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试析建筑工程管理中的全过程造价控制王虹

发表时间：2020/1/10 来源：《防护工程》2019年18期作者：王虹

[导读] 从目前来看，我国建筑工程造价管理体系仍然在不断的建设之中，相应的管理制度正在不断的完善。

红河学院，云南省红河哈尼族彝族自治州蒙自市 661100
　　摘要：在本文之中，首先以当前建筑工程造价控制之中存在的问题入手，分析了当前建筑工程项目各个阶段的造价控制措施，同时结合实际情况，提出了建筑工程全过程造价控制的关键环节，希望能对相关行业的从业人员起到应有的启发作用。
　　关键词：建筑工程；管理；全过程造价控制
　　
　　
　　一、当前建筑工程造价控制之中存在的问题
　　（一）造价工程模式相对落后，缺乏健全的管理机制
　　从目前来看，我国建筑工程造价管理体系仍然在不断的建设之中，相应的管理制度正在不断的完善，而全新的管理制度以及计价模式也为建筑工程行业的造价管理提供了诸多便利，使传统计价模式之中存在的问题和缺陷得到了合理解决，使建筑工程的造价成本得到了全面的节约。然而从目前情况来看，我国很多企业经济在造价控制中，仍然沿用的是传统的定额计价模式，这种计价模式相对落后，与全新的工程量清单计价模式相比，在造价控制之上也会更加科学且有效，从而使工程造价的有效性得到全面提升。然而很多造价管理人员更习惯采用前面的计价模式，这也导致工程量清单计价模式无法得到顺利推广。另外，由于当前的建筑工程造价控制之中，仍然缺乏完善的管理机制，这也导致建筑工程造价管理工作难以得到高效的开展，很多工作往往缺乏制度的约束，相应的工作人员和管理人员也不知道何去何从，为整个造价控制与管理工作的顺利开展带来了一定的阻碍作用[1]。
　　（二）工程设计阶段造价管理较为薄弱
　　从目前的情况来看，建筑工程单位往往以经济效益为主要追求，很多管理人员都以更高的经济效益为目标。而在项目设计之中，很多管理人员对经济效益的重视程度远远高于技术设计与安全设计的重视程度，这也导致很多管理人员对设计图纸质量缺乏有效的把关措施。这也导致整个建筑工程施工之中出现了一定的错误和问题，使整个造价控制的质量难以得到有效保障，为工程的顺利开展和质量控制产生了较为不利的影响。
　　二、建筑工程项目各个阶段的造价控制措施
　　（一）严格进行造价审批
　　一般情况之下，工程项目的建设过程包含了项目决策过程，设计过程和实施过程等方面的内容，而在工程造价预算编制工作完成之后，在项目施工过程之中往往也需要进行项目变更，经常会存在着一定的客观因素以及不可抗力的影响导致施工设计的变更。另外，业主的想法和意愿也会使施工变更的情况经常发生。

