李 明
淄博绿能燃气工程有限公司 山东淄博 255000
摘要：近年来，社会发展迅速，在城市化建设步伐不断提升的今天，出现了越来越多的燃气工程项目，为了确保这些项目的质量，纷纷开展了相应的管理工作。但对现有管理工作进行研究可以发现，其中依然存在很多问题，导致燃气工程具有一定隐患。因此，对燃气工程管理存在的问题及解决对策进行研究具有重要意义，为更好地开展燃气工程管理工作奠定良好基础。
关键词：燃气工程管理；存在的问题；对策
引言
自从我国改革开放以来，我国社会经济一直以来都以一种持续增长的形势发展，对各个行业的发展带来了良好的发展形势。特别是在针对一些基础设施进行建设的时候，不仅在其中投入了大量的人力、物力资源，而且还增加了资金的投入。现代人的日常生活质量和水平不断提升，对这些基础设施建设的要求有明显的提升。在针对基础建设项目进行设计和落实时，要想在实践中达到建设目标，就必须要采取有针对性的措施，对工程项目在建设过程中的一些潜在风险进行客观的分析和预算，同时还要提出有效的风险管理措施。这样不仅能够提高项目管理效率，而且还能够尽可能避免出现严重的负面影响，实现对风险的有效规避。
1燃气工程管理存在问题
1.1安全管理
现阶段，燃气工程管理方面，对于施工中的安全管理并没有放到一个首要位置，没有认识到安全施工的重要性，安全管理的意识比较单薄。对于国家在燃气工程方面的法律法规以及标准规范等文件，不能及时传达，也没有做好贯彻落实。此外，对于施工现场的安全监管不到位，包括检查不到位、处罚不到位，导致人们对于施工安全工作不重视，燃气工程施工存在较大的安全隐患。
1.2施工现场管理
目前很多人气工程的施工现场管理存在着各种各样的问题。首先施工现场的环境破坏严重，如在施工中会产生大量的扬尘，影响着施工人员的呼吸道、肺部等。再比如施工垃圾、施工现场坑坑洼洼的地面等，让施工现场又脏，又乱。并且执行力度也不到位，如施工原材料道路堆放，损坏的设备不及时维修，没有协调好施工单位跟施工人员的利益关系等，不仅影响着施工的进展，还加大了施工成本。
1.3制度问题
制度作为管理工作当中的重要组成部分，与管理结果具有直接关系。目前，大多数企业开展燃气工程管理工作时，均制定出了相应的管理制度，为该项工作的开展提供引导。但实际上，现有制度也存在一些缺陷，具体来说，包括下述两方面：首先，部分企业制定制度时，完全照搬其他企业的制度，导致制度与自身的实际情况不符，虽然能够起到一定作用，但作用有限，使得该项工作经常出现问题。其次，企业制定出管理制度后，受到人际关系等因素的影响，导致其经常无法有效落实，成为一纸空谈，没有发挥出真正的作用。
2燃气工程风险管理目标
燃气工程项目在具体开展过程中，由于工程项目本身具有一定的风险性和复杂性，所以在施工过程中，不仅要保证施工质量，而且还要实现对施工当中现存风险的有效规避，这样才能够保证燃气工程在后期使用过程中的安全性和稳定性。在针对燃气工程进行风险管理控制的时候，主要就是针对整个燃气输配管网、压气站等这些部位、设备进行有针对性的风险预估、判断和分析。与分析和判断结果进行结合，可以在实践中提出有针对性的解决措施，这样不仅能够从根本上促使工程项目在具体开展过程中的一些潜在风险可以得到有效控制，而且还能够尽可能降低这些风险带来的危害影响。与此同时，通过对现有经济条件的合理利用，有利于为工程项目在建设过程中的安全性和稳定性提供保障，同时还能够保证燃气工程的顺利开展，为燃气质量提供有效保障。
3燃气工程管理优化措施
3.1加强施工的质量管理
首先，技术人员到达施工现场，进行现场的复核，比如，检查施工放线，检查施工材料的质量等，从施工的源头进行质量的控制，避免出现质量问题。其次，加强施工过程的监管。施工需要严格遵循施工的工艺和顺序进行，如果出现设计方面的变更，需要设计部门、监理部门和建设单位三方同意。最后，贯彻工地例会制度。定期开展工地例会，对燃气工程施工进行定期检查，提出施工中存在的问题，做好相关部门的沟通，及时给出解决方案。做好施工材料的检查，保证施工材料的质量，对于存在质量问题或者不合格的材料，坚决不予使用。此外，做好施工记录。将施工材料进行收集、整理，形成完成的施工档案，方便人们通过档案了解到施工的情况。
