连新华
威海威高建设有限公司 山东威海 264200
摘要：随着社会的发展，人们对建设工程合同管理与风险防范越来越重视。本文从各个方面、各个角度去分析建设合同管理的风险。面对这些风险，我们也提出了具体的一些防范措施。通过这些防范措施可以更好的去维护承包双方的合法权益。同时本文也诉说了，建设工程合同管理与风险防范的必要性。
关键词：建设工程；合同；风险管理；过程控制；必要性
引言
合同管理指的是对合同全过程，包括审核、签订、实施、变更、终止、违约处理等环节进行规划、组织、调整、控制以及监督等一系列管理活动。企业在生产经营与管理过程中不可避免的会签订各式各样的合同，而在合同签订与履行的过程中，企业利益存在着受到损害的可能性，这就是我们所说的合同法律风险。本文以担保公司为例说明企业规范合同管理、防范合同管理法律风险的重要性。
1建筑工程合同管理和风险控制的必要性
随着我国市场经济体制的改革，我们必须要加强建筑工程合同管理与风险控制。在企业当中，有一些人员为了追求经济效益极大化就不管建筑工程合同的风险性。因此目前这个市场的环境，让我们知道必须去加强建筑工程合同管理和风险控制。建筑工程在最初的建设时需要投入大量的资金人力，所以只有有效力的建筑工程合同才可以使双方的利益得到保证。同时一个有效率的合同还可以增加抗风险以及有效解决合同纠纷的能力。
2建筑工程项目管理中的风险问题
2.1缺乏风险管理意识
目前我国建筑工程项目管理过程当中对风险管理不太重视。大多数的企业在建筑工程项目管理当中，虽然也使用了风险管理的措施但是大多都是以施工进度和工程质量为主。从这些我们可以看出我国建筑工程项目管理的意识不是太强。企业看到建筑工程项目管理当中面临的风险问题还是比较片面的。他们对于坏的事情不会做最坏的假设，也不会做一些分析，更不可能会做一些防范措施。他们往往都会往一些好的地方想，因此他们也看不到风险的危险性。企业缺乏风险管理的意识会使他们的处境往往处于危险之中。在建筑工程项目管理当中，我们需要去有一个明确的风险管理的方案以及具体的风险管理目标，只有这样才能让风险管理发挥更大的作用。
2.2风险管理机制和信息系统不健全
在一些施工单位中，想要去制约工程项目的管理以及去提高建筑工程施工的进度和质量应该去建立一个合理的风险管理机制和信息系统。很多的企业由于在建筑工程项目管理当中对风险管理机制和信息系统不太健全，从而引发很多的问题。因此我们应该对风险管理机制和信息系统重视起来。我们很多企业往往都是因为风险管理的盲目性，从而大大增加了工程项目运行风险，使风险信息系统不能够取得比较可靠的数据。
2.3合同管理环节比较薄弱
在建筑工程项目管理当中，很多企业都会因为合同漏洞而导致项目工程的进度变得比较缓慢。所以我们说，由于合同管理环节比较薄弱所以出现的问题比较多。那些不重视合同管理环节的公司最后都会因此受到非常严厉的惩罚。企业由于对合同管理的认识不足以及缺乏索赔的意识，所以也难以让合同在转移风险方面的作用得到很大的发挥。合同管理环节的薄弱不仅会使工程停工，还可能使建筑工程在后期出现一些索赔现象，这些损失会使很多企业都难以承受。
3建筑工程项目合同管理对策
3.1完善建筑施工合同文本
在建筑工程项目合同管理当中，我们应该去完善建筑施工合同文本。文本内容主要是针对业主在履约期间是否发生违约以及发生违约需要赔偿的金额。目前我国建筑行业，会出现一些工程建设和队伍的规模不是非常的协调以及各方面管理都不规范的问题。
这些问题的出现主要还是因为我国内部很多工程合同主要是以承包方为主，针对承包方的义务去做一些规定。面对这些让承包方处于劣势的建筑施工合同，我们应该去对它进行规范。所以企业想要去降低建筑工程合同的风险就应该完善建筑施工合同文本。
