刘军东
陕西省土地工程建设集团有限责任公司铜川分公司 陕西 西安 710000
摘 要：在当下企业经营变革中，最关键的就是企业经营管理方式的变革，逐步推行企业现代化运营精细化的控制，精细管理是企业未来的经营工作转型方向。随着当前市场化竞争日益激烈，企业经营工作的细化，成为了各职工工作的重点，精细化管理是企业经营中的最优化选择。本篇文章就简单介绍精细化管理理念，并且对精细化理念应用做出了分析研究。
关键词：企业管理；精细化管理；管理理念；管理模式
Application and Discussion of Fine Management in Enterprise Development
LIU Jundong
(Tongchuan Branch of Shaanxi Land Construction Group, Xi'an 710000, China)
Abstract: In the current enterprise management reform, the most critical is the change of enterprise management mode, gradually carry out the enterprise modern operation of fine control, fine management is the future enterprise management transformation direction. With the increasingly fierce market competition at present, the refinement of business operation has become the focus of the work of employees, and fine management is the optimal choice in business operation. In this paper, the concept of fine management is briefly introduced, and the application of the concept of fine is analyzed.
Key words: Enterprise management; Fine management; Management philosophy; Management mode
0 引言
随着当前国内市场化经济的发展，企业经营管理工作改革势在必行，实行精细化管理是企业经营的最佳化选择。在当下企业经营变革时，最关键就是经营模式的变革，逐步推动企业现代化运营[[作者简介：刘军东（1972-），男，陕西西安人，工程师，主要从事土地工程研究。E-mail: 624454169@qq.com]]。精细化管理实现对各业务工作的细化，但是在实施精细化管理中，也会面临许多的业务改革，受到许多人员的抵制。公司领导要大力推动精细化管理制度的实施，逐步变成规范化、科学化，来提高企业经营效率。企业经济增长不仅仅是关注业务规模的扩增，还要关注业务经营质量，在精细化管理时，还要企业高层领导认识到数据化、信息化管理的重要性，这对于当前企业的经营发展来讲，是一个挑战。企业需要进一步强化制度建设，人才培养、资源整合，逐步细化企业经营管理目标。使得精细化管理能够帮助企业经营工作迈上新的台阶。本篇文章就简单分析的精细化管理理念，同时对精细化管理理念的应用做出了深度研究分析。优化完善企业人才机制，落实企业经营化目标，加强企业监管人才队伍的建设，增强制度建设，以实现资源的整合。
1精细化管理概述
1.1精细化管理理念的具体表现
