段斐
广东电网公司广州供电局 广东 广州 510620
摘要：伴随着我国社会的高速发展，电力工程愈加复杂化。新时期下要确保电力工程平稳安全地进行，需要与时代背景相匹配的电力工程管理方式，以目前的电力工程管理水平来看，还有极大的改善空间。电力工程的管理模式要兼具创新性和实践性，才能为企业和群众提供更有价值，更有质量的电力设施。文章将从现代电力工程中存在的普遍问题入手，对其进行分析并提出相关的应用策略。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
现代化下的各行各业都离不开对电力的依赖，因此对电力工程提出了更高的要求。电力工程的管理水平对国民经济建设有着重要的作用，然而实际的电力工程中各个环节都可能会出现影响施工进程的问题，导致最终工程效果达不到预期。这就要求相关企业在电力工程项目管理上进行优化，结合最新的技术和创新的管理理念来碰撞出新的管理策略[1]。只有电力工程管理水平的提升，才能促进工程施工质量的提升，才能创造更多的经济效益。因此，通过对现存的管理问题进行探究，并具有针对性地对不同的问题提出解决方式，对于电力工程有着极其重要的意义。
一、电力工程管理的概念及内容
电力工程管理主要是针对电能的生产、输送及分配等多个环节实施管控。电力作为现代化生产的重要能源，其工程质量对于社会各业的影响是根本性的。具体的电力工程管理又分为多个板块，一是安全生产管理，这部分是对工程的安全和相关电力从业人员的安全所作出的硬性规定，确保电力生产过程中没有人员伤亡，没有机械设备事故，没有消防事故等情况的出现；另外是将责任划分具体的部门和人员头上，明确相关责任人的职责和义务[2]。二是安全施工管理，该部分对施工人员的安全意识进行了专业性的培训工作，确保人员施工前对具体的施工细则、施工流程充分了解，对于可能出现安全事故的应急处理方式进行培训；此外还有安全施工检查制度，明确检查范围和检查对象，确保安全隐患的及时排除；最后是安全奖惩制度，对在施工过程中的安全方面有重大贡献的予以奖励，对在施工过程中诱发安全事故的处罚责任进行了明确规定。三是工程质量管理，电力工程的质量关系到经济发展健康状况，因此要针对相应的环节制定合理科学的质量控制标准。
总之，电力工程管理是对整个工程的环节和流程进行完整把控的过程，它的涵盖范围广，内容多，对管理人员的素质要求高，充分的电力工程管理工作是具有必要性的。
二、电力工程管理过程中的问题
（一）资料处理方式落后，管理人员素质不足
由于电力工程中涉及到的环节多，数据杂乱，因此会产生大量的档案资料，部分管理人员在对相关资料进行处理时没有采取科学合理的处理方式，无序乱放各种资料，也没有按照相关标准对资料进行编号，在急需要资料的情况下无法及时找到对应的资料，导致拖延工程进度。出现上述状况的最根本原因是人员素质的不足，由于缺乏相应的专业精神，管理人员权责不清，资料整理方式落后，严重影响工程的整体进度和质量。
（二）管理模式落后，临时团队问题多
通常为了满足电力工程的技术需要，需要多个方面的技术人员同时参与到工程建设。在具体的工作中，这样的工程团队大多数临时组建的，相关的管理人员由其中的技术人员兼职担任，由于技术的跨领域性，管理人员在具体的管控过程中经常没有按照标准的管理流程对工程进行管理，结果导致临时团队沟通不足，配合度不够，影响施工质量[3]。
（三）管理模式生搬硬套，与国情不符
部分企业发现了自身的管理问题，积极地采取补救措施是正确的。但由于企业客观上并没有从根本上找出出现问题的环节，就盲目借鉴所谓的先进管理模式，结果导致企业的“新型管理模式”邯郸学步，事倍功半。不仅没有解决管理上现有的问题，甚至还带来了新的问题。由于各个国家之间的文化差异性和各个地区电力企业的组织架构差异性，有些国家适用的先进管理理论不一定适用于我国的电力企业，对于管理理论的借鉴一味地生搬硬套是行不通的，因此需要企业合理分析，从自身的问题存在角度去寻找科学的解决方式。
三、电力工程管理模式的创新及应用
（一）电力工程管理模式创新的理论框架
电力工程管理模式的创新一定是要有切实理论依据的，要在相关的科学管理架构下进行创新，以EPC管理模式为例[3]。EPC管理模式在电力工程管理中运用得也较为广泛，以承包的形式将整个设计、施工等主体工程环节外包给第三方，然后由发包方进行项目审核。在该管理模式下，发包企业能较为精确的控制成本，无需承担具体的责任风险，是以质控加结果为主导的放手式管理方式。但在具体的电力工程中，为了应对工程量大，一个承包方无法对工程完全承包的情况，传统的EPC模式就不再适用。因此在EPC模式的框架下，企业可以采用“总承包+项目单独承包”的管理模式，还是以质量控制加结果为导向进行管理，对工程的施工流程不加以干预，只在项目竣工验收阶段实行严格管控。这样的工程管理模式创新，是应对大型项目的有效方式，它以传统的理论框架为依据，在严格按照工程标准施工的情况下为电力企业节约了大量的时间成本，带动了社会经济的协同发展。
（二）人员素质的培养
电力工程管理中，管理模式的创新和应用更要依赖于管理人员的能力。
