。

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        2.1加强燃料统一管理
        对于当前部分电厂进行的燃料管理，往往是将其各环节进行各部门表面分拆，各部门协调工作机制未形成整体合力，这就导致燃料管理缺乏整体管理，在管理中出现一定误差，进而对电厂的燃料成本造成提高。因此，我们应首先加强对燃料管理进行标准化建设，加强其整体性以及连续性。在对部门进行整合时，保证部门里拥有完善的组织，能够从多方面对燃料进行协调处理：协调处理电厂与煤炭供应商之间所出现的问题，保证电厂的煤炭储备量；同时监督管理燃料中的管理问题，能够结合具体问题进行分析，从而提出建设性意见；落实企业对于燃料的一切制度，做好与其他部门之间的协调，妥善处理部门之间的职责划分，结合季节特点、掺配烧需求形成月度调运计划，进而保证燃料采购计划性；对煤炭的煤质以及价格能够准确统计、科学分析，保障燃料热值及价格能够达到预期目标，保障发电机组安全可靠运行、降低成本。只有对电厂燃料管理统一整合，才能避免由于各部门之间协调能力不足给企业带来的成本增加。
        2.2将现代信息化技术与燃料管理相结合
        当前社会正处于全面的信息化推动的过程中，在进行电厂燃煤管理时，也可以结合一些信息化理念，加强对燃料管理人员的信息化培训，通过这种方式深化员工内部的信息化理念。建立资源共享平台，对于燃煤的实时数据进行上传更新，保证数据的准确性以及实时性，防止数据不准确给电厂带来损耗，大大提高燃料管理各方面的工作效率。对于信息化平台的建设，对数据来源进行严格限制，科学设置基础权限、审批权限设置，提高从业人员的工作效率和规范制约，避免在燃料管理方面人为因素所带来的影响。建立车辆道路运输监管系统，首先实行调运计划的网络化，将派车计划直接推送到车辆终端，矿方在线进行接单调运，司机进行接单运输；其次实现装车实时化，在煤矿装卸区域安装在线监控摄像头或排专人监装；最后实现在途监控、危险区域设置报警、接卸范围设定。
        2.3完善燃料的监管机制
        对于燃料管理的建设同时，也应加强对其内部监管机制进行完善。在对于其内部监管机制的完善，主要分为内部控制以及内部审计两部分。内部控制主要可以起到一定的牵制作用，防止部分部门职要过重，对其他部门产生影响，建立健全的内部控制机制，保证各部门之间岗位分离，工作目标不同的进行分离，实现互检、互督的基本关系；对于企业所确定的监管制度，应保证其中所有工作人员都能够认可并执行，严格按照制度办事，一经发现违规，以相应的惩罚制度依据处理。而对于内部审计的有关处理，则可以对燃料的采购以及后期处理实行监管，从源头降低电厂的燃料风险成本。对燃煤的所有数据进行分析总结，及时发现电厂燃煤管理以及成本控制中问题，进而规范燃煤管理过程中的整体工作流程。
        3小结
        综上所述，火力发电燃料管理和成本控制对火力发电厂的发展十分重要，传统的燃料管理理念以及经营模式需要及时变革及规范，各个企业须探索出适合自身发展的管理模式，结合实际问题进行合理分析，积极采用一些科学合理的方法进行改善，吸纳各方面意见，建立内部完善的奖惩制度，让全体工作人员树立正确的经济理念，稳定降低火力发电厂的燃料成本，提高火力发电厂的核心竞争力，推动火电工业稳步发展。
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        【3】张义旺，电力燃料管理部门应如何强化对燃料结算的管理【J】.科技信息，2014（09），209.
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        【5】曹智，电力燃料现场管理关键技术及管理系统设计【J】.内蒙古大学，2014.