摘要：在当前我国经济社会的发展过程中，人类在各领域的发展越来越迅速，其中，最不可缺少的便是电力。电力在人类的生产和生活中是根本的推动力，是多个行业的根本。在电力营销线损管理的过程中，会存在一些问题影响整个电力系统的运行，因此，需要有针对性的对策。
关键词：电力营销线损；电力管理；电网
引言
在经济发展迅速的当今社会，我国的能源问题面临着巨大考验，为了解决这一问题，节能就成为了当下的首要任务。对于整个电力行业来讲，节能是唯一有效的发展途径，要想完成这一途径，就要解决电力发展中最大的绊脚石—线损问题。电力行业需充分认识到线损的重要地位，实时监控，降低电能损耗，找出相应的管理方案及解决措施，提高电力业的经济效益，为其可持续发展打下基础。
1线损管理与电力营销
1.1抄表环节的差错
线损就是说在电力系统运行的过程中，由于线路本身受损的原因会在电流传输过程中造成一定的损耗，由此引发的线路的损耗。关于这个部分的原因是比较主要的，属于非正常的损耗原因。线路损耗在发生的过程中需要进行一定程度上的管理，如果不进行相应的应对，不仅会对电能有损耗，还会对人们的用电安全产生严重的威胁。在我国电力系统的管理过程中，一般会进行抄表的工作，抄表的工作就是在一般地区对于每家每户定期的检查电表数值的工作，对每家每户电量的使用情况进行查阅，而这就可以作为线路运行中电量损耗多少的具体数值作为参考，在这个过程中，就要保证抄写电表的工作人员要有严格的工作流程和负责的工作态度，保证电表工作数据的准确性。在实际的工作中，会存在一些抄表人员由于工作的不认真出现的数据错误，这样就会在最后统计的时候导致不正常的线损情况。
1.2营配基础数据的差距
在通常电力运营的过程中，都会做好馈线和转供电以及调荷工作，这是保证用户用电安全的最基本的一道防线，但是在现阶段电力营销过程中，对于这些措施的实施都是在进行电力单位建设的过程中通过实际施工的环节来进行的，因为这种设施一般都需要专业人员设置才能保证其能在关键的时刻发挥应有的作用，这样一来，就没有专业性，也就很有可能发挥不了它该有的作用，进而导致营配组之间的协调性出现问题，最终使得线损率和正常情况有很大的出入。
1.3终端在线率不稳定
对于这一个层面来说，主要就是新型技术下电力调动系统产生的问题。对于智能电力系统来说，主要的核心就在于计算机自动化的控制系统，所谓的计算机自动化的控制系统就是对发电厂，变压输电站以及发配找进行数据的一体化整理和分析，从而总结出最科学的数据，最后通过这些数据来对整个电力营销系统来做出考核结算，这个系统的应用，很大程度解决了抄写电表的工作所产生的疏漏，极大的促进了电力系统工作的效率得以保证和提升。但需要注意的一个层面就是必须要保证计量自动化终端有一定的在线率，要保证线路上大部分的终端电表设备都能够有数据反馈给总机，这样才能够实现较为准确地线损统计，否则，就会使得数据太过片面不代表整体的效果。
2有关电力线损管理的解决方案
2.1加大对违规用电、窃电行为的惩罚力度
在我国，除了供电机构的自身原因，还有许多的外部因素也决定着我国电力的线路耗损问题。因此有关部门要做好日常的宜传工作，让市民可以清晰的知道违规用电的严重性，在思想中提倡节约用电，在行动上严厉打击违规用电、窃电现象。除此之外还需要对实际的用电情况进行统计,检查好线路架构是否有问题，是否存在私拉乱接电线的不规范现象，尤其要做好对需要大规模用电公司的管控，发现问题要严肃处理。
2.2加大相应的管理资金投入
任何事物的发展都是需要依靠技术、资金的大力支持，在电力优化中也不例外，加大资金投入，提高供电质量，平衡负荷分布，真正地做到科学合理的完成线损管理工作。另外还要注意，在增加资金投入的同时，也应该注意提高从业人员的专业素质，更好的使其融入工作当中，为日后的供电工作提供良好的保障，确保供电设备及线路的质量、整体电路设计的建设水平，有效地降低电力营销线损率，实现电力行业的可持续发展。
2.3完善电力线损精细化管理制度，落实管理责任制
电力企业需要给予线损管理工作足够的重视，促进企业电力营销工作的顺利进行，不断地提升线损管理的精细程度，必要时需要制定相关的线损实施方案，建立线损管理部门，将线损精细化管理工作责任落实到各负责人，同时明确各个管理环节目标任务，将线损管理工作扎实推进。电力企业最常用的方法是包干治理，将合格路线和不合格路线进行分割管理，以便更好地落实帮扶政策，对配电全过程的线损进行全监控。电力企业的工作重心将围绕线损展开，建立线损管理考核机制，对线损业务流程进行完善，同时对具体的管理模式进行创新。
2.4强化原因分析，加强资料收集
电力企业需要意识到线损工作的必要性，将线损管理工作贯穿在企业生产经营的每个流程中，针对具体线损问题开展专项活动，也强调责任落实，将电力企业的线损工作全面推进，使其逐渐实现标准化、制度化和规范化。在工作中面临的线损问题，强化原因分析，积极采取各种有效措施减少企业中的线损异常，对高损耗环节进行重点监控排查，保证线损工作取得切实效果，确保管理工作具备有效性。建立监督小组对线损工作进行实时监督，在各供电所高线损台区的现场查找问题，具体剖析线损异常原因。
2.5加强线损精细化管理培训，提升管理效能
电力企业在进行工作人员技术培训时，需要根据该地区线损异常问题的具体情况和频率，有针对性地进行线损管理知识培训，使工作人员能够更加明确地对线损进行管控，并提高电力的利用率，充分节约劳动力资源和电力成本，也能进一步提高电力企业的经济效益。线损管理是电力企业营销工作中较为关键的环节，加强线损基层员工对线损管理的意识，对线损管理模式进行深入分析，得出其影响因素。员工在进行培训学习时，要以课件为参考，根据该供电所线损问题的实际情况学习知识，将理论知识向实践过度。
2.6加强检查和计量工作
电力企业在通过电量计算核对的过程中，可以及时地发现供电设施中的线损问题，企业就可以采取有效措施进行解决，以保证电力企业能够提升后期供电线路的维护效率和电力系统的运作状况。除此之外，电力企业需要定期对供电系统的运作体系进行监控和维护，以便及时发现系统中的问题，方便后续的检修和更换。相应的工作人员需要不断提升自身的专业技术以应对多样性的线损问题，能够将线损计量工作顺利地进行。
结语
在国家电力系统的运行和发展中，需要根据时代和社会需要的不断变化做出不同的改革举措，在电能线损问题的管理中，也要根据时代和科技变化不断变革发展新的方式，实现高效管理和管控。
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