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摘要：近年来我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，但建筑行业一直以来都存在耗能高及污染大的问题。因此需要积极创新施工管理模式，推行绿色建筑施工管理的应用，以此来改善环境污染及能源短缺的问题，实现资源节约及改善，为建筑行业的可持续发展奠定良好的基础。
关键词：建筑施工；现场管理
1建筑工程施工现场的现状
1.1分工不明，监督不严
目前，现阶段我国大部分的建筑工程都是以向社会公开招标的形式进行外包，但是承包建筑工程的施工单位或者企业其施工水平和安全管理能力等又良莠不齐，在施工作业分工和职务分配上存在着明显缺陷，上层管理人员对施工现场的安全管理监督不够严格，缺乏对施工工人的安全教育，导致整个团队安全意识不强。例如会出现施工操作不规范、作业太随意的情况，更有甚者在进入施工现场时不戴安全帽，这些现象存在着相当大的安全风险，是安全事故的导火线。
1.2建筑施工中环保意识不强
虽然当前人们环保意识不断提高，但仍处于表面层次，在实际工作中绿色环保理念并没有得到深入贯彻。在实际建筑工程项目实施过程中，虽然也意识到环境保护工作的重要性，但在实际施工过程中仍然无法做到不乱扔垃圾废物，资源的浪费现象也较为常见。而且在施工过程中，针对于一次性资源、可再生资源及可循环利用资源的使用方式存在不合理的情况，这就导致建筑施工中资源浪费情况较为严重，对环境仍然存在严重的破坏。
1.3施工安全意识淡薄
尽管建筑工程施工单位和企业不断地警示安全问题，但在施工现场依然会存在许多的安全隐患。一味的强调并不能起到好的作用要增强施工人员的安全意识必须进行集体的安全教育工作，不能让安全思想漂浮在脑外，不能把安全教育当成是“搞形式，走过场”。只有让施工人员深切了解到不规范施工带来的风险性之大，才会真正重视起施工现场的安全问题，才能懂得安全施工是对自己的生命、对自己的家人负责。
1.4不注意建筑材料和设备的管理
在建筑材料管理方面，很多现场管理人员对进入现场的材料质量检查不够重视，导致一些不合格或破损的材料在运输过程中进入施工现场，有些管理人员不注意材料的存放，直接将材料堆放到附近的工地位置，虽然方便省时，但由于堆放环境和材料本身的特性是合适的照片不太可能发生，期间放置过程，导致材料退化。另外，在分类中，经理不注意材料是一个典型的问题。有些管理人员将材料堆叠在一起，可能无法直接使用和堆叠材料，这些材料的质量可能会产生一定的影响。在施工设备管理方面，最典型的问题之一是没有注意设备的日常维护和修理。许多机械设备长期使用后容易出现表面磨损，老化，松动等现象。此时，相关人员必须更换零件和润滑剂。然而，很多管理者往往没有意识到这一点，或者为了节省时间和成本而直接忽略这一环节，导致一些机械设备在实际使用中出现故障、运行速度慢等问题，不仅会耽误进度，还会造成安全事故。
2施工现场管理的优化策略
2.1健全安全管理责任制度
安全管理责任制是指在建筑工程施工的过程中，每一位参与到工程建设的施工人员都必须对施工的安全肩负起自身的责任，形成一套自上而下的管理体系。对待施工人员，必须做到赏罚分明，要褒奖那些积极参与到安全管理事务当中，以身作则遵守安全规范的人员，将漠视安全管理规范，拿自己的生命安全冒险的人员进行通报批评扣除奖金工资等惩罚。增强施工现场安全监管，对可能发生或者潜在的安全风险进行排查，一旦发现有可能危害施工安全的因素，要立马停止施工作业，将安全隐患彻底消除之后再重新开工。
2.2加强对施工现场污染的控制
在建筑工程绿色施工管理工作中，建筑企业需要重视对施工污染的有效控制。