3.2构建高素质人才队伍
为了进一步提升燃气工程管理的质量，必须要构建高素质人才队伍。首先，企业应加强与当地高校之间的联系，形成校企合作的人才管理方式，学生在校园阶段，由学校传授理论知识，而当学生掌握一定的理论知识后，由企业与高校共同为学生进行实践培训，以使理论与实践能够有效融合，从而为企业燃气工程管理工作的开展提供优质人才。其次，企业发展过程中，应根据自身运营情况，结合燃气工程管理的需求，定期开展培训活动，逐渐向管理人员传授更加先进的管理知识，不断提升人员的综合素质。此外，在培训完成后，应对参与人员进行考核，以确保其对培训内容的掌握情况，是否达到预期要求，如符合预期要求，则回到岗位，如不符合要求，则再次培训。
3.3项目风险评估
燃气工程项目在具体开展过程中，管线一直以来都是其中非常重要的一部分。所以在针对燃气管线提出风险管理措施的时候，要结合实际情况，提高对项目风险评估的认识和了解。为了提高风险评估管理水平，保证项目风险评估措施可以真正有效的落到实处，需要对加强过程中的设计、使用等各个环节进行有针对性的分析。在针对这些环节进行分析的时候，一旦发现隐藏在其中的问题，要结合实际情况，立即采取有针对性的措施，对这些问题进行妥善处理。与此同时，还要对其中发现的风险进行客观评估，这样做的根本目的是为了对风险因素进行确定，对造成风险出现的源头进行合理的判断，这样可以在实践中积极采取有针对性的措施，对这些问题进行妥善处理。除此之外，还要结合实际情况，针对各种不同类型风险因素进行合理的判断和分析，特别是要对这些风险的重要性进行排序，这样可以按照风险程度对其进行逐一的解决。同时，还可以通过定性分析的方式，对风险出现的概率进行判断。另外，在针对项目进行风险评估的时候，为了保证风险相对应的权重比，需要对已经确定的风险进行重新的权重分配。在权重分配过程中，为了保证分配的合理性和科学性，一般都会选择利用概率分析的方法来进行计算，这样有利于保证计算结果的准确性和有效性。
3.4管道焊接工艺的控制
燃气管道工程中，因施工线路较长，需要采用焊接技术。如果焊接工艺不合格，可能会造成气体泄漏，引起火灾或其他安全隐患，极大地影响天然气管道工程的质量。施工人员需要具备相关焊接资质，并获得相关资格证书，才能进行施工，并定期举办学习班，以确保工艺满足工作要求。施工单位需要派专人进行焊接设备的管理，建立焊接工具的详细使用记录，做好相关设备的保养，并定期进行设备性能测试和检修。施工完成后需要进行严格的质量检验，焊接的接头需要完全熔透焊缝，焊缝表面需要保持平整和均匀，保证母材的圆滑过渡，保证焊接的质量。另外，在实际施工中，焊接技术仍会根据不同环境进行选择，并因地制宜进行调整。
结语
综上所述，燃气工程管理开展时，受到多种因素的影响，导致其中依然存在诸多隐患，不利于人们对燃气的使用。因此，为了进一步提升燃气工程管理质量，必须要构建高素质人才队伍，改进管理制度，加强对信息化技术的应用，为人们的生活奠定良好基础。
参考文献：
[1]彭龙.浅谈天然气管道工程施工存在的问题及对策?[J].石化技术，?2018（1）：199.
[2]孙晓敏.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策?[J].山东冶金，2017（3）：78.
[3]涂浪.城镇燃气施工安全信息化管理存在的问题及对策探索?[J].化工管理，?2018（31）：131-132.
[4]张玥.燃气工程造价管理中的预算问题及对策研究?[J].化工管理，?2018（12）：147-148.