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摘要：现阶段是我国土木工程发展的高峰期。随着各行各业的不断进步，土木工程的发展也带来了巨大的机遇。随着土木工程的快速发展，各种管理问题不断暴露，严重影响了土木工程行业的发展。为了顺应时代的发展，必须搞好土木工程项目管理，制定科学合理的土木工程项目管理方法。
关键词：土建工程；项目管理；方法
导言
施工现场管理作为土木工程项目的核心部分，体现了其在工程中的重要地位。为了在施工过程中提高工程质量，实现安全施工，我们要以土木工程项目的具体实际为出发点和落脚点，从全面科学的管理方法出发，加强工程拨款、监理、监理、监理等一系列环节，现场管理、招投标等环节控制，进一步加强施工现场的相关管理，强化施工细节，努力提高土建工程项目的管理水平，同时保证工程质量。
1 创新土建工程管理的必须性
1.1土建工程的重要性
土木工程在我国当前的社会发展中，在工业建设中起着重要的作用。土木工程的发展可以促进其他行业的生存和发展，为各行各业的发展提供空间和沟通渠道。虽然土木工程是一项基础建设工程，但其重要性主要是在基础设施建设方面做出贡献，这都说明土木工程因此也被称为基础设施建设。
1.2土建工程的项目管理
土木工程项目管理主要是在项目开始时对项目的各个部分进行调查和计划，计划资金的使用，跟踪项目进展，检查项目质量。在当前经济发展阶段，土木工程项目管理趋于科学化、系统化。在项目管理过程中，对产品质量、成本等组成部分的管理更加细化，在保证资金节约方面，土建工程的施工效果更加完善。因此，相对而言，以往的土木工程项目管理体系和指导思想已经脱离了当前的发展，而当前的土木工程项目管理的目的是与现代化相结合。
1.3 土建工程的意义
土木工程是土木工程与建筑相关工程的总和。土木工程是一家工程施工企业，主要负责项目的分期施工和专业化管理。土木工程的管理主要是在各种场合下对人的生命进行生产和保护。因地制宜地修建房屋、铁路、桥梁、供水等与管理有关的技术，无论是在陆地上、水下还是在崎岖的地形上，都是土木工程的工作范围。
2土建工程的项目管理过程中存在的问题
现在土木工程没有跟上社会发展的步伐，在相关工程的管理上存在很多问题，这些问题随着社会的发展越来越明显。由于部门自身的制度问题，项目中会出现很多问题。土木工程施工将经历各种形式的程序和招投标等，这些问题在项目管理中会在后期施工中出现，影响后期施工。
2.1 缺乏完善的项目管理体系和机构
一个好项目的内容主要是前期土建工程的设计分析、资金投入、工程造价、工程招投标等，在施工期间，需要专门的项目管理部门对专业设备的专业运行进行监督。当前项目管理不完善，各部门监督和任务分配不到位，造成项目延误、工期延误、效率低下。
2.2缺乏对工程质量管理问题的重视
所有工程建设的重点是安全和质量。土木工程的质量管理也是施工中最重要的问题。然而，许多土木工程企业的质量管理监督还不完善，跟不上社会的进步。土木工程质量管理和技术水平落后，主要是由于缺乏先进管理理念的引进和先进工程技术的支持，使工程质量管理脱离了社会现状。工程质量管理中没有专业的人才保证工程监理，工程中的错误和问题不能及时发现和修复，导致工程质量下降。
2.3 对于项目的管理程序不正确
土木工程项目管理部门的项目管理过程不明确，没有真正参与管理，因此由于部门自身的制度问题，项目中会出现很多问题。土木工程施工将经过各种形式的程序和招标，项目管理中的问题将在后期施工中出现，影响后期施工。
3 土建工程项目现场施工管理
3.1模板、脚手架材料管理
模板和脚手架是土木工程中不可缺少的施工工具。在施工过程中，要做好脚手架和模板的管理。脚手架应采用固体材料制作，脚手架安装应规范，确保安全后方可使用。模板检验合格后方可进行混凝土浇筑。总之，质量和安全是目标。
3.2 机械设备管理
土木工程将使用大量大型机械工具，在施工过程中做好机械设备的管理。对于大型机械设备，要选择合适的停放位置，同时要利用记录，掌握操作程序，避免因操作不当造成机器故障。临时放置在现场的设备应进行维护和修理，以确保必要时机器的正常运行。
3.3施工现场平面管理
施工现场平面管理是指各种机械、材料在现场的摆放。为保证工程的有序进行，需要对施工现场临时工棚等设施的施工、材料堆放地点和车辆、施工机具停放地点进行规划。同时，安排场内道路施工、给排水、电路、职工公寓、食堂等，保证场内机械的有效运行，保证职工的日常生活；确保工程所需物资有序进场，各项工作有序推进。
3.4完善管理体制
安全风险等一系列问题的产生，最重要的原因是缺乏一套完整有效的管理体系。作为施工企业，首先要建立一支完整的队伍，选派优秀的管理人员，分头到各个岗位，齐心协力，确保施工现场能够统一管理，有利于建立有效的施工秩序。管理团队成立后，应完善管理体系。原有的管理体制存在诸多问题，已不能适应现代化建设的需要。根据当前的实际情况，我们应该借鉴他人优秀的管理经验，形成自己行之有效的科学管理模式。只有这样，才能有效地监督土木工程施工现场，防止失误。
3.5场地清洁管理
一个好的环境不仅能让人们获得好心情，而且能提高人们的工作效率。施工现场要做好环境管理，及时清理工作面。由于土木工程需要大量的泥沙和混凝土，会有大量的泥沙落在地面上。被工地工人踩踏后，泥沙会接触其他地方，造成地面不整洁，使人感到脏乱。因此，施工现场应及时用清水清洗，随时保持地面清洁。同时，也要提醒现场员工不要对现场员工的生活垃圾扔烟头等，还要建立临时垃圾场，做好垃圾管理，保持施工和生活场所的清洁。
3.6 场地安全管理
为保证工人的安全，做好施工现场的安全管理。施工现场设置隔离墙，避免无关人员进入工作场所造成伤害。施工现场作业人员在作业过程中也要保护自身安全，高空作业时要采取安全措施，防止坠落；地面作业人员也要注意避免坠落物体。场地环境复杂，夜间外出时要注意地面环境，避免坠落基坑或坠落，保护自身安全。
3.7土建工程施工质量管理的办法
为了提高土木工程项目管理的质量，不仅要在施工过程中进行多方面的沟通，还要注意对土木工程人员进行合理、系统的培训。要加强施工前、施工中、施工后的造价管理，控制整个施工项目的造价，从根本上解决质量问题。同时，还要注意土建施工现场施工材料的质量，严格审核这些施工材料，对施工设备的性能提出更高、更好的要求。针对建设项目在建设过程中消耗的整体经济价值，要开展项目成本审计工作，做好各项目建设环节的成本统计，确保全部成本在建设项目成本估算范围内。此外，施工管理人员不能放松质量检查，不能漏掉每一个细节管理。这样才能保证土木工程的整体质量。
结束语
以具体工程和施工现场为对象，施工管理的主要任务是按照生产管理和施工生产的规律，正确处理施工过程中劳动力、劳动对象和劳动手段之间的矛盾，保证工程的顺利开展工程方面，充分利用人力、物力，低成本、高效率，以质量保证业务完成施工任务。
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