在当前企业经营变革中，最关键就是企业经营管理方式的变革，推动企业精细化管理是现代化企业经营管理模式中最显著的特征。精细化管理就是通过公司精细化管理模式，实现企业最终战略目标，并将精细化管理策略，融入到企业的生产、采购、研发、销售等各项工作活动中。精细化理念会使企业在经营中具有极强的市场竞争优势，而且还会使企业具备人性化的管理工作氛围，实施精细化管理能够使得企业最终目标与具体措施相联系。精细化管理对于企业各部门各职工的职责划分更加明晰，企业在实施目标管理时，要逐步将目标下放至各部门各人员，来由各人员推动目标的落实，精细管理可以使企业在激烈的市场竞争中具有极强的市场竞争优势，能够实现企业的精细化管控。在日常工作中，落实精细化的管理思想理念，企业还要出台相应管理规章制度，这些规章机制可以在某种程度上实现企业经营变革，优化企业各部门的工作职能，而且还可以提高企业在市场中的竞争优势，使企业在激烈的市场中获得更大的竞争力[1]。企业在执行精细化管理时，会创建人性化管理氛围，精细化管理对企业的工作分配更加细致，有更强的针对性，结合各员工的特征来安排相应工作任务，这对于企业经营来讲，就可以提高员工的积极性，能够为公司带来更多的经济效益，这对于员工来说人性化的工作管理方式，会降低员工的工作压力，能够提高员工对企业的忠诚度
1.2精细化管理是企业经营的核心和关键
精细化企业经营管理方式，其核心就是在公司内部实现精细化，注重各项工作细节位置，精细化管理模式能否产生作用和效果，都要企业职工重点关注，给予更多的支持配合。企业在实行计划管理中，还要关注细节，其关键就是细致工作。在激烈竞争环境下，公司使用概率方法，能够获得更强竞争能力，这种细致管理会覆盖到企业经营的方方面面。企业为客户提供工作的产品和服务，要细致了解到客户的需求，关注好每一项的用户体验，尽最大可能提供更完美的产品及服务。职工要强调细节管理，在自身本职工作中，尽最大可能会改善工作质量。加强对工作点滴的关注，领导更要关注细节工作。在制定公司未来的发展战略期间，还要充分考虑多方面因素，任何因素都不能够导致企业内部战略执行的失败。
公司在落实精细化管理工作时，还要应对与企业业务发生变化作出合理的处理，企业经营制度要逐步规范化，随着精细化管理理念在公司的融入，会造成公司经营管理制度的变革。对那些不完善制度，要加以改善，企业经营管理科学化在激烈竞争市场中，企业要保持更强竞争优势。其次，还要对企业市场精准对接需求，对需求有清晰的把握，对企业所处环境要有更全面准确的认知，面对企业经营管理提出的各项要求，要认真落实，不能够仅凭工作人员的工作经验去管理，还要使企业的经营管理方式更有科学化。企业经营规模的扩增，需要有更先进的管理方法来推进，而精细化管理在企业的融入[2]。
使企业不再单纯于追求经营规模扩增，而注重经营质量，公司的经营战略发生变化，精细化理念的深入，使企业的各项工作也变得更加规范化。经营战略的制定会引领工作的实施，使精细化管理的工作与企业发展战略目标相联系。公司在落实精细化理念时，要注重信息化技术与精细化管理理念的相融合，实施精细化管理不能够仅凭空就实现，要建立起一定的平台和技术基础，充分利用信息技术才能够在日常工作中将精细化管理理念落实下去。其次，落实精细化管理是离不开技术的支持，实行精细化管理，需要涉及到企业经营的方方面面，来形成更多的数据信息，这些数据也是其经营宝贵的资源。通过数据分析就可以对当前企业进行现状做出全面的认知，精细化管理需要高度重视产生的企业经营数据，加以利用，使员工能够更加了解公司发展现状[3]。设计企业发展规划，要使其更加科学公正客观，企业实行精细化管理不仅是单纯依靠管理层或者某个部门来实现，而是要企业上下共同完成精细化管理体系的构建，可以说精细化会涉及到企业的方方面面。计划管控能够对企业的产品提供服务都带来质量的保障。在生产中，要及时落实精细化的思想理念，狠抓每一个生产的细节，使企业的产品保质保量达标。
2. 精细化管理应用在企业经营管理中的应用
2.1深化精细化岗位的思想意识
在现代化的企业经营管理中，设置明细的职工岗位工作职责是关键的经营管理内容，企业经营管理的好坏与各岗位工作职责落实密切关联，因而实施精细化的管理期间，企业不可避免要重视该工作职责。精细化管理恰当是对当前岗位职责落实，公司就要做好岗位工作的合理安排，企业还需要向每个职工传达岗位职责的要求，每个人都需要认真对待自己工作，落实工作任务。进一步加强与企业员工的培训教育，不断提高自身经营能力，顺利完成相应的工作内容，使各部门工作都能够顺利的开展，并且得以协调，从而提高企业的经营效率[4]。
2.2完善企业人才管理机制
公司大力推行精细化管理模式，要在员工管理层面，推行人性化管控模式，人员管理不仅是制度完善，更是对员工工作流程的梳理设计，实行人性化管理，要面向每个职工，科学安排各职工工作内容和工作权限，还要重点关注员工的日常心理的变化。在精细化管理中，可加强领导与员工的沟通联系，增强员工对于精细化管理的认识，保证员工有更积极向上的工作态度，提高企业的整体经营效益。