在控制施工污染过程中，需要加强对施工现场尘土污染的控制，特别是在大风天气下，粉尘污染范围扩展较快，这种情况下，建筑施工企业在施工现场宜使用清洁燃料，并做好围挡和淋水降尘措施，实现对粉尘污染的有效控制。在施工现场噪声污染也是最为常见的污染之一，噪声污染多来自于大型施工机构、车辆或是施工人员作业，会对施工现场周围居民的正常生活带来较大的干扰。因此在实际施工过程中，针对于施工现场噪音较大的机械设备宜采用降噪工具，可以在施工周围区域设置噪声隔离措施，及时更换噪音较大的设备，也可以通过安装消声器、降噪手段等对噪声污染进行控制。通过针对施工现场的污染进行有效控制，可以提高绿色施工管理水平，实现对环境的有效保护。
2.3加强材料管理
当材料进入施工现场时，相关人员应检查材料的质量。如有疑问，请联系制造商进行选择或退货。进入现场的材料应按标准放置和储存，避免随意放置，并应根据每种材料的特性建立储存环境。优化物质资源配置；做好材料成本控制，减少建设单位的成本投入，但在这方面，材料本身的质量应作为保证的前提。物资管理离不开相关人员的实际操作，因此要对物资管理人员进行培训，使其掌握更先进、更有效的管理方法。
2.4落实岗前的安全教育培训工作
建筑单位和企业不同于其他的市场经济主体，它具有稳定性，具有更高的社会效益，承担的社会责任也更多。建筑单位和企业每承接一个建筑工程，它的工期都非常长，短则半年多则数年都有可能，所以在每次建筑工程施工之前都要对未正式上岗的施工人员进行安全教育培训，增强其安全意识。除了施工人员之外，施工现场安全检查和管理人员也要进行专门的安全技能培训，这样才能更好的了解施工安全事故发生的情况，具备敏锐的洞察能力去防范于未然。
2.5强化施工过程监管
在建筑工程施工过程中，需要有效地提高施工过程中各项资源的利用效率。这就要求建筑企业需要重视对施工过程的监管，不仅要严格按照节能环保的要求来进行施工，而且还要在施工过程中强化对资源和能源的管控，全面提高资源和能源的利用率，避免浪费现象发生。另外，还要加大对施工各个环节的有效监管，实现对外部环境影响的有效控制，施工队伍要树立绿色环保的施工理念，以此来降低施工过程中的能耗和污染。
2.6施工现场安全检查
建筑施工现场通常面积宽广、环境复杂且施工人员众多，施工现场存放的建筑材料和机械设备五花八门，对施工现场的安全检查并非短时间内就可以解决，它需要长期的观察，日复一日地采取排查工作，万万不能敷衍了事，要全程记录检查情况，为提前发现安全隐患做足准备，将安全问题的萌芽铲除。
2.7实行网络安全监管，防止事故发生
虽然在工程建造时很多的工作都是通过人力进行，是偏向于体力劳动，但是计算机系统也依旧可以应用于施工当中，有关负责人可以利用网络打造一个安全监管的系统，将施工中具有安全隐患的地方进行实时监控，来防止意外的发生，同时，在计算机系统内，还可以将所有的安全设备进行系统录入，将其使用最大年限进行整理，在临近时间由系统进行提醒，定期进行更换，同时，在建筑施工时也会使用到水泥搅拌机等大型机器，员工如果操作不当也会发生事故，威胁到工人安全，因此，在网络系统中，也可以将这些具有危险性的机器进行监管，由专门人员在监控系统面前进行监管，在有出现意外出现的可能时，及时的切断机器电源，来防止事故的发生，让现代信息技术来应用到施工场地中，为工人的安全再添一个保障。
结束语
施工现场施工管理，确保工程施工现场安全质量和现场施工人员的专业素质和能力，施工现场管理和控制系统，施工现场管理人员的素质，对建筑材料的选择至关重要只有这样，才能有效提高建设项目的施工质量和安全性，促进项目建设管理领域的完善。
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