时兴奎 夏士春
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摘要：我国建设项目管理需要使项目成本管理更有效地实施，才能使我国的建设项目更加高效，能够使施工企业获得更好的效益。建设项目质量更可靠的保证，可以使工程造价得到更有效的控制，建设项目质量保证需要通过各种因素的有效控制来实现，使我国建设项目造价部门能够有一个更加明确的目标，可以提高项目成本管理水平。目前，我国建筑企业项目管理发展相对缓慢，因此提高工程造价管理水平对我国建筑企业的长远发展具有重要意义。它可以提高工程造价控制水平，使施工企业获得较好的经济效益，保证建筑企业的长期发展，在激烈的市场竞争环境中获得更为有利的地位。
关键词： 建筑工程管理；全过程；造价控制；重要意义
导言：我国社会逐渐重视城市化建设，有力地促进了我国建筑工程的发展和进步。建筑工程企业规模不断扩大，但其工程效率一直处于不稳定状态。许多建筑企业在完成建设项目后陷入亏损。原因是项目施工前没有成本核算，没有严格的成本控制管理制度，项目管理人员在施工管理中更注重施工进度和施工项目，而且对工程造价没有准确的核算和控制，导致工程建设中出现增资现象，施工企业的经济效益无法得到保证。
1在施工管理过程中造价控制的重要性
1.1在建筑工程施工过程中造价控制的重要性
施工过程中的成本控制工作主要包括施工材料、工程设备的使用和施工人员的工资。在施工过程中，进行详细的成本控制管理是非常重要的。如果成本控制管理工作不深入细致，在施工过程中会出现一些意想不到的情况，如设备老化、故障等问题，影响工程预算的使用；如果在成本管理过程中，没有考虑到这方面的一些因素，在施工过程中会出现窝工、超成本的现象。一般来说，建设项目的建设周期较长，尤其是大型项目建设时，建设时间较长。在施工过程中，会出现一些不可抗力的自然因素，影响施工，如一些恶劣天气、暴雨、台风或雪雹等，这些情况会对施工造成一定的不利影响。如果在这些情况发生之前就制定了成本控制和应急预案，那么在紧急情况发生之后就可以得到妥善的处理，从而减少施工企业的损失。2019年，南京南收费站新建工程实施过程中，由于在准备阶段缺乏钢结构老化预测，施工单位不得不更换部分腐蚀严重的钢结构，增加了4%的施工成本；然而，建设单位在投标时对工程实施的难度考虑不多。在实际施工中，高速公路收费站流量大，工作面小，安全风险高，钢结构楼梯难以除锈。不能形成流水作业，增加了工程造价，严重影响了工程效益。
1.2在建筑工程竣工阶段造价控制的重要性
在工程竣工阶段，成本控制管理主要体现在质量检验上。建筑物整体竣工后，要对建筑物的整体质量和强度进行检查。如果在检查过程中发现问题或隐患，工程队有必要再进行一次检查。如果这些问题确实影响了整个工程质量，那么就需要返工和修复。如果发生这种情况，将导致项目预算成本的增加。如果之前没有完整的成本控制管理，或者没有考虑到这个问题，那么之后就会出现一些经济纠纷。如果实行成本控制管理，就可以按有关规定办理，这也是建设工程成本控制管理的重要内容之一。
2建筑工程管理中全过程造价控制存在的问题
2.1管理制度不完善
项目成本管理应采用动态管理模式，全面有效地管理项目成本的各个阶段和环节。项目成本管理必须以项目成本为中心，制定成本管理计划，明确各阶段成本管理的方法和标准。目前，许多工程单位的成本管理体系不完善，管理目标、项目管理方法和标准不明确，严重影响了项目成本管理的质量。
2.2 缺乏前期工程造价管理和控制
施工监理应控制整个施工过程，而不仅仅是施工阶段的成本控制。许多工程技术人员只在施工阶段进行管理，忽视了对工程初始成本的管理。项目前期费用的管理和预算直接关系到项目的成败。
在工程建设过程中，忽视早期成本管理很容易增加工程造价，不利于提高企业的经济效益。
2.3工程监理工作开展不到位影响竣工结算
工程竣工验收是工程建设的最后一个环节，也是工程建设的重中之重。现阶段，我们需要对工程的整体质量和试运行情况进行评估，并通过部门审核完成竣工验收工作。目前，大部分建设项目已经形成了统一的成本控制体系。各阶段的成本控制是相互独立的。审计部门没有具体权力。其重点是控制金融。与项目监理、项目部没有有效互动，只能起到监督作用。工程造价控制的主体仍然是项目部，缺乏统筹规划，承包商和建设项目的不合理选择将直接影响投资成本。
3建筑工程全过程造价控制措施研究
3.1前期的项目投资控制
在整个造价控制工作过程中，首先要结合现场施工实际情况进行初步勘察，为工程投资提供一定的投资建议，进一步保证造价支出。在投资工作的前期，首先要了解项目的实际施工情况和现场实际情况，从不同角度深入分析项目的风险，综合实际数据，设计相应的施工方案，对后续的设计和施工工作有很大的帮助。在当前的造价控制工作中，引进了许多先进的现代技术，使造价人员能够全面了解施工现场的基本情况，所获得的数据相对合理、科学，大大提高了控制工作的效率，实现了更好的造价控制。
3.2 设计阶段的造价控制
在工程设计阶段，还需要根据现场实际情况设计工程方案。但在设计阶段，设计内容需要综合考虑，包括基本结构、施工工艺、施工材料、施工工艺、施工资源配置等，这些都需要在设计阶段综合考虑，以确保设计工作的完整性。为顺利开展后续工作，成本管理人员需要与设计人员、施工人员沟通，严格控制各环节的成本支出，避免施工混乱造成的不必要的成本支出和资金短缺。设计阶段的成本控制，结合实际施工要求和施工工艺的选择，对设计内容进行规划，确保设计内容与实际情况相吻合，从而达到最佳控制效果。成本控制的目的是更好地控制成本。只有在前期，要严格控制成本支出，使后续工作才能更顺利地开展。此外，在设计阶段，可以结合实际情况对施工进行预测，把握施工风险，然后进行相应调整，进一步保证施工质量。
3.3 施工过程中的造价控制
在施工过程中，涉及的内容越来越广泛，包括施工材料的使用、人工、施工工艺等，此外，在施工过程中，也会受到外部因素的影响，使施工作业发生变化。面对这样的情况，造价管理人员需要根据实际变化情况进行调整，并严格控制施工现场的造价支出。首先分析外部因素带来的相关影响，评估预测可能造成的一些损失，然后成本管理人员综合这些相关数据信息，调整施工成本，降低成本，控制变更风险，避免外部因素的影响，增加项目运营成本。另外，在调整了相应的施工工艺后，我们需要根据调整后的结果制定新的方案，以便后续的施工工作能够按照相应的工艺进行，避免了工作流程的混乱，这将使工作过程的发展遇到很大的障碍。
总结
综上所述，施工企业在施工过程中存在诸多问题。只有通过有效的建设项目管理和工程造价管理，才能有效地控制这些问题，对建设工程的发展具有重要意义。通过项目成本管理，可以有效地保证建筑工程的质量，使企业获得更全面的发展。
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