朱玉爱
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摘要：近年来，经济发展迅速，我国的建筑工程建设的发展也有了创新。过程管理是在质量管理PDCA循环的基础上衍生出的一种新型管理模式，这种模式的核心点在于检查监督过程以及实施改进过程。成本控制是对建筑工程项目实施全过程产生的各种费用进行有效控制，进而达到节支创收的目的。为了突显成本控制工作的实效性，诸多施工企业将过程管理模式与成本控制工作融合到一起，进而使成本控制形成了一套科学完善的闭环管理体系，这对企业经济效益的增长具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程管理；有效控制成本；关键环节研究
引言
目前，我国的精细化建设的发展迅速，在实际工程建设中，施工企业应确保质量与成本管理一体化，严格管理每一个施工环节，不断积累管理经验，优化管理措施，提高质量与成本管理的灵活性。建设项目属于大型施工项目，具有施工周期跨度大、施工技术要求高、各施工阶段综合管理难度大等特点。现场管理人员必须严格按照规范施工，落实各项管理制度。
1当前工程项目成本控制存在的主要问题
1.1工程项目成本控制意识淡薄
长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。要质量就忽略成本，重成本就忽略质量，其实在质量与成本之前存在最优的平衡点。所以作为建筑施工企业来说，平衡点意识淡薄，造成了忽略工程项目成本的局面。工程项目成本之所以难以得到有效地控制，主要原因是成本管控意识不足。企业员工普遍存在成本意识不强的问题，认为项目成本管理是工程部门、预算部门和财务部门的事情，项目成本问题是领导的事，职工的参与率普遍不高，加之工程项目管理人员更多的关注工程进度、工程质量以及工程安全施工上，从而一定程度上忽视了项目成本的管控。
1.2缺乏工程项目成本控制体系
大部分建筑施工企业都未建立健全的施工成本控制体系，认为工程项目成本的把控主要是预算部门一个部门的事情，与工程部门的工程技术性和经济性严重脱节，工程项目成本核算没有同时联合工程部门和财务部门，工程部门为工程施工的前方，财务部门为建筑施工的后方，预算部门为建筑施工成本的核心部门，各个部门没有充分进行沟通，缺乏相互关联的工作流程，以往原本简单粗放的工作流程和管控方法已经难以满足现今的工作需要，所以必须建立完善的成本管控体系，将工程项目的成本控制在合理范围内，使工程项目施工成本效益最大化。
2当前工程项目成本控制存在的主要问题
2.1工程项目成本控制意识淡薄
长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。要质量就忽略成本，重成本就忽略质量，其实在质量与成本之前存在最优的平衡点。所以作为建筑施工企业来说，平衡点意识淡薄，造成了忽略工程项目成本的局面。工程项目成本之所以难以得到有效地控制，主要原因是成本管控意识不足。企业员工普遍存在成本意识不强的问题，认为项目成本管理是工程部门、预算部门和财务部门的事情，项目成本问题是领导的事，职工的参与率普遍不高，加之工程项目管理人员更多的关注工程进度、工程质量以及工程安全施工上，从而一定程度上忽视了项目成本的管控。此外，还由于工程项目管理者成本意识欠缺，没有专门设置成本管理责任人，这就造成了施工者在施工期间可以随意投入施工成本较高的设备和材料或者随意扩大施工队伍，更改施工设计，这样无形中增加了施工成本。工程项目成本管理应贯穿工程项目的每个环节，企业的每个活动，每个环节都会对工程项目施工成本造成影响，从而最终影响企业的经济效益。
2.2缺乏工程项目成本控制体系
大部分建筑施工企业都未建立健全的施工成本控制体系，认为工程项目成本的把控主要是预算部门一个部门的事情，与工程部门的工程技术性和经济性严重脱节，工程项目成本核算没有同时联合工程部门和财务部门，工程部门为工程施工的前方，财务部门为建筑施工的后方，预算部门为建筑施工成本的核心部门，各个部门没有充分进行沟通，缺乏相互关联的工作流程，以往原本简单粗放的工作流程和管控方法已经难以满足现今的工作需要，所以必须建立完善的成本管控体系，将工程项目的成本控制在合理范围内，使工程项目施工成本效益最大化。
3建筑质量管理侧重点及优化措施
3.1建筑质量管理侧重点
3.1.1施工材料质量
施工材料作为建筑工程实施的基本单元，对于整个项目质量起到了决定性作用。建筑施工材料主要分为装饰性材料和建筑用料。应用过程中，要提高材料处理水平，以保证材料性能达到最优。
3.1.2施工工艺
建筑工程施工质量和成本控制都与施工工艺密切相关，提升施工工艺水平，积极采用新工艺、新技术可有效保证建筑工程整体质量并有效控制成本。施工工艺要与建筑施工设计方案相适应，融入现代化管理模式，确保各环节实施的可靠性。为了最大程度发挥施工工艺的潜在价值，开工前施工人员和技术人员要进行深入交流，对所采用的技术进行优化和调整，以确保建筑各层次规划合理，满足现代化工艺质量需求。
3.1.3施工现场及周边环境
无论是建筑基础结构的搭建，还是装饰装修的完善，都要考虑到对建筑施工现场及周边环境的影响。环境因素包含了许多方面，例如：当地的气候和地质条件会对施工进度造成影响；遇到雨雪天气，需要对混凝土材料进行遮盖和保温处理；遇到温度差变化较大并且较为频繁的情况，需要加强材料的储存和保护。因此，管理人员必须要注重控制环境变量，进一步完善质量和成本管理机制。
3.2建筑质量管理优化措施
3.2.1做好预防和应对措施
建筑工程在实施安全质量管理和监督时，应事先做好相应的防范措施，特别要注意一些频发问题。施工现场安全防护工作是管理的重中之重，如果施工现场出现突发问题，现场管理人员必须立刻反馈，并做好应急处理，以确保施工能够稳定、顺利地进行下去，避免延误工期。为确保落实好预防管理措施，管理人员需要加强日常巡查工作，发现隐患及时排除。在对施工现场进行清理和布置的过程中要求按照规范化流程进行，提高工作效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，保证预防和应急措施落到实处，保证建筑工程现场作业能够顺利开展。
3.2.2加强人才培养
施工质量离不开严格的监督和管理，因此，不能忽视管理者在成本控制和质量控制方面的重要作用。一般而言，建筑工程项目整体规模较大、施工技术复杂，要想全面控制各方面施工是很难的。尽管随着现代社会发展、科技水平不断提高、许多施工新技术得以应用，但是，相关人才的数量是非常有限的，这也使得建筑施工质量管理无法跟上时代发展。为了提高建筑质量监管的现代化水平，建筑企业必须加强管理人才的培养，与相关高校进行对口合作，提高人才的待遇水平，防止人才流失。建筑企业可以设立专门培训部门，定期培训管理人员和技术人员，培训内容要根据管理对象的差异进行多元化分类，确保专业人员能够充分掌握建筑成本和质量管理的要点，提高安排组织、应急处理等管理能力。
结语
在项目未开展时，进行充分的事前准备，进行事前策划，选取最优施工方案，合理配置各种资源。此外，企业领导是企业成本控制的责任人，加强企业领导的成本控制意识，在领导的带领下，能够将成本管控体系、成本管控制度都能够一一落到实处，为国家经济的长远发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]王婷.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].智能城市，2020（17）：55-56.
[2]俸春艳.浅谈造价管理及成本控制在建筑工程项目过程中的重要应用[J].建筑工程技术与设计，2020（6）：1228.