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关于房建工程造价全过程成本控制的探讨刘波

发表时间：2020/1/10 来源：《防护工程》2019年18期作者：刘波

[导读] 造价的全过程控制，从时间角度看，应进行前中后期的造价计算与审核。

四川正则工程咨询股份有限公司四川成都 610041
　　摘要：房建工程是一个系统化的大工程，不仅周期较长，且施工中所利用的经费无法完全概算，工程有一定的变动可能，造价虽与工程的实际所结款项数目接近，但随着工程的开展，逐步的施工计划推进，工程造价必然要结合工程的需求而进行调整，以便于全程监控工程形式，实现造价成本化控制，将工程所需的经费均控制在一定的造价范围内，避免出现成本增添问题，造成施工滞后风险。
　　关键词：房建工程；造价；全过程；成本控制
　　
　　
　　引言：
　　造价的全过程控制，从时间角度看，应进行前中后期的造价计算与审核，从内容层面看，应从材料、人力、设备、技术等诸多方面进行考量，造价全过程管理，更为精细化、周到化，需要造价了解房建的相应指标、计划，并在不影响施工进度的情况下，避免造价跳脱出原本设定的额度，出现资源、资金的浪费，全过程造价成本控制，有助于协调施工的管理，更为顺利的完成工期任务，同时也可以达到一定的监督监控目的，进行了施工的风险预防，应通过专业人员与责任人员的分析，灵活给出成本控制计划。
　　1.建筑工程造价与成本优化控制的原则
　　1.1全周期控制原则
　　建筑施工的量较大、任务目标明确，同时周期较长，长时间的跟踪展开成本度量难免感到疲累，跟不上施工的脚步，始终在是施工计划的后期跟进制定成本、计算成本输出，这样导致成本控制较为被动，不如将施工各个阶段转化为成本小周期控制模式，按照施工现场的分任务，在不同的计划、施工工艺、施工技术完成后，即进行一阶段的成本审核，这样可以精致、细化的展开房建周期成本分析[1]。能够预知相应阶段的成本控制指标，而不是跟进展开成本的计算与对比，尤其要关注到各个阶段可能产生成本增添的因素，考虑到该技术手段、该施工材料的应用成本可能，提前预知预算、支出相应平衡问题，达到成本与质量的双向要求。尤其对于施工中的一些重点技术、环节，或者施工中的创新技术，原本没有参考的预算指标，需要结合现场的情况随机而定，又要与最开始的笼统预算相对应，这就需要成本控制的负责人有一定的建筑知识，与技术人员展开交流，充分了解现场布置与需求后，结合相关人员的建议，综合考虑成本问题，而不是自行猜想成本控制模式。

