摘要：现如今，随着时代的不断进步、国民经济的进一步增长，房地产行业的市场竞争日益激烈。为了使房地产企业提高自身的市场竞争力，增强房地产产品质量是不可缺少的手段之一。房地产项目建设不是一件轻而易举的事情，其具有高投入、周期长等特征，只有确保房地产企业在施工过程中不停地加强施工管理，才可以在一定程度上增强房地产项目建设的质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新形势下房地产企业的工程质量管理措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：新形势下房地产；企业的工程质量问题；管理措施
引言
通过房地产企业的不断发展，加快了我国城市化建设的进程，同时推动了我国建筑行业的快速发展。由此可以看出，房地产行业是我国国民经济发展的支柱型产业。近年来，随着社会的不断进步，人们对工程质量意识的逐步增强，随之新管理方法应运而生。建筑工程在管理过程中需要融入新观念，还需要创新工程管理体系，实行建筑工程综合管理方式，完善工程管理体系。
1、房建工程项目的特性
1.1房建工程项目的复杂性
房建工程项目都是比较复杂繁琐的项目工程，因为在建筑施工过程中涉及很多因素。一般情况下，房建工程的工作量比较大，工程周期比较长，在施工过程中，所要用到的材料种类繁多，其中所要涉及的一线人力和设备的数量也比较庞大。其次，房建工作的设计涉及物理、数学、工程力学与结构力学等一系列理论知识的运用，才能完成整个项目的建造。另外，在设计的同时，还要结合建造地区的地理环境，考虑其房屋搭建的便利性及抗震性等方面，结合建房所要考虑的各种因素，就决定了房建工程的复杂和高难度性。
1.2房建工程项目的隐蔽性
房建工程的质量分为外观可见性质量和内部隐藏性质量，其中，内部隐藏性质量是指房屋内部结构的质量，一般是指房屋建筑内部的结构性问题，用肉眼和仪器一般都无法检测到，虽然外观质量已达到要求，但房建内部结构中隐藏有不可忽视的质量问题。因此，房建工程的质量要看材料的好坏、结构的稳定性等。
2、当前我国房屋建筑施工过程中的常见问题
2.1缺乏有效管理体系
我国的房地产行业起步相对较晚，但发展十分迅猛。很多房地产企业在资金管理与成本控制中并没有形成一个较为完善的管理体系，成本管理工作中信息化建设缓慢，导致企业中资金管理与成本控制工作无法实现最终目的。因为管理体系的缺失，资金管理与成本控制工作无法及时对房地产项目进行跟踪、分析与管理，从而对房地产企业更好地发展产生影响。
2.2安全问题
从我国当前建筑的施工情况来看，在施工的过程中没有制定与之相对应的安全管理制度，多数时候都是通过工作经验对施工进行管理，没有做到未雨绸缪，就导致发生安全事故的时候没有风险测评，实际的安全管理质量严重不达标。
2.3机械设备影响因素
科学技术的不断发展，当前很多机械都代替大规模化的人工施工，比如建筑材料的搬运、钢筋水泥的搅拌等都可以借助机械设备的力量来完成，这就是强大的设备的力量。但是相反，与之也带来了一些问题，比如，很多施工现场用着与施工不符的设备，很多施工人员的不正确操作，都会引起严重的安全事故，对此，在加强施工质量的前提基础上也要保证设备使用的安全性与合理性
3、优化房屋建筑施工过程的相关对策
3.1采用过程管理方式，确保工程施工质量与安全
在房地产项目工程管理过程中，质量和安全管理发挥着承上启下的作用。
增强对过程管理的管控，通过采用过程PDCA管理方式，以便使房地产项目的质量与安全符合相关标准。拟定详细质量的安全指标，详细规划目标工程，然后确定安全目标执行过程的关键控制点，实施不可缺少的管理过程，将重要的管理资源进行调整，以便对目标过程进行实时监控，进而在一定程度上使质量安全目标的有效落实得到保障。
3.2建立绿色环施工管理体系
在设定环境管理目标期间，需要明确环境管理组织机构所承担的各种责任，有效地将环境管理的方法落实到日常管理中。房地产企业需要构建完善的环境管理制度体系，严格地识别项目从施工到完工验收整个过程的管理等，进而有效地落实完善措施。与此同时，明确管理人员自身的工作职责，加大环保宣传的力度，在一定程度上明显增强企业员工对绿色环保的认知。
3.3优化资本结构，建立完善财务预算体系
为了确保资金结构的合理性，房产地产企业需要重视建立健全财务预算体系，保证资金的科学利用。具体如下，第一，全方位地分析关于资金的问题。比如，当下国家对房地产行业实施的税务制度；企业自身的经营实力、资金规模、投资项目、实际运作项目、债务结构等等。第二，构建财务预算体系。企业掌握自身的现金流量，分析项目的发展前景，进而科学地制定预算资金的分配方案，从而确保项目的稳定发展。第三，应用先进的信息系统。企业可以建立健全财务信息处理系统，以此在加快财务工作进度的同时提高工作质量。
3.4做好项目安排与资金支付工作
成本控制与资金管理工作应融入在房地产企业项目整个建设与开发周期当中。在资金管理与成本控制中，占据重要比例的是土地成本与建安成本。土地成本需要在规定时间内交付全部资金，所以，要将建安成本作为房地产企业资金管理与成本控制的重点内容。建安成本管理可以从两方面展开，分别是额度与进度。在进度方面，房地产企业可以对项目资金的预算进行科学合理编制，同时需要保证编制内容安全稳定运行在企业以及项目建设中。房地产企业在进行动态控制时，需要结合工程项目进度、企业整体资金情况、项目开发周期等内容展开。在额度方面，房地产企业需要督促项目总承包部门制定出最为有效的施工方案，对施工流程、施工设计等做出明确规范。在工程项目建设中，需要严格按照方案流程展开，对有效资源进行充分利用，在保证工程项目建设质量的同时，降低企业成本支出，避免返工以及返工费等问题的产生。如此开展工作，项目工程成本从最初设计到最终竣工都会被控制在有效范围内。除此之外，如果在项目施工期间出现施工变更或者技术变更等问题，项目管理部门以及监理部门需要详细分析并研究，尽量避免变更问题的出现。财务部门在展开资金预算时，需要保证科学性与合理性，做好现金与每一笔资金的处理，保证企业资金流转通畅。
3.5完善房地产开发企业全面预算管理机制的策略
根据房地产开发企业全面预算管理中存在的相关问题，建议企业积极主动的完善预算编制机制、加强预算执行控制机制、完善预算分析与调整机制、提升预算管理水平。事实上，房地产企业的全年预算更多的出现长期预算管理方面。因此，房地产企业需要针对长期全面预算设置风险预警机制，同时加强全面预算编制的监督管理机制，重点加强管理要素的分解和责任划分，明确各部门全面预算编制的责任，约束和督促各部门加强对资产的评估和对成本的核算。
结束语
综上所述，新形势下房地产企业的工程质量管理机制的构建与完善应该从企业过程管理、施工技术、完善财务预算体系，通过加强工程质量管理的不断完善，提升工程质量，保证质量管理对于房地产企业工程的整体管控，最终保障房地产企业经营战略目标的实现。
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