梁山山
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摘要：建筑工程管理具有十分重要的作用，但目前建筑工程管理仍然存在一定的问题，严重影响了管理效果，为此，我们应积极采取有针对性的措施提升管理水平，保障企业的效益。本文主要对建筑工程管理中主要问题及解决对策进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；主要问题；加强措施
引言
在城市化进程持续加快的大背景下，建筑行业获得快速以及稳定的发展，企业面临的行业竞争日趋激烈，建筑企业想要赢得更好的发展与生存，需要给予工程管理以高度重视，采取有效的措施和途径，提升管理工作的科学性、合理性以及规范化，促进安全生产、保证施工质量，发挥工程的社会效益和经济效益。
1研究建筑工程管理的意义
1.1保障工程质量、安全
房屋建设工程管理之中，安全质量问题永远是第一位的，要严格按照我国安全生产行业标准和操作规程组织施工，领导也要加强监督检查，及时发现事故隐患并及时处理。与此同时，建筑企业也要不断培训操作员的技能，提升他们的工作能力，这样在建筑工程实施的过程中也可以减少费用支出。
1.2降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理可以降低建筑企业的成本，减少人力物力的浪费，提高企业的竞争能力等。在每一个建筑工程实施之前，领导都会估算出那块实施地的价格，之后与卖家签订合同，然后工作人员对建筑工程展开侦查，并且做好对施工方案的修改工作，这样可以减少成本的支出。
2建筑工程管理中主要问题
建筑工程管理具有十分重要的作用，既有助于降低投资成本，提升工程的经济效益，也有助于保障建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命。但我们还应认识到目前建筑工程管理过程中仍然存在着一定的问题，这些问题的存在，会给建筑工程带来十分不利的影响。目前建筑工程管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面：
2.1管理机制不完善
目前在建筑工程管理过程中会涉及到多方面的内容，很多的施工单位都能认识到建筑工程管理的重要性，并且能够结合自身的实际情况制定管理机制，但往往这些管理机制却不够健全。很多施工单位缺乏专业的管理人员，通常都是由其他方面的人员负责兼管，进而严重影响了管理的水平以及管理效果。另外，管理机制不完善，还会导致很多有效的管理措施无法得到有效的落实，进而也会给管理效果带来不利影响，导致建筑工程的经济效益降低。
2.2信息化程度不足
随着科学技术的快速发展，信息技术得到了广泛的应用，在很大程度上提升了人们的生产与生活效率。但在建筑工程管理过程中，建筑企业往往更加追求经济效益，对信息技术的应用则缺乏足够的重视，导致信息化程度不足，单位的经济效益长时间得不到有效的提升。建筑企业缺乏长远的眼光，过于注重眼前利益，导致建筑工程管理过程中信息技术得不到有效的应用。除此之外，从事建筑工程管理的人员往往自身素质不高，对信息技术掌握不全面、不深入，这也使得信息技术无法得到充分的应用，进而影响了建筑工程管理的信息化水平，导致管理效率低下，并且管理效果不理想等。
2.3管理人才不足
对于建筑工程管理而言，其执行主体是管理人员，管理人员会对管理效果产生直接影响。但目前我国在建筑工程管理人才方面存在着人才不足的问题，这必将会影响到管理的效果，进而会给建筑工程的质量以及建筑工程的安全性等方面带来不利影响。而且建筑工程管理所涉及到的内容较多，具有较强的复杂性，对管理人才的素质要求较高。但我国目前的管理人员无论是在数量方面还是在素质方面都存在着一定的不足，因此，想要取得理想的管理效果比较困难。
3加强建筑工程管理的控制措施分析
3.1完善管理机制
建筑企业想要提升工程管理的针对性和有效性，需要结合工程特点建立以及完善管理机制，为各项工作开展提供支撑和依据。首先，建筑企业要科学制定各项管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度以及奖惩制度等，为各项管理工作的开展奠定制度基础；其次，积极引入第三方监理机构，对施工质量进行严格监管，避免施工出现质量问题；最后，按照制度规范管理人员的管理行为，促使工程管理趋于规范化、制度化以及科学化方向发展，在保证工程质量的基础上，保证施工活动有序以及安全的进行。
3.2加强安全管理
安全是开展生产活动的基础和前提，如果在工程建设中出现安全事故，不仅对施工人员造成人身伤害，同时也影响企业的经济效益和社会影响。因此，建筑企业在开展工程管理中，需要将安全管理作为重点以及核心环节，将其贯彻和落实到整个施工过程中，进而确保施工活动的安全以及有序进行。首先，建筑企业要构建完善的安全管理体系，在施工现场配备专职安全员，负责现场施工的安全管理工作，要求安全员具备丰富的工作经验和较强的法律意识，对施工人员的安全操作行为进行规范和指导；其次，在组织开展施工活动之前，要对所有参建人员开展三级安全教育，通过教育和培训提升参建人员的安全意识和责任意识，进而更好的在施工中规避危险行为，防止出现安全事故；最后，加强施工现场安全管理，现场存在安全隐患的位置要设置安全标示，所有进入施工现场的人员佩戴好安全防护设施，与施工无关人员严禁进入施工现场。
3.3提升人员素质
工程管理具有较强的专业性和繁琐性，需要管理人员具备较强的职业素养、专业能力和交流能力，因此，建筑企业需要加强人员培训，通过培训提升管理人员的素质与能力，保证各项管理工作的有序开展。首先，要积极从社会和高校中吸纳具有专业背景的管理人才，提高管理人员入职门槛，不断充实以及完善工程管理队伍，提升队伍的知识结构和管理水平；其次，定期组织工程管理人员开展专业化培训，丰富其理论知识、提升其管理素质；最后，制定科学的奖惩制度，将管理效率与管理人员的工薪待遇挂钩，调动管理人员参与工作的热情和积极性。
3.4控制工程造价
工程造价控制是工程管理的主要内容，建筑企业在开展各项管理工作中，需要给予造价控制以高度重视，强化分包策划与管理，防止出现经济损失以及成本增加等问题。首先，建筑企业要注重渗透造价管理思想，提升管理人员的成本意识和造价控制意识；其次，管理人员要结合建筑市场行情，对各种建筑材料的价格进行分析调查，制定科学的预算成本，并且将其落实到各个施工环节中，如果发生超预算情况要分析其原因，调整以及优化造价控制；最后，结合市场因素和环境因素制定造价控制目标，对相关管理工作进行细化，利用合同内容和条例保证各个参建单位的权益。
3.5编制科学的进度计划
要想编制出一份科学的进度计划，必须结合现场施工的内容，并深入施工现场当中去，结合周围的实际情况，全面分析建筑施工项目所在地的施工环境以及地质情况，将所有可能会影响建筑施工进度的因素考虑到进度计划当中去。同时还应当制定针对自然环境以及地质条件的对策，最大程度降低这些不可控因素对于建筑施工的进度影响。
结束语
随着我国经济的不断发展，建筑工程也在不断发展，可是在我国建筑工程管理方面还存在着很多的问题。对于这些问题，企业要通过合理和先进的工程管理来进行解决。比如在建筑工程实施的过程中，可以加强施工人员的专业意识，领导还要时不时地进行监督等，从而加快我国建筑工程发展的速度。
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