3.2强化合同法律风险防范意识
强化风险意识是有效规避、防范风险的前提。企业要树立法律意识，健全法制理念，正确认识企业合同管理法律风险。一般情况下风险防范意识不仅仅代表主观意识，还有对风险的识别、分析、防范等。企业利益与法律风险的平衡对企业合同管理起着重要的作用，企业在各个环节尤其是管理层，要增强法律风险意识，将防范风险与掌控风险作为管理者自觉行为，同时将法律素养和风险责任意识作为对企业管理者的考察要求。在工作过程中，企业要将法律风险意识通过不同的方式、不同的手段融入到企业管理中，做好对法律风险的防范工作，由被动控制转换为主动防范。
3.3完善企业合同管理体系
完善的管理体系及制度的执行力是企业经营发展的重要支持力。企业要建立完善的组织机构，配备专业的工作人员，明确具体职责。完善合同审查制度机制，业务部门、法务部门、外聘法律顾问机构要分别审查，出具独立意见，形成各部门参与的合同风险防范机制，杜绝风险隐患。将合同风险防控纳入绩效考核，确保合同审查制度落地，并根据实施效果不断完善、更新。合同中涉及的所有事项要全方位进行制度覆盖，对合同风险的死角及风险高发点作为重点，有效解决企业合同管理中的问题。
3.4加强合同信息化、标准化管理
随着企业不断发展，合同的形式也多种多样，数量也在不断上升，所以，合同管理效率及质量的提高是非常有必要的。合同管理信息化、标准化有利于规避合同管理法律风险。合同信息化管理能够对合同对象、合同条款、合同期限等数据进行自动统计整理和分析，将所有信息通过技术手段在公司内部进行统一处理，设置如对于合同到期提示、诉讼时效预警等功能，进一步降低合同管理中的风险。
3.5建立完善信用评价制度和风险预报制度
企业需要去建立一个完善信用评价制度以及风险预报制度，这样才能够增强建筑工程的风险防范水平。建立信用评价制度可以使双方施工的情况准确地反映出来，同时也可以增加双方的信任度。企业在建筑工程合同中，想要去获取更大的社会效益与经济效益就应该去建立一个科学的信用等级制度。这个制度的建立可以使双方的营业现状及执行情况得到更加合理的评价，从而也降低了建筑工程合同的风险。
3.6加强合同履行管理，合同索赔研究程序化
企业想要有充分的时间去面对风险以及可以对风险进行全面的分析，就应该实施工程项目的时候加强合同管理。我们应该去提高工程索赔的意识，只有这样我们才能够更好的去解决合同管理当中出现的问题。企业在签署合同当中，应该去采用一种风险互相转移的有效方法去加强合同履行的管理。企业在日常管理当中应该去做好合同纠纷处理的准备，才可以使合同管理变得更加标准化以及规范化。
结语
企业主要是以规避风险为目的，以动态的跟踪为手段，利用一些项目工程和控制性条款去监控和执行建筑工程项目合同和风险管理。目前我国建筑市场主要是实行先定价后成交的期货交易，因此承发包双方的权利义务主要是通过合同来确定的。因此企业应该去注重一些事前的防范以及适中的控制以此来促进企业合同风险管理水平。
参考文献：
[1]丘逸匡.浅谈建设工程项目合同风险管理[J].内江科技，2010（3）.
[2]余凤华.论建筑工程项目合同管理中的风险控制[J].建材发展导向，2011（11）.
[3]李向青.建设工程施工合同管理中存在的问题与对策[J].甘肃冶金，2005（3）.
[4]林佳.招标公司合同订立中的法律问题及对策分析[J].企业改革与管理，2019（8）.
[5]林永华.合同管理在建筑工程建设管理中的具体运用[J].四川水泥，2018（7）.