韩鹏
山东莘州投资集团有限公司 山东聊城 252400
摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求提高。建筑工程项目的规模一般较大，需要在全过程实施科学管理，以促进项目建设工作的顺利开展，降低项目实施的风险。精细化管理模式在生产实践中得到广泛应用，可以将管理制度和规定落实到每一个环节，消除其中的质量安全隐患，以保障工程项目的综合效益。因此，应该提高对精细化管理模式的重视程度，结合实践内容加以融合应用。论文对精细化管理模式进行介绍，分析建筑工程项目管理中精细化管理模式的应用原则，探索建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用策略。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；价值研究
引言
随着国内经济的迅速发展，工程项目施工难度和规模也逐渐增大，对工程质量的要求也越发严格，项目粗放型管理也已不适用于现在的施工要求，许多项目管理人员由于缺乏专业的管理知识，也没有认识到科学化管理对于项目质量的重要作用，导致项目存在施工进度慢、项目成本高、利润较低等问题。为解决上述问题，现在项目工程管理逐步从粗放型到精细型模式转换，精细化管理人员也越来越受到施工单位的重视。精细化管理作为一种先进的管理模式，通过完善各个施工流程的制度，制定实施、安全方案，能大幅度减少管理成本，降低企业投入，显著提高工程质量，国内多个领域内的诸多学者都提出了精细化管理的概念，将精细化管理的理念应用到了路桥施工项目、软件项目、BIM管理等多项工程当中，为项目施工管理提供了理论支撑。
1精细化管理的概念
精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并且做到质量实现工程建立的目标。精细化管理是职业管理的要素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的前提。按照精细化管理的知识与具体状况，确定项目的类别；按照实质性管理方式可以知道，在计划与实施时期需要明确惯性手段，把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。精细化管理有关的影响因素有许多，在全方位管理上需要每一个管理者的共同努力，需要配合完成。
2建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用策略
2.1设施管理策略
各类设施的专业管理过程中，要能够根据当前的设施操作人员和设施的管理人员，以了解当前的管理工作方法和工作依据是否可以完全根据相关设施的具体操作要求进行设定。比如在本文研究工程项目中，针对消防系统设施的安装过程，所使用的设施主要是各类人员的安全辅助的设施，对于其他的重型设施使用较少，因此针对消防系统的设施管理过程，主要是检查这类安全防护措施是否能够处于安全稳定的运行状况，同时消防系统，由于本身具有极高的安装必要性以及满足质量要求，因此需要在每次设施的具体使用之前，要能够对这类设施的使用标准和运行情况进行分析，如果发现某类设施的实际使用效果和已经设定的工作要求严重不匹配时，那么该设置不可进行具体安装，而是需要采用同类型的，且经过了质量审查的设施进行替代安装。
2.2加强项目质量管理意识教育
项目管理人员是项目实施的主导人员，同时也是落实精细化管理的主推人员，项目管理人员的思想观念是项目顺利开展的必要前提，同时也是其他施工人员顺利开展工作的重要思想保障，所以在项目前期对项目管理人员精细化管理培训是十分重要和必要的。
项目前期，通过制定监督、考核制度，保障项目施工过程顺利完成各项阶段任务，项目在施工过程中通过不定期组织召开质量专题会议，对项目施工的管理人员、施工人员进行项目质量意识教育，制定项目阶段性质量检查制度，细化项目质量工作任务，责任落实到人，加强项目人员质量责任意识，使项目顺利发展，项目结束后，通过内部自检、自查、试运行等方法，保证项目质量安全无误。通过精细化管理贯穿整个项目的全周期，不仅能保证项目施工质量与进度，大幅度降低项目成本，还能使企业健康良性稳定发展，在业界打出自己的口碑。
2.3施工前期精细化管理
精细化管理在建筑工程施工管理应用的时候，建筑工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为建筑工程施工提供保障。因此，精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足建筑工程施工需求。（2）在施工方案编制完成以后，需要根据建筑工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。
2.4提高管理人员的精细化管理的意识
随着建筑领域的运行和发展，建筑施工企业在完成精细化管理的过程中，需要对建筑工程施工的特征，不断优化资源的选择制度，逐渐完成对于成本的控制的有效性，完全符合建筑领域的经济发展需要。所以，在目前建筑项目精细化管理中，需要做到以下几方面：①在建筑施工企业运行和发展的时候，施工单位需要构建完善的施工管理机制，经过精细化管理目标的明确，提高管理者的职业素养，从而实现建筑管理技术和管理观念，逐渐提高自己的职业素养，从而提高建筑施工的总体质量；②在建筑工程项目精细化管理的时候，需要让合同管理方案更加完善，确保建筑施工项目稳定前进。有关的精细化管理内容标在合同中，从而让合同管理更加有效，确保工程施工管理更加精细化。
2.5成本管理
成本管理是创造利润的关键，因此，在精细化管理中也应该受到高度重视，实现对施工损耗的有效控制，加快我国节约型社会的建设，增强整体管控效果。以目标成本体系的建设为基础，确定每一个施工阶段中的成本目标，通过编制预算方案的方式对施工活动加以约束。针对各个阶段中的超预算情况进行全面总结，掌握成本影响要素，并在下一阶段中进行有效防控，避免企业遭受严重的资金风险。加强对相关项目管理经验的分析，防止在成本管理中出现类似问题，实现各类资金的高效利用。成本核算也是成本精细化管理的重点，对施工中的各项数据及原始文件等进行搜集和整理，同时借助于经典案例分析的方式构建完善的成本数据系统。提高每一个员工的成本控制意识，落实部门职责，运用KPI指标实施可视化管理。
结语
综上所述，建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。
参考文献
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