许斌
黑龙江省水利水电集团冲填工程有限公司 黑龙江 哈尔滨 150027
摘要：在工程施工中我们除了要用到各种各样的人力，我们还要用到各种各样的机械设备，可以说，机械设备是一项工程能否顺利完成的主要影响条件之一。建筑机械设备更是一个建筑能否顺利完工的重要保证，它决定了新建成建筑是否质量过关、是否安全、是否符合消费者的需求等等。机械设备是一场工程过程中的灵魂。机械设备是一个相对较广的概念，有着各种各样的种类、相关设备繁多。机械设备由多个部分组成，他们分别是驱动装置、变速装置、传动装置、工作装置、制动装置、防护装置、润滑系统和冷却装置等部分。
关键词：建筑机械；设备管理
引言
由于不同建筑使用的化工机械器具种类和用途不同，对设备的管理必须有一定的适宜性和技术精确性，但只有结合具体设备的管理和维护要求，才能取得良好的效果。
1建筑机械管理的内涵
设备作为工程施工中不可或缺的重要工具，如企业生产和经营活动中常用到的机械设施、机具等，只有对其加强管理，才能发挥出设备的最大化利用价值。简单而言，工程设备管理是需要以科学理论作为管理技术，对设备进行设计安装、日常管理和维护、改造直到设备报废为止。随着国民经济呈现出高速发展趋势，市场经济发展日趋激烈，各个企业为了提升自身的竞争实力，都想方设法开始引入先进的工程机械设备，推动工程质量和效率的提升。随着工程机械设备的大规模使用，也对企业工程设备管理提出了越来越高的要求，通过对设备质量进行日常监管和控制，可以有效促进设备使用年限的延长，降低施工过程中的存在各种安全问题，提升工作进度，实现设备最大利用效率的提升。因此，在设备具体应用过程中，一定根据设备相关要求和标准进行规范化使用，将操作要求贯穿设备使用全过程中，要求施工人员将安全第一的施工准则牢记于心，坚持将设计制造进行有效结合，这样不仅可以确保工程整体的施工质量，还能提升工程施工过程中的安全性。除此之外，对工程设备强化管理，采取科学合理的管理方法与手段，能够帮助企业节省更多的成本，确保企业能够达到发展要求，实现企业可持续稳定发展。
2建筑机械设备管理流程
大部分企业对于机械设备的管理流程比较烦琐，不够严谨。以惠朴建筑施工企业为例分析建筑机械设备的管理流程。横向来看，需要四个部分进行：总经理、分管副总、机械设备部、项目部及其他相关职能部门。它有着一连串的流程：首先，机械设备部门需要根据公司年度的经营计划进行机械设备管理现状的分析，主要有运营管理中存在的问题，比如成本高低、经营措施是否出现错误。还要分析设备使用中出现的问题，比如工作的效率、维修和保养中的问题等等方面着手制定机械设备管理的规划。规划要有指向性和目标性，比如收入预期、花费成本预估等等，制定出简单直接的方式。然后由分管副总和总经理依次进行审批，审批成功后才能进行下一环节，如果不成功需要机械设备部分重新进行规划。审批完成后，项目部及其他相关职能业务部门会根据自身实际的需求向机械设备部提交机械设备需求计划由机械设备部进行采购。机械设备部采购相关设备会进行各种对比思考，选择最合理有效的方式。他们会从各个方面考虑这个设备的价值，选择合适的供应商、适当的价格、进行谈判协商，最后拟定合同完成签字，实现合作。除了采购外还有一种租赁关系，通过拟定和签署租赁合同，向供应商提供一定的租金然后获得机械设备的使用权。两种方式的不同之处在于前者获得的是机械设备的所有权，而后者只有使用权。
建筑机械设备管理存在的问题。现阶段建筑机械设备的管理存在着多种多样的问题，导致公司效益低下，付出的多于得到的，得不偿失。
（1）机械设备管理太过烦琐，大多数职能集中在机械设备管理部门。为机械设备管理部分带来了巨大的精神压力和工作负担。烦琐的管理制度会使得工作效率大大减弱，影响公司的收益。虽然说复杂的管理制度可以减少失误，提高执行决策的正确性和科学性，但这样使得公司员工只会按照指示进行工作，缺乏自主性和灵活性。企业员工应该具有自己的思维。一个项目需要进行层层审核最终才能达成，殊不知，对于一个企业来说时间就是生命，抓住商机是一个企业能否进一步发展的重要影响因素，烦琐的管理制度只会导致效率低下、失去商机。（2）中小企业对于机械设备的管理有着轻视、不重视的态度。一部分管理人员过分轻视机械设备，认为机械设备对于一个企业的影响不会特别大。实则精确的机械设备是生产出好质量产品，赢得消费者关注的关键点，对于机械设备要有一丝一毫都不能轻视的态度，才能使得自己的公司在市场上的产品得以立足。还有一部分设备管理部门的员工过分看清自己的任务，只是简单的拿钱买或者租设备，完全不在意设备的质量、性价比、安全性等等条件，导致最后产品质量出现问题，为企业带来巨大的损失。
3应对措施
3.1工程设备管理面临的困境分析
当前我国工程机械设备在管理过程中面临着各种问题与影响因素，从而直接降低了设备的工作效率。其主要问题涉及以下几个方面：（1）由于传统设备维修管理制度无法适应现代设备运行要求，其盲目性也较大，大部分建筑通常都是将设备保养放在重要位置，而将维修放在次要位置，这样直接影响了机械设备的管理质量和效果。只有将维护制度和维修制度进行全面的融合，加强对设备的全方位管理，才能进一步降低设备故障发生几率；（2）工程设备维修人员严重不足，再加上现有的维修人员专业技术水平偏低，知识更新速度较慢，对新设备、新技术的熟悉度不够等，都将降低设备的运用和管理效果；（3）由于建筑企业的工程工序流程较为繁琐，难度较高，其中涉及设备种类较多、数量规模也较大，极易导致设备技术水平不规范、不统一的情况，新旧程度存在很大的区别和差异，在具体工作中执行难度也较高，如果其机械设备设备技术水平无法满足时代发展要求，将会直接影响其实际的应用价值和作用。
3.2建筑机械设备管理的有效改善措施及建议
为了有效地处理以上各种弊端和问题，首先，企业领导要对工程设备的改造和创新引起广泛的关注，大胆引入先进设备与技术，尤其是技术过硬、信誉可靠，具有良好发展前景的设备。由于不同的设备之间，信息存在一定的差异，其仪器在进行信息采集和处理后，需要明确故障位置，并对故障产生的主要因素进行深入的分析，建筑机械设备的使用寿命选择最佳的维修方法和技术，这样才能在降低维修成本的基础上，促进设备使用性能的进一步提升，确保设备维修的科学性与合理性。与此同时，一定要避免设备的盲目性，在解决设备故障和问题过程中，不仅要使所有人员对设备管理引起高度重视，并要在原有设备基础上进行不断改造与创新。其次，引进技术较强和先进的新设备，不但要对生产工作引起重视，还要加强机械设备设备的管理，在设备技术引进时，要同步进行设计制造和具体运用，确保维修工作和养护工作同步开展，这样才能保障机械设备的改造与更新速度。
结束语
建筑机械行业的发展关键在于机械设备，我们要积极解决发现的问题，从各个方面入手提高员工素质，加强产品质量，加强企业效益，为企业的竞争提供活力与动力。
参考文献
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