一个好的管理模式，放在不专业、不敬业的管理人员手里也无法起到任何作用。因此要从管理能力、管理经验等多方面对人员提出阶段性的要求。一名好的管理人员必须要有充足的经验，但是由于社会的发展性，必然有新人的加入。企业要在筛选过程中就对新人能力进行考核，如管理情景模拟测试来考察人员的应变能力和专业素养；对于已有工作经验的管理人员，要对其进行深造培养，通过交流、实操等方式提升其管理理念；另外针对于在具体管理过程中提供极具价值的管理意见和管理方式的，要予以奖励，鼓励管理人员大胆用、创新想。
（三）创新意识的培养
模式的创新离不开有效的交流。电力企业要充分发挥主导作用，通过座谈会、交流会等形式让工程管理人员对现有的管理问题进行梳理，充分发挥集智作用，鼓励大家以创新的思维和思路提出相关的解决措施[4]。这个过程中，企业要充分秉承开放和创新的原则，对于所有人员的意见和建议进行汇总整理，并分析其有效性，然后对有效建议通过试点等方式进行测试，最后推广及整个企业。电力企业的主导作用非常重要，这也是构建企业文化的重要途径，一个具有创新能力的企业一定是智慧型、交流型企业。
（四）建立健全电力工程管理细则
电力工程中出现问题的环节，要么因为人的素质欠缺，要么就是因为管理细则存在漏洞。健全的电力工程管理细节是对工程施工进度，工程质量把控的精确要求。如对资料的整理方式，企业要制定内部的资料编码方式，并提供相应的文件储藏柜，对于可以数据化的文件，要通过扫描、键入等方式保存在电子存储设备中，做好存储和备份工作。对于因人出现的问题，要及时采取批评或处罚的措施，恢复其工作态度的专注性和原则性[5]。在安全管控上，要确保管理细则的完整性，从制度到执行人都要明确地进行要求。
电力工程管理不仅要体现“管”的原则，还要体现“教”的原则。在具体的管理模式中，要和安全施工教育挂钩，制定公司内部完整、全面、科学的安全教育培训制度。要对员工定期进行安全培训，并对其学习成果进行测试。相关的培训是保证工程能够安全进行的有效措施，因此电力工程管理细则中一定要体现教育的重要性。
对于其他环节，也应当有具体的内容要求。如对工程各部门、各环节进行安全检查，要充分检查制度的执行到位情况，核查工程现场有无安全隐患。为了进一步落实工程管理的有效性，要大力推行公司各层级开展会议，由各层级的负责人进行落实，汇报相关的工程进展情况及安全落实情况，对于出现的问题及时进行处理。
健全的电力工程管理细则是所有创新活动的前提，所有的创新形式都应该制度化和标准化，只有口头上的创新无法得到有效执行，并有可能导致更大隐患的出现。企业在模式创新过程中一定要注意对制度的文件化，要确保人员执行过程有据可依，以免出现管理漏洞导致企业陷入管理混乱当中。
（五）利用新技术新设备对工程管理模式进行创新
工程管理的核心是安全，其次是保证工程的正常进行和质量。在结合现代技术的背景下，要充分利用现有的新技术新设备革新管理模式。对于电力工程项目中，要合适采用智能化工程进度管理软件，将汇报、批准、审查等流程电子化、数据化。管理者可以通过对数据进行分析，合理规划人员安排和资源投放，实现人、财、物三者的高效利用。除此对于工程本身，尤其是涉及电的输送必须使用仿真机等技术进行严格测试，确保在仿真环境中尽可能减少风险，以保证实际施工中人员的人身安全。
电力工程管理模式要具有现代化的特色，只有合理使用物联网、人工智能、大数据等新兴的科学技术才能更有效地进行管理工作。而这又对管理人员提出了新的挑战，管理人员的思维模式和管理方式要充分与现代化接轨，要习惯办公软件、互联网式的管理方式，提高管理效率。
四、电力工程管理模式创新及应用的时代意义
我国正处于经济结构转型的重要时期，是从传统的落后生产方式向现代化生产迈进的关键节点。电力作为所有行业的“先锋军”，工程管理模式的创新是对国家政策和社会发展的积极响应，完全符合新中国特色社会主义的时代内涵。
当代社会是信息多元化和结构多元化的社会，电力工程管理模式的创新和应用对企业而言是一项具有挑战的任务，企业要采取大胆听取，稳步尝试的措施来进行，鼓励多思考、重实验的创新精神。对于先进的理念，既不生搬硬套，也不囫囵吞枣，要切实根据实际情况来审慎选择，精准推行。
相关的电力企业和电力工程管理人员，要积极对现有的工程管理模式进行反思，以新技术新面貌新形象迎接未来挑战。以安全为核心，以科学的管理理论为指导，以法律政策为导向，以提升项目质量为最终目标，发展具有新时代特色的电力工程管理方式。优秀的电力工程管理模式是企业提升行业竞争力的重要手段，能够从根本上满足客户的需要，提升企业的经济效益。
结语
企业在对电力工程管理模式创新的过程中，一定要采用“试点+推行”的方式稳步前进，要从不妨碍企业正常运营的角度进行修正，而不是一味地完全颠覆，这是极不科学的。在电力工程管理过程中，一定要确保管控严格，确保人员安全和质量安全，让优秀的电力工程为社会的用电需求提供更多的可靠性和安全性。
参考文献
[1]杨岗.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国设备工程,2021(04):68-70.
[2]胡会永.电力工程管理模式的创新应用[J].电力设备管理,2020(12):133-135.
[3]李华军.电力工程管理模式的创新与应用分析[J].花炮科技与市场,2020(03):27.
[4]王坤.电力工程管理模式的创新与应用[J].住宅与房地产,2020(12):283.
[5]曾臣.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国新通信,2019,21(24):219.