阮倩云
珠海市建筑设计院 广东 珠海 519000
摘要：在对建筑进行设计时，应该对施工现场进行实际勘察，了解项目的真实环境及情况，促使设计进度、质量与相关的施工进度、质量取得显著效果，这样才能确保设计企业的进度管理和质量管理，从而推动设计企业顺利开展施工作业。保证设计工作的质量及进度管理，这也将在很大程度上提升相关工作人员的使命感以及责任意识，从而全面落实建筑工程中设计的各个环节人员均需充分承担起责任，并将责任落实到个人，进而推动建筑工程的完成及建筑行业的健康发展。
关键词：建筑设计；建筑工程；质量管理；进度管理
1.设计进度管理
1.1制定设计总进度计划
根据项目进度要求招标文件设计总工期的要求，制定出总进度计划和分期计划。
进度计划一经制定，就将成为设计管理工作的依据和设计行动的指南，所有项目成员必须严格执行。在制定项目总进度计划时，关键是确定项目各专业的控制点。总体进度计划主要包括：设计输入、各专业设计接口、内部评审、设计输出等时间控制点。其中，各专业接口时间控制点又是设计进度控制的重点。针对该工程，首先需要建筑专业将条件图提供各专业，然后各专业根据设计内容开展本专业的设计工作，需其他专业配合时，并立即提出相关条件图给相应专业。施工图完成后，供给造价等相关专业进行后续设计工作。
1.2建立设计进度责任制
项目负责人对设计各专业的进度实施控制，根据总进度分解计划进行动态管理和控制。在具体控制时，设置中间检查点，确保总进度计划的实施和专业接口的连续。
专业负责人负责本专业进度计划的控制，根据本专业进度计划和专业目标分解进度计划对本专业的设计进度进行动态管理和控制。在进行进度控制时，设置中间控制点，确保专业计划的落实和按时向专业接口提交本专业成果，保证专业接口的连续性。
1.3进度检查和落实
在项目设计进展的全过程中，项目负责人将定期检查及不定期抽查方式进行计划的检查与落实，对设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
2.工程设计质量管理
2.1优化对图纸的评审及审核
对于建筑设计而言，图纸的审核能提升准确管控设计质量，规范设计工作，使设计文件做到“安全适用、经济合理、技术先进”。由设计院技术骨干及项目各专业人员对项目进行方案评审、初步设计评审和施工图评审，在评审会议中提出指导性意见并监督把相关意见落实到图纸中，且施工企业的技术管理层应加强对设计图纸的重视，应加大对其审核以及检查的力度，同时也应加强和设计师以及施工人员之间的沟通以及交流，促使实际施工状况同建筑设计图纸达到一致，以此推动设计方案更加完善，使其效果能够获得明显增强，从而强化建筑设计的质量。
2.2加强设计人员的项目技术管理
对于设计图纸而言，它是在施工现场的基础上来进行的，因此应该保证施工现场的一致，这样才能推动后续工作的顺利进行，使其更加科学合理，同时在一定程度上还能帮助相关施工人员，为其工作展开提供理论引导。然而，从当前实际状况来看，有一些建筑设计师的图纸比较形式化。首先，相关的设计师实际上没有到过施工现场，没有对施工现场有全面的认识与了解，这将导致设计师在设计过程中图纸和施工主体缺少一定的关联性，且没有同施工现场人员进行沟通与交流，这将致使其设计的图纸不能符合实际工程需要，这也将在很大程度上影响接下来的施工作业，使其作业更加困难，严重的情况下可能会导致返工以及建筑结构不稳定等现象。对此建筑设计单位应该强化对相关设计师的培训工作，提高设计师的工程技术和质量管理水平,加强对工程项目设计的技术管理，以此保证其设计能够符合实际建筑工程项目的需要。
2.3建立设计协同平台
设计单位应建立设计协调平台，着眼于实现设计过程中信息、资源的共享与整合，解决设计过程中不同专业内部、不同专业之间以及不同层面上的分工合作与交流，全面提高设计质量、提高管理效率和管理水平。
2.4强化利用BIM技术
利用BIM技术以三维模型为基础，进行建筑、结构、机电、装饰、幕墙等各专业深化设计，通过各专业进行三维叠加、综合，做到三维可视化，有效合理的处理给排水、暖通和电气各系统的综合管线排布，及时发现管综图中各专业之间的错、漏、碰等问题。2.5建立并完善质量责任体系
在开展建筑工程设计工作时，相关的管理部门应建立完善的质量责任制度，促使质量意识全面贯彻到工程设计师之中，同时也应贯彻施工责任个人制，确保开展设计作业时相应的环节都能够配有对应的责任人，并且应该确立责任人终身制度，使其在整个建筑设计过程中能够全面体现责任人的主导地位，以便责任人能够很好地承担责任，从而增强建筑设计的质量。
3.设计进度、质量管理与施工质量提升
3.1设计时成立施工现场服务小组
设计单位开展设计时应成立由经验丰富的结构专业工程师组成的现场服务小组、在指定的地点和时间投入驻场设计或技术服务支持人员、设备及设施，以便于与建设单位的沟通及协调、解决施工单位的相关图纸疑问，更好的将图纸落实到实际施工。在施工过程中将标准化设为目标，依照相关标准对质量以及施工进度等进行要求，对设计方案实行细化，以便对施工的各个环节进行科学的组织，确保工程施工的进度。
3.2 BIM设计提升施工进度及质量、降低施工成本
当前建筑工程项目管理中使用的甘特图，专业性强，可视化程度低，无法清晰描述施工进度以及各种复杂关系，难以准确表达工程施工工的动态变化过程。通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制。
BIM 的可视化功能形象直观的进行管线碰撞检测，特别是地下室、塔楼标准层公共区域及避难层等核心区域的管线综合设计复核时，根据 BIM 模型提供碰撞检测报告，及时做出调整， 大大减少现场施工的管线碰撞及返工，以缩短工期、降低成本、提高质量确保施工进度及质量。
3.3技术管理
在进行建筑工程施工时，可以依照工程的总体进度与设计图纸进行比较，分析出实际施工与设计图纸之间的差异性，然后对施工工期和相关线路等进行及时调整，促使其符合施工进度的要求。另外，当设计图纸确定之后，施工企业应依照设计图纸来开展施工，将其全面贯彻到施工的各个环节，在实际进行时应该严格管控设计图纸，禁止其对随意修改。
4.结语
综上所述，确保建筑的设计质量以进度是相关企业的义务。从建筑工程来看，在对设计进度、质量进行管理时，应该明确进度及质量管理的重要性，同时对设计人员以及选择原材料等多个方面进行落实，从而促进建筑工程的进度管理。在开展工程设计过程中，应该增强审计图纸的审核，对于相关的设计师的综合素养进行强化，同时也应对工程建设的参加人员全面调动，强化其责任意识以及使命感，让他们可以承担各自的责任，从而把设计图纸落实到施工中，增加建筑工程的质量，促进建筑行业的健康发展。
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