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　　1.2全过程控制原则
　　全过程是要有一个系统化的把控意识，要求造价员，提前了解建筑承包的量，建筑的质量指标，建筑的施工内容，施工经费需求，施工中我国的一些政策规定等。要有多学科知识，其中应了解是否有材料价格突变、施工中缩减工程量、滥竽充数虚报成本价、管理缺失浪费材料的情况，不仅是对造价本身的全过程监督，更是对整体施工安全、管理的监督，尤其要注意施工是否符合规范，不违反相应的规定，这对于造价员的专业学科能力、综合分析能力、观察力等考验较大，需要多人配合，在经验基础上，不断重新审核后期利益，与领导层交代，保障房建最终的验收质量达标。
　　1.3全方位控制原则
　　造价不是一个被动的计算工作，应主动问询材料的选择标准，如当前一些创新的绿色建筑材料，原本市场上很少见到，随着近几年绿色建筑的崛起，这些环保材料更为受重视[2]。同时由于材料的营销渠道还没有完全的打通，部分材料比较廉价，而在材料的选择中，未考虑市场新型绿色材料，未考虑成本更低价值更高的材料，同时一些建筑的要求比较特殊，在建筑设计环节，未考虑到设备等功用，耗费较大的力量去建设，不如替换更为契合建筑指标的设备更为省力省钱，造价成本控制中，如果只能看到眼前的利益，而不分析看似节省成本后产生的更大成本问题，出现周边成本风险，仍旧不能实现成本的相应控制目的。
　　2. 房建工程造价全过程成本控制的形式
　　2.1原材料的质量管理
　　原材料的分型、参数等均应对应建筑的需求，企业在房建的整体材料管理、选择上，应有明确的造价范围。给出一定的造价波动范畴，给出一个明确的造价数额，应考虑到与该数额相差的成本支出途径，多方考虑性价比，应有市场的洞察能力，观察市场上新型材料等的功用，在其推广期间使用最少的成本选购，同时若房建施工中缺乏材料检查专业人才，不应节省检查费用，而是应交给第三方专业机构进行材料的筛查，保障材料满足建设的需要，避免后期的在建设中出现需要返工的问题，同样的材料应优选环保材质，应衡量前期建筑材料的投入与后期的工程质量之间的关系，做好成本把控，而不是一味的缩减成本。
　　2.2材料的管理和使用
　　原材料在检测合格后，应有专人查看入库，库管本身应进行库存量计算，了解出入库记录信息，同时材料采购人员还应二次核对，一阶段后就对材料进行检查，尤其对于材料浪费现象进行监督，房建在较长的施工周期下，经常难免的造成材料的浪费，房建周期长，应有规律的展开材料的管理[3]。并在材料使用量较大的阶段，加强核对，使得材料满足房建的需求，不再二次回购，同时一些废弃的材料可以供工人取用，施行人文化的管理形式，同时也让现场材料得以充分利用。
　　2.3人员管理的问题
　　人员管理经常是造成成本控制中较为忽视的问题，人员的调配与流动，应有一定的管理记录，要与管理人员充分的做好协商，保障人员成本的变化降至最低，同时不能忽视人员现场安全成本维护，部分房建施工为了缩减人员成本，使用劣质安全帽，这是十分不可取的。
　　2.4绿色环保施工理念的贯彻
　　房建在注重成本效益，经济效益的同时应了解我国的建设政策，响应国家的号召，多采用绿色环保材料，使用节能建筑技术，应多去市场了解环保材料的应用途径、成本价值等[4]。选择利用高新技术与材料替代传统模式，更新换代，一方面为成本节省找到途径，一方面也为我国的环保计划贡献力量。
　　2.5聘请专业的管理人才
　　造价管理要进行全过程的成本控制，必然要求造价员有一定的专业能力，上述已经概述了造价员应具备的基础能力。目前我国还较为欠缺这方面具有经验，同时又具有管理能力的复合型人才，企业应积极的招贤纳士，并做好各个部门的沟通协助，使得造价人员与管理人员、技术人员之间互通有无，使得造价管理中新添的内容都有追踪痕迹，方便对成本进行审核。
　　2.6强化现场施工人员的综合素质
　　成本管理通常需要房建工作中上上下下的合力，管理人员与技术人员配合还不够，第一线工作的人员，都应有成本的控制意识，可制定成本管理计划，要求现场人员配合，进行安全宣传、现场成本控制的相应信息宣传。提出一定的规章制度，可配合协同监督的给予奖励，而不遵从要求造成成本浪费的，应给予警告，二次教育。
　　结束语
　　综上所述，造价的全过程成本控制中，应依据房建工程的建设计划、需求，展开现代化的造价分析，进行技术性的讨论，提供更为准确的成本数额，保障造价前后控制处于平衡状态，为工程管理提供依据。
　　参考文献：
　　[1]罗小龙.房建工程施工阶段的工程造价控制探究[J].四川水泥,2019(10):341.
　　[2]熊媛媛.房建工程造价预结算问题及其审核浅析[J].建材与装饰,2019(28):159-160.
　　[3]杨吉伟.房建工程预结算造价存在的问题探讨[J].住宅与房地产,2019(16):47.
　　[4]叶毅敏.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].河南建材,2019(01):78-79.