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为了确保这种问题不会对全过程造价工作的顺利开展造成不利的影响，相应的管理人员必须能够及时对变更部分进行经济论证和技术论证，确保变更是必须进行的，在变更实施过程之中也要确保工程造价更加节约，从而防止出现造价工作无法顺利开展的情况[2]。
　　（二）不断提升造价管理人员的综合素养
　　想要使建筑工程全过程造价控制工作能够得到顺利开展，就必须从实际情况出发，不断强化工程造价管理人员和从业人员的综合素养，为其提供预算管理方面的培训机会，使其业务知识能够得到不断提升，从而确保预算管理人员的综合素质能够满足全过程造价控制的具体需求。举例而言，财务管理工作应该是预算工作开展的核心所在，而相应的管理人员不应该仅仅只会单纯的记账工作，这方面人员应该能够更加全面的参与到企业生产环节和业务环节之中，从而使每一个环节都能够与预算管理工作的基本要求相符。在员工培训工作的开展过程之中，也要采取研讨会和讲座等诸多形式，聘任更加专业的认识开展讲座，同时也要使企业之中每一个负责预算管理工作的人员能够进入到先进企业之中进行学习和参观，并且要使其进入到专业的咨询机构之中进行培训。只有使造价管理人员的综合素养的到去那面提升，才能够对预算管理工作进行动态化的控制，确保多种工作的开展符合事前有预算、事中有控制、事后有评估的基本原则，从而使多种工程造价控制工作能够顺利开展。
　　（三）提升投资估算的可行性以及项目决策的准确性
　　投资估算对于投资方案选择往往有着决定性的作用，投资估算的可行性也与投资方案选择的合理性有着一定的关系。一个准确的项目决策往往会提升全过程造价管理的有效性，能够使施工企业获取最优的投资路径，从而推动项目决策开展的适用性，获取多种需求的动态投资信息和静态投资信息。除此之外，在炫目决策过程之中，也应该根据项目工程之中的具体情况对投资方案进行合理调整。应该委派更加专业的工作人员对工程项目的施工情况进行跟踪管理，确保多项费用能够得到正常的支付，防止出现超前支出或者过期支付的问题。银弹超支现象产生，应该将实际情况迅速的反映给相关部门，使多种解决对策能够得到合理的制定，从而使工程项目的造价损失得到有效的控制[3]。
　　（四）强化建筑工程合同的管理工作
　　建筑工程的合同是工程发包方和承包方都必须遵守的文件，其本身也是用来约束承包方相关建设行为的准则性材料，是承包商能够获取工程价款的主要平整。工程项目合同能够对发包商和承包商的合法权益进行全面维护。一般来说，工程项目的建设周期较长，在短期之内项目往往无法顺利完成，因此在建筑工程的原料选择和机械设备选择上也有着具体的要求。而为了确保工程全过程造价控制的目标能够得到全面实现，就必须要能够结合实际情况签订相应的合同，而在整个施工过程之中，管理人员也应该能够结合工程实施的不同阶段进行相应的合同管理，从而使建筑工程全过程工程造价得到有效的管理和控制。
　　三、全过程造价控制的关键环节
　　（一）简化工程预算成本控制流程
　　在建筑工程预算工作开展之中，施工成本的控制过程往往较为复杂，而在实际施工过程之中也需要参考相同规模的成本预算控制经验，结合不同的建筑工程项目加以灵活应用。除此之外，应该在实践过程之中不断总结规律，强化建筑工程的质量控制过程，对施工成本进行合理控制，从而推动建筑工程行业的稳定发展[4]。
　　（二）建筑工程施工项目后期的造价控制
　　全过程造价控制本身就是一项系统性且具有动态化的控制过程，施工人员应该能够建立更加完善的监督管理机制，使多种资源得到不断优化，从而使造价控制综合利用的效率得到全面提升，使工程计价与审查结果的合理性得到有效保障。建筑工程造价管理过程之中，对多个环节工作的开展也有着更加特殊的要求，因此在工程建设过程之中，要能够做海报各个部门的协调和检查工作，确保多种工作能够顺利开展。这也对一线工作人员的专业性和技术水平提出了更加具体的要求。相关人员必须能够对工程造价的合理使用有着深入的了解，从而使建筑工程的经济效益和社会效益得到全面提升。在建筑工程施工项目完成之后，也要能够根据设计的要求做好存档管理，项目参与者要能够不断强化项目存档工作，考察多个项目的类型和特点进行分类存放，并根据实际要求对项目进行参数分析和指标分析。最后要能够在资料存档管理的优化之下，使项目后期的预算管理工作能够得到顺利开展，最后要能够在多项指标管理和分析之下，为工程建设积累有效的经验，从而为我国建筑工程行业的深入发展提供更加有力的保障。
　　四、结束语
　　综上所述，在建筑工程施工管理过程之中，造价管理是关键所在，而施工管理人员必须能够针对工程的实际情况，建立全过程造价管理模式，从而使其能够贯穿到整个工程造价的决策阶段，使建筑工程前期准备阶段、设计阶段以及招投标阶段与施工阶段和施工验收阶段都能够得到有效的造价管理和控制。而这也就要求了相关企业能够以造价管理工作为主，不断强化全过程造价管理工作的开展力度，为建筑企业赢得更加良好的经济效益。
　　参考文献：
　　[1]张志. 论建筑工程全过程造价的控制措施[J]. 现代国企研究,2016,0(16).
　　[2]程莉. 建设工程管理中全过程造价控制[J]. 中国标准化,2017,0(2X).
　　[3]孙天然. 试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J]. 环球市场,2019,(6):108.
　　[4]高智能. 试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J]. 建筑工程技术与设计,2019,(11):1252.
　　