2.3执行企业精细化的管理目标
精细化管理在当前企业经营管理中占有重要的地位，通常来讲，企业经营管理目标由自上而下，由企业的领导层制定未来的总目标，并且逐层落实到各部门，针对各职工的工作特点，将其划分具体的岗位工作目标，使每个职工都参与到企业经营的总目标落实中来，由公司领导大力推行，在自下而上的管理，由各职工设定自己的日常工作目标。之后，再汇总形成该部门的目标，最终编制整个企业的经营发展目标，公司在落实精细化管控工作时，目标管理工作比较关键，给各人员和部门设置精细化的目标，将精细化目标与各职工的目标相联系，可以大幅度提高职工工作的成就感，会极大提高企业的凝聚力，使企业有更好的工作氛围。
2.4加强管理队伍的人才培养
企业要想在日常经营管理中落实精细化管理理念，避会使用大量的专项人才作为支撑，在实现精细化管理会涉及到企业经营的方方面面，还需要更多数据技术支持。如果没有高端复合型的人才就无法支持该工作落实，企业高度重视目前人才的管理，大力招聘优秀人才，无论是管理人才，还是专业技术人才。企业各部门都要打造一支专业技术过硬的人才团队，精细化管理涉及到企业经营的方方面面，因此其各部门对于人才需求都是同等迫切。公司加强对职工的专业培训教育，来提高员工的专业能力，精细化管理会涉及到每个员工的工作能力、工作结果、工作绩效。在公司定期组织职工专业化培训，提升全体职工的整体素质。企业不断完善职工激励机制，采取有效的考核评价的措施，激励员工，使员工保持饱满工作状态，最大限度减少企业人才流失，在当前市场竞争的状态下，公司有足够的人才资源支持，才能够使公司在激烈的环境中保持更强的竞争优势[5]。
2.5增强制度的建设
精细化管理思想理念在企业日常经营中落实，并不是一蹴而就，能够产生效益。公司领导和职工给予支持高层领导，引导职工设计精细化管理制度，结合其自身经营现状来完善制度，实现精细化管控，因此企业想能够在上经营上，实现精细化的控制，就要逐步完善自身规章制度。一般来讲，企业规章机制会涉及到上经营和运营的各个方面，因此制定完善规章制度，要由专业的人士来编制制度，在公司设计员工的薪酬激励机制和考核机制、企业资产管理制度、业务制度、财务制度等制度的完善，并不是在短期就可以完成的。因此，公司还要设计经营发展规划，在规划框架之下，逐步完善制度，将精细化有关理念深入到制度的各个条款中来。
2.6加强资源的整合
在企业生产经营中，公司执行精细化管理模式，最重要就是对公司的经营资源做出高效的整合，公司对目前的价值链、产品链及产业链作出深入的研究分析，精细化理念融入到产品的采购、研制、生产、销售等各个环节上。信息化管理关键就是能够细致管理工作，对任何问题做出深度分析，来持续改进现有的产品功能。因而，企业还要对产品提出更高要求，整合相关的资源，不断提高产品品质、稳定性，争取客户资源，拓宽市场，对投放到市场产品，企业要为客户提供更多服务。企业还要高度关注目前市场调查工作，在提高自己经营利润空间时，还要将客户摆在突出的位置，只有满足客户多元化的需要，才可以使企业获得可持续的发展，增强各部门的工作联系协调深度，把控好客户的需求细节，不断完善产品。
3 总 结
综上所述，随着国内经济快速稳健的发展，企业向精细化管理转型也成为了大方向，实现经济效益管理目标。目前，对于公司运营来讲，日常的管理工作实行精细化的管理，会面临许多的改变，管理机制逐步规范化、个性化发展。企业经营效益增长不再是追求过去短期的数量增长，而是要追求质量增长，同时企业的经营管理人员还要认识到目前数据信息的作用，这些对于企业经营来讲，都是一大挑战。企业还要进一步加强制度建设人才，强化资源的深度融合，落实精细化控制目标，使精细化管理思想理念能够切实帮助企业经营提高一个台阶。
参考文献：
[1]王春来.精细化管理在企业财务管理中的应用分析[J].经济技术协作信息,2020(3):1.
[2]刘玲.建筑企业财务管理精细化管理模式的应用探讨[J].市场周刊?理论版,2019(15):0066-0067.
[3]张晓飞.精细化管理理念在企业管理中的应用探讨[J].智库时代,2019,000(015):P.40-41.
[4]王敬.精细化管理理念在企业管理中的运用[J].中外企业家,2020,No.668(06):80-81.
[5]曲宁.企业生产管理中精细化管理理念的应用策略探析[J].中国民商,2019,No.74(02):144-144.