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摘要：随着建筑行业的不断细分与规范发展、科学技术的不断提高，互联网及大数据的广泛应用，对建筑施工现场管理工作提出更高要求，唯有不断总结与创新，才能紧跟社会发展步伐，促进建筑行业的高质量发展。而建筑施工现场管理水平直接关系到工程建设项目的安全、质量、成本与进度，也影响着建筑企业的健康可持续。本文主要针对当前建筑施工项目管理存在的普遍性问题进行简要论述，提出相关的解决建议以供借鉴。
关键词：项目管理、BIM、监控网络、技术管理
施工现场管理是建筑企业一直高度关注的工作，直接影响着建筑企业的生产效率与成本利润。近年来，我国建筑业工程项目管理水平大幅提升，一是在充分学习借鉴国外先进工程项目管理经验的同时，形成了一系列的适合我国国情的工程项目管理制度和管理规范；二是结合海外的项目特点和地方风俗承揽大批涉外项目，积极走出国门，积累丰富的涉外工程项目管理经验。但当前我国建筑施工方面还存在一些问题与不足，制约着建筑业健康可持续发展。为此，本文基于对工程项目施工现场管理工作中常见的问题进行简要论述，并提出了相关的解决建议，以供大家进行借鉴。
一、当前建筑施工现场项目管理突出问题
1.设计交底“走过场”
目前在工程项目施工过程中，图纸审查和设计交底环节多趋于“过场化”，并没有做到“全面落实”，设计交底过于简单，施工单位往往没有深入理解和消化设计图纸的内容，了解设计要求及关键部位的做法，设计图纸对施工工序、施工方法、技术措施、施工进度及施工现场总平面布置的要求，存在“边施工、边看图”现象，由于准备工作不到位，时常会出现施工现状与设计图纸不一致，设计变更时间过长，施工方法不科学，严重影响工程进度和施工成本，出现“窝工、返工”现象，造成人力、物力、财力等资源的浪费。
2.安全生产“意识低”
施工人员安全生产意识淡薄，现场施工人员质量安全专业技术能力不足，安全生产责任主体及权责不清，安全生产检查走过场，不能及时发现和解决施工过程中出现的安全生产问题并采取相应措施，安全生产教育工作流于形式，施工现场存在高空露天作业不规范、脚手架搭设不合规、消防安全设施不齐备、建筑材料违章堆放等安全隐患，为抢工期、保利润，常常忽视“工程质量与生产安全”的重要性，疏于施工现场的安全生产检查与管理，建筑施工企业存在“在安全生产必备设施、器材、用具等费用上能省则省、能拖就拖”现象，导致安全事故频发，工程质量堪忧。
3.管理制度“碎片化”
工程项目管理制度碎片化和体系不完备的问题较为突出，施工现场管理制度未形成闭环，与项目实际结合不够紧密，仅落在纸面上，缺乏科学合理的规划和严格高效的执行，制度运行时严重走样，施工组织与设计、物料采购与分配、施工进度与成本控制、施工质量与安全生产等工作在项目施工现场管理过程中因缺乏有效沟涌和合理统筹安排，出现相互推诿责任现象，未形成协同合作，工程项目管理效率不高，不能满足新形势下工程项目管理科学化、规范化、标准化的运作要求。
二、创新建筑工程项目管理工作的措施及建议
1.科学构建施工质量管理体系。充分利用前沿技术（如BIM或广联达建模功能）对于设计图纸的进行模型复核，实现碰撞检查。在施工准备阶段，充分理解图纸内容，正确贯彻设计意图，对于错漏碰缺的关键部位提前发现，将问题消化在施工准备阶段；结合工程项目实际，围绕工程质量、安全、工期、成本制定施工目标，认真做好施工组织设计、进度计划和工程预决算，加强施工各个阶段的管理、督促、检查，实现有目标的组织协调控制，关键节点及部位要安排管理人员及专业技术人员加强现场监测与控制，杜绝质量安全事故的发生。对于施工过程中发现的问题及时与设计、监理、业主沟通，做好信息记录、跟踪管理与工作备查，有效提升工作效率，从而保障工程的顺利实施。
2.全面加强施工现场安全管理。重视安全生产管理工作，做到安全与生产同步，健全安全生产责任体系，深入夯实安全基础管理工作，强化安全生产监管，加强施工技术人员对项目安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全生产培训和警示教育，使其熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施，有效增强施工技术人员的安全意识和专业素质。同时，定期组织和开展工程质量安全隐患彻查及治理检查工作，加强危险性较大的分部分项工程的安全管理，做到检查有记录、整改有落实，形成常态化管理，通过安全文明施工管理工作，保障工程项目顺利实施的同时，有效提升企业的社会形象和品牌美誉度，形成良好的核心竞争力。
3.环环相扣实现施工精细化管理。随着建筑行业竞争的日益激烈，施工现场管理工作在确保建设项目质量、安全的同时，应进一步完善成本控制管理体系，对工程项目成本预算进行合理编制，提高成本投入的控制水平，强化劳动组织管理，控制机械设备费用，提升各类资源的有效利用，通过精细化管理，使安全、质量、进度、成本管理工作环环相扣，减少不合理费用的发生，同时注重合同管理和索赔意识，降低工程建设过程中风险。
综上所述，工程项目管理水平与工程的经济社会效益密不可分，针对建筑施工现场项目管理易出现的“重效益、轻质量、弱安全”的现象，建筑企业必须牢固树立“安全第一，保障质量”的意识，培训高素质专业化管理人才，结合企业和施工现场实际情况，从安全、质量、进度、成本等多方位开展施工现场项目管理工作，规范和完善项目管理模式和体系建设，有效提升施工现场管理水平，促进企业和建筑行业的高质量发展。
参考文献：
【1】谢昌盛 刘阳；建筑施工现场管理的研究【J】；建筑工程技术与设计